進(jìn)入2023年，氣溫持續走低，生產(chǎn)現場(chǎng)安全風(fēng)險逐漸增大。為進(jìn)一步增強安全管控力度，結合當前重點(diǎn)工作部署，長(cháng)慶油田第三輸油處持續開(kāi)展“查隱患強管理”大排查活動(dòng)，對冬季安全生產(chǎn)、消防安全等內容進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，多點(diǎn)發(fā)力、齊鳴共奏，為新年安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

　　根除隱患頑疾，全員以查促改。為扎實(shí)推進(jìn)查隱患強管理大排查活動(dòng)，結合當前生產(chǎn)實(shí)際，該處質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭，相關(guān)科室配合進(jìn)行排查整改，以基層站庫自查自改為抓手，深入站庫，從設備設施、數字化設備、消防器材及安全附件等進(jìn)行“地毯式”檢查。同時(shí)，利用數字化系統對實(shí)時(shí)監控，確保發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決；加強對站庫、外輸管線(xiàn)的重點(diǎn)檢查巡護，建立詳細的巡護記錄，一旦發(fā)現異常，積極采取適當措施處理。

　　落實(shí)銷(xiāo)項管理，強化薄弱環(huán)節。按照“全覆蓋、零容忍”的工作要求，該處堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，把安全責任制覆蓋到每個(gè)站庫、每個(gè)崗位，逐一查找薄弱環(huán)節和不達標項目，制定現場(chǎng)隱患銷(xiāo)項管理匯總表及切實(shí)可行的預防措施，限期整改。建立完善相關(guān)跟蹤整改記錄，積極進(jìn)行風(fēng)險辨識和削減措施落實(shí)，治理“跑、冒、滴、漏”，整改安全附件、設備配件、安全設施、消防器材所暴露的問(wèn)題，落實(shí)各級人員崗位責任，形成齊抓共管良好局面，全面提高安全管控水平。

　　營(yíng)造安全氛圍，深化安全意識。該處結合冬季生產(chǎn)實(shí)際，借力此次大排查活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)知識宣傳等工作，利用晨會(huì )、交接班會(huì )等豐富多樣的形式開(kāi)展安全經(jīng)驗分享、案例教育等活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，使安全管理理念深入人心。以實(shí)現本質(zhì)化安全為目標，讓員工知道“做什么、怎么做”，激發(fā)員工自主參與安全管理的積極性，實(shí)現“人人安全、事事安全、時(shí)時(shí)安全”的良好局面。（通訊員 馬婷）