原標題：從入不敷出到扭虧為盈（引題）

這家企業(yè)“改”出新活力（主題）

盈利3638萬(wàn)元，同比增利1.04億元——這是沁陽(yáng)發(fā)電今年1至4月份取得的經(jīng)營(yíng)成果。面對能源結構調整、煤價(jià)持續高位等諸多影響，從連年入不敷出、大額虧損到扭虧為盈，這家國企是怎么做到的？記者探訪(fǎng)了這份“亮眼”成績(jì)單背后的故事。

從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?/strong>

“燃煤成本占煤電企業(yè)運營(yíng)成本的75%，提高燃煤綜合利用效率是提質(zhì)增效的核心?！?月5日，發(fā)電運行部值長(cháng)王新忠說(shuō)，圍繞“煤價(jià)控降”核心目標，企業(yè)揭榜掛帥，成立配煤摻燒攻堅組，制定專(zhuān)項績(jì)效激勵政策，技術(shù)人員紛紛響應。

36歲的鍋爐專(zhuān)工王霄霄就是其中一員，他不間斷開(kāi)展配煤摻燒試驗，將機組負荷劃分為5個(gè)區間，靈活摻配5種煤。通過(guò)這種組合發(fā)電方式，每月可節約燃料成本近400萬(wàn)元。

在沁陽(yáng)發(fā)電，圍繞“發(fā)展突圍、扭虧脫困”主題，開(kāi)展“我能為扭虧為盈做什么”大討論活動(dòng)，旗幟鮮明地樹(shù)立起這樣的價(jià)值創(chuàng )造導向，“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

上下同欲者勝。在國家電投河南公司董事長(cháng)王捍忠看來(lái)，企業(yè)改革重在精準、貴在“時(shí)”“效”，扭虧為盈的核心在于上下一心的決心。

不破不立。從“關(guān)鍵少數”頂層思考入手，查擺出18個(gè)影響企業(yè)利潤的重點(diǎn)方面；從最見(jiàn)效的舉措抓起，厘清31條具體實(shí)施路徑，思想破冰帶動(dòng)深度參與、深層設計的改革圖景漸次鋪展。

打破“鐵飯碗”端掉“大鍋飯”

在沁陽(yáng)發(fā)電智能化驗室，機器人正有條不紊地進(jìn)行搖勻、開(kāi)瓶、取樣、稱(chēng)量、裝樣等操作?！皺C器人化驗是人工化驗效率的2倍以上，且能24小時(shí)不間斷操作?！比剂腺|(zhì)檢部智能管控專(zhuān)工張嚴說(shuō)，機器人化驗杜絕了人為因素干擾，質(zhì)檢數據直接上傳系統，確保入廠(chǎng)煤驗收結果準確、真實(shí)、公正。

數字化轉型只是沁陽(yáng)發(fā)電改革發(fā)展的一個(gè)側面。該公司著(zhù)力創(chuàng )新體制機制，讓廣大職工成為改革的參與者、監督者、受益者。沁陽(yáng)發(fā)電總經(jīng)理喬永生說(shuō)，公司建立向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的差異化薪酬分配機制；成立“突擊隊、尖刀班、攻堅組”，自主組建團隊，逐級分解任務(wù)目標并簽下軍令狀；拿出1680萬(wàn)元作為專(zhuān)項獎勵，即時(shí)兌現、公開(kāi)表彰。改革后，同崗位收入差距達到1.5倍，不同崗位收入差距達到8倍。

打破“鐵飯碗”、端掉“大鍋飯”。短短幾個(gè)月時(shí)間，“大家干事創(chuàng )業(yè)的勁頭更足了?！眴逃郎榻B，4月份公司勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高186%。

依靠群眾“一切成本皆可降”

在主廠(chǎng)房設備運轉層，火力發(fā)電廠(chǎng)最核心的設備汽輪發(fā)電機組正在運行?！捌啓C、發(fā)電機殼體均為特殊金屬材質(zhì)，需要專(zhuān)業(yè)防腐工藝?！敝v解員楊姣告訴記者，公司汽機班組自主學(xué)習汽輪機、發(fā)電機表面防腐工藝，反復實(shí)驗摸索油漆配比，效果達到專(zhuān)業(yè)標準，壓降成本近3萬(wàn)元。

如今，在沁陽(yáng)發(fā)電基層一線(xiàn)，自主扭虧、自力更生的火熱實(shí)踐比比皆是。走群眾路線(xiàn)，堅持“一切成本皆可降”。今年一季度，沁陽(yáng)發(fā)電減少外包項目23個(gè)，預計全年外包費用將降低20%；通過(guò)“能干不包”方式，部分員工月度績(jì)效上漲50%，28名員工被提拔和重用。

“我們將持續用好改革‘關(guān)鍵一招’，穿透體制障礙、沖破機制藩籬，加快形成可推廣、可復制的改革舉措，以高質(zhì)量轉型發(fā)展的豐碩成果，當好國企改革的‘排頭兵’和‘試驗田’?！蓖鹾粗艺f(shuō)。（記者 宋敏）