近期，第三輸油處基層單位組織開(kāi)展“思考五個(gè)問(wèn)題，抓好八項工作”專(zhuān)題討論會(huì )，各單位共計200余人參與討論，陣陣討論之聲此起彼伏······

　　該處打破安全傳統模式，以安全教育為抓手，在“安全為天，生命至上”的安全氛圍中，實(shí)現員工安全教育和安全文化建設有機結合。為了全面提升全員安全意識，充分利用多媒體開(kāi)展“安全經(jīng)驗分享”，以沉痛的事故教訓，增強安全教育的沖擊力、感染力和說(shuō)服力。以將算生命賬、經(jīng)濟賬、親情賬和家庭賬為立足點(diǎn)，引導員工認真反思事故對家庭、企業(yè)、國家帶來(lái)的損失，使員工受到觸動(dòng)、感染、警示，形成人人講安全、要安全、會(huì )安全的良好氛圍。

　　為念好責任落實(shí)“緊箍咒”，該處按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，持續深化責任落實(shí)，逐級分解目標指標，層層簽訂安全責任承諾書(shū)，督促各業(yè)務(wù)管理部門(mén)和生產(chǎn)單位及時(shí)防范措施，落實(shí)好屬地管理責任，以剛性的責任鏈條，建立“一級抓一級、一級管一級”管理體系，形成“橫向到邊、縱向到底”全過(guò)程安全預防控制體系。按照“零容忍”的原則，加大考核力度，以通報考核倒逼安全責任落實(shí)，促使屬地管理全面落實(shí)，讓安全管理成為“硬上產(chǎn)”的重要支撐，為員工灌輸自上而下“定目標、抓履職，守規章、控風(fēng)險”的“零容忍”安全管理準則。

　　本著(zhù)“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，該處以“四不兩直”為抓手，不定期組織機關(guān)相關(guān)人員開(kāi)展各類(lèi)檢查，重點(diǎn)就現場(chǎng)風(fēng)險防控、隱患排查整改等工作，突出做好人防、技防、物防安全生產(chǎn)監督檢查。指導督促各單位“提前部署、提前謀劃、提前整治”隱患整改，幫扶一線(xiàn)建立長(cháng)效機制，提升基層安全監督人員的隱患排查能力和隱患整治能力。對檢查出的各類(lèi)隱患問(wèn)題建立清單，限定整改時(shí)限逐項銷(xiāo)號，指派專(zhuān)人做好后期的復檢工作“逐項銷(xiāo)號”，實(shí)現安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)始終處于監管監控狀態(tài)。（通訊員 王一清）