上圖為中國航空集團公司總法律顧問(wèn)聶穎。

“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　聶穎：對標與企業(yè)的日常管理與改革的有效結合，以及有效的扎實(shí)推進(jìn)。國有企業(yè)的改革管理過(guò)程中找到問(wèn)題也不是非常難，特別是我們跟外國航空公司在肩并肩進(jìn)行比較的時(shí)候，很快可以找到差距。去年參加一個(gè)團在美國，和國資委[微博]領(lǐng)導在一塊，坐了四段美國的航空公司都是正點(diǎn)，每次正點(diǎn)大家都看我，我知道這是批評，我們不正點(diǎn)的情況很多，這就是差距。航空公司有很冤枉的地方，發(fā)展得太快，基礎設施管理沒(méi)有跟上，但是我覺(jué)得對標找到文化怎么樣解決問(wèn)題，這也是國資委[微博]和各個(gè)央企非常著(zhù)急的事情，剛才提到領(lǐng)導力也好，比如說(shuō)國資委的考核，因為我是分管考核工作的，30號令有這樣一段話(huà)，如果對標世界一流是世界一流，可以直接進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)，全世界都虧損，就你一個(gè)人賺一塊錢(qián)，你也是一流企業(yè)，為什么呢？

　　你在對標過(guò)程中，不僅僅是經(jīng)濟的數據各項管理對標，所以國資委并不在乎財務(wù)上是一塊錢(qián)還是兩塊錢(qián)，國資委特別關(guān)注的是我們是卓越、優(yōu)秀。在規章制度、法律管理、領(lǐng)導力、人才等是整體的卓越，國資委考核管理規定對標列入對標考核的。國有企業(yè)力避假大空，說(shuō)得挺好，一到落地就困難了。我抓落地，抓激勵和獎懲的，但是我們考察國泰航空公司的時(shí)候，國泰航空公司的考核和薪酬沒(méi)有關(guān)系。我當時(shí)大吃一驚，你們考核不扣錢(qián)的，他講了員工的發(fā)展，我們對標國際的時(shí)候，我們得到許多的企業(yè)好經(jīng)驗。