四月芳菲，春和景明。輸油三處持續貫徹兩級工作會(huì )議精神，以安全觀(guān)念整合推動(dòng)安全文化建設，形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　加強安全文化觀(guān)念與企業(yè)文化理念整合。該處將傳統的安全文化理念與企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化理念進(jìn)行責任分明的整合，將孕育的安全規章制度，通過(guò)建立健全程序、規范、機制，進(jìn)一步形成不敢觸碰的懲戒機制、不能違反的防范機制、主動(dòng)想干的保障機制，讓其植根于全處干部員工的日常實(shí)踐中。同時(shí)不斷將兩者融為有機整體，能夠形成1+1+1>3的效應，讓各基層站庫安全文化建設煥發(fā)出更強的生命力和影響力。

　　加強安全文化觀(guān)念與“三個(gè)在一線(xiàn)”整合。該處堅持樹(shù)立“三個(gè)在一線(xiàn)”，即安全教育在一線(xiàn)，安全學(xué)習在一線(xiàn)，安全練兵在一線(xiàn)的價(jià)值觀(guān)念。大力培育和踐行“三個(gè)在一線(xiàn)”的價(jià)值觀(guān)，要通過(guò)各種形式宣傳和培育，讓其扎扎實(shí)實(shí)地在每一名員工的頭腦中生根、開(kāi)花、結果。通過(guò)踐行“三個(gè)在一線(xiàn)”的價(jià)值觀(guān)，讓員工在“一線(xiàn)”的土壤中重塑自強不息、創(chuàng )新有為的安全性格。

　　加強安全文化觀(guān)念與合規管理整合。該處堅持落實(shí)觀(guān)念與制度同向發(fā)力，從而為全面落實(shí)企業(yè)的安全文化建設總要求夯實(shí)堅實(shí)的思想基礎。堅持內化于心、外化于行、固化于制的培訓教育，在制度方面著(zhù)力補齊“制度短板”，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把思想建企的政治原則要求具體轉化為制度建企業(yè)的準則規范，認真分解、落實(shí)有關(guān)領(lǐng)導干部、職能部門(mén)的安全責任，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任制分解、落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每一名員工；進(jìn)一步健全運行制約和監督體系，促使領(lǐng)導干部員工更加講規矩、反違章、守規則；同時(shí)加大失職要問(wèn)責、違法要追究考核力度，提升廣大干部員工的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。