入秋以來(lái)，輸油三處結合工作實(shí)際，上下一心、群策群力，迅速行動(dòng)，以生產(chǎn)組織、設備管理和應急處置為抓手，加大監管力度，強化責任落實(shí)，力保輸油生產(chǎn)平穩正常。

　　細化檢查，安全問(wèn)題不留死角。該處每天晨會(huì )中，詳細分析各基層單位檢查出的安全隱患問(wèn)題，明確整改人和整改項目，加強各區域隱患排查。同時(shí)，細化每天的基礎工作檢查，不給安全隱患留下任何可乘之機，切實(shí)做到生產(chǎn)現場(chǎng)“三清、四無(wú)、五不漏”。

　　嚴抓管理，提升應急處置能力。在每周的安全預演中，該處組織完善應急救援預案和應急處置體系，對安全器材進(jìn)行詳細的講解，做好安全防護器材設施的維護維修，對正壓呼吸器、滅火器等安全防護器材安全進(jìn)行檢查，做到物資齊備完好、有備無(wú)患。在預案演練中，各基層單位結合實(shí)際情況，開(kāi)展應急預案演練活動(dòng)，班組長(cháng)以及值班干部，對應急預案演練活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行指導、分析、總結，以此不斷提升全員應急處置能力。

　　加強全員培訓，提高風(fēng)險防范意識。在每月開(kāi)展的安全經(jīng)驗分享活動(dòng)中，該處將不規范操作中的風(fēng)險和隱患提出來(lái)并且加以糾正，不僅提高員工的安全風(fēng)險意識，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的安全理念，而且提高了員工的安全教育、風(fēng)險辨識，安全意識和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)增強員工自我防范能力，確保標準化作業(yè)程序入腦入心。

　　加強環(huán)保節約，構建增效輸油站。該處將“降本增效”的發(fā)展戰略和“低碳減排”的環(huán)保理念持續應用于輸油生產(chǎn)的全過(guò)程，規范成本管理、減少能源損耗、保證效益領(lǐng)先。通過(guò)言傳身教，自上而下，領(lǐng)導帶頭，全員參與，從環(huán)保意識抓起，生活習慣抓起，從細小動(dòng)作抓起，從習慣動(dòng)作抓起，從提升素質(zhì)抓起，通過(guò)系列舉措進(jìn)一步增強員工環(huán)保和節約意識，真正做到抓成本、想節約、保效益。

　　（長(cháng)慶油田第三輸油處 趙思思）