2022年，第三輸油處圍繞大站大庫、長(cháng)輸管道這兩個(gè)關(guān)鍵主體，認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，積極落實(shí)三個(gè)“十大禁令”、“四全、四查”管理要求和“五個(gè)安全”方法論，聚焦“雙碳”戰略目標，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，嚴格執行油田公司及屬地政府疫情防控措施，建立前線(xiàn)應急指揮點(diǎn)，統籌做好疫情防控和儲輸生產(chǎn)各項工作，力保原油生產(chǎn)安全平穩受控運行。

　　安全管理不掛“空擋”。為將安全風(fēng)險降到最低點(diǎn)，該處在全力以赴做好年終安全隱患大排查的基礎上，全面細化各個(gè)崗位安全管理要點(diǎn)，將“標準就是安全”作為現場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)，在每一項工作開(kāi)展過(guò)程中，把“遵標準、保安全、促平安”作為行動(dòng)指南，使每一位員工都熟知本崗位操作標準，形成了“讓標準說(shuō)話(huà)、遵標準執行”的安全氛圍。

　　精細設備管理?！敖】怠?。該處干部員工以設備安全高效儲輸為重心，全面深入排查設備存在問(wèn)題，從設備運行、維護保養、存在隱患等各個(gè)環(huán)節入手，堅持每周對設備進(jìn)行抽查、每月進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問(wèn)題下發(fā)設備檢查整改通知單，堅持做到“整改時(shí)限到位、整改措施到位、整改責任人落實(shí)到位”，切實(shí)提高全員對設備精細管理的責任意識。在日常工作中，該處崗位操作員工以強化設備日常管理為重點(diǎn)，堅決執行崗位責任制，認真落實(shí)巡回檢查制度，查死角、除隱患，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏、滲”等各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)做到設備隱患及時(shí)消除設備在運行過(guò)程中存在的安全隱患，做到儲輸、保養兩不誤。（通訊員 王一清）