3月份以來(lái)，第三輸油三處在抓好生產(chǎn)啟動(dòng)工作的同時(shí)，狠抓安全管理，堅持從嚴管理、從嚴要求，不斷強化生產(chǎn)組織運行、加大安全環(huán)保管控力度，全面筑牢春季安全生產(chǎn)“堡壘”，有效確保輸油生產(chǎn)安全平穩運行。

　　安全培訓促生產(chǎn)。該處將安全培訓工作常態(tài)化，分層次、分崗位精細制定員工安全培訓計劃和責任清單，培訓采取“現場(chǎng)+授課”相結合的方式，“現場(chǎng)看效果”為宗旨，內容涉及設備結構及操作規程、工藝流程、崗位風(fēng)險辨識、應急預案知識、安全經(jīng)驗分享等方面，現場(chǎng)考試檢驗培訓效果，強化安全意識，切實(shí)提高崗位員工的業(yè)務(wù)技能和突發(fā)事件的應對處置能力。

　　隱患排查無(wú)死角。以問(wèn)題為導向，認真組織各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患排查，主動(dòng)上門(mén)“問(wèn)診”，將各類(lèi)隱患扼殺在“搖籃”里。結合春季安全教育以及運行實(shí)際開(kāi)展風(fēng)險辨識活動(dòng)，針對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設備的“盲腸死角”進(jìn)行全面“掃描”，舉一反三，第一時(shí)間為安全生產(chǎn)掃清障礙。通過(guò)員工自查、崗位互查、集中檢查、部門(mén)督察等形式，對所屬區域展開(kāi)全面檢查，并將查出的問(wèn)題“曝光”、隱患“跟蹤”，督促崗位員工發(fā)現隱患及時(shí)整改。爭當安全的倡導者、踐行者、監督者，夯實(shí)安全管理基礎。

　　靠實(shí)責任除隱患。該處認真落實(shí)“直線(xiàn)責任、屬地管理”安全理念，通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化自查自改、專(zhuān)項檢查整改、嚴格考核等方式，確?，F場(chǎng)安全受控。組織各部室深入現場(chǎng)開(kāi)展重要設備等安全隱患排查整改，把問(wèn)題整改和落實(shí)作為落腳點(diǎn)，加大重復性問(wèn)題的責任追究和整改力度，通過(guò)安全例會(huì )分析階段工作中存在的問(wèn)題，確保整改防范措施落實(shí)到位。從干部到員工認真學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)重要批示精神和安全生產(chǎn)事故案例，通過(guò)“大討論”的方式強化學(xué)習效果，增強員工的安全生產(chǎn)的思想認識，引導員工克服麻痹思想，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)高度警覺(jué)，消除各類(lèi)安全隱患。

　　進(jìn)入春季，該處針對晝夜氣溫差異大的特點(diǎn)，超前部署，統一指揮，明確責任，層層落實(shí)。通過(guò)各類(lèi)檢查不斷查找安全生產(chǎn)管理盲點(diǎn)、缺點(diǎn)，補足短板，提高安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)筑牢春季安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為全年各項工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。