上圖為鞍鋼集團黨委書(shū)記楊華。

“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　楊華：各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位嘉賓，大家上午好！非常高興參加這次論壇，我是鞍鋼集團的楊華，剛才有幸分享了王局長(cháng)和德勤專(zhuān)家的對標世界一流提升競爭能力精彩的演講，感到非常好。

　　剛才主持人提出了對標世界一流，我們企業(yè)存在什么樣的差距。鞍鋼集團最近幾年來(lái)，運用對標管理的工具，首先在國資委[微博]13個(gè)要素整合的體系指導之下，我們也借鑒了世界先進(jìn)的咨詢(xún)機構，比如說(shuō)美國鋼動(dòng)態(tài)WST的26項指標進(jìn)行了全面的對標。在對標的過(guò)程當中，企業(yè)的競爭力得到了極大的提升，特別是在企業(yè)治理、企業(yè)戰略、企業(yè)創(chuàng )新方面提升的效率和能力尤為明顯。說(shuō)到鞍鋼是近百年的老企業(yè)，產(chǎn)品大概有兩萬(wàn)多個(gè)品種，六萬(wàn)多個(gè)規格，是世界500強企業(yè)，但是我們深知我們和世界一流企業(yè)和世界一流的卓越企業(yè)有著(zhù)很大的差距，如果歸結起來(lái)說(shuō)，是思想和信念。具體來(lái)說(shuō)有五個(gè)方面：

　　一，在市場(chǎng)起決定作用配置資源的背景下，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)主體。關(guān)注這兩個(gè)條件和背景，企業(yè)最大的差距是什么呢？如何適應識別瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境呢？識別環(huán)境的能力。

　　二，所有的要素，鋼鐵行業(yè)作為開(kāi)放的、競爭的全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭行業(yè)，作為這個(gè)行業(yè)的企業(yè)所有的要素已經(jīng)都進(jìn)入市場(chǎng)，但是最關(guān)鍵的要素是標準意識、法律意識、契約精神，在這方面與世界一流企業(yè)存在著(zhù)巨大的差距。

　　三，信用創(chuàng )造的能力。大家總在講兩句話(huà)收取改革紅利，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，改革本身并不帶來(lái)紅利，改革造就變化對資源重新結構才能帶來(lái)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，怎樣才能創(chuàng )造價(jià)值，為客戶(hù)消除運營(yíng)、生活、消費、服務(wù)里邊的不確定性，才能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。鞍鋼在資源空間和結構和配置上，資源時(shí)間維度的結構和配置上用改革的工具大力進(jìn)行推進(jìn)，提高自己的競爭能力。這是企業(yè)創(chuàng )造信用的能力。

　　四，挖掘需求的能力。大家總講產(chǎn)能過(guò)剩，如何運用產(chǎn)能？這是為國家和為民族、為人類(lèi)貢獻財富的智慧。所以，鞍鋼確定了國計、民生這樣兩個(gè)調整產(chǎn)品的結構，國計是什么呢？通過(guò)國家國土質(zhì)量和安全建設的水平跟蹤和跟進(jìn)產(chǎn)品方向。二是民生，我們和人的生活密切相關(guān)，提高人的生活質(zhì)量和環(huán)境跟蹤了鋼材(4502, 80.00, 1.81%)結構調整的方向。挖掘需求的能力。

　　五，信息整合運用的能力，企業(yè)整體的信息化水平。

　　環(huán)境識別能力，法治精神，信用用創(chuàng )造的能力，挖掘需求的能力，還有信息整合的能力。目前就我這個(gè)企業(yè)，世界一流的對標存在這兩個(gè)方面的差距，而且非常明顯。