近日，“全聚德連虧三年”的話(huà)題沖上微博熱搜。年報顯示，全聚德2022年營(yíng)收約為7.19億元，同比下滑24.16%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.78億元。這已是全聚德連續第三年虧損。

　　作為老字號與曾經(jīng)的“國宴”常駐嘉賓，久負盛名的全聚德何以連年虧損？業(yè)內普遍認為，除了疫情的客觀(guān)影響，更重要的原因是企業(yè)自身改革和創(chuàng )新的緩慢，拘泥于老字號的過(guò)往成績(jì)導致全聚德面對新的消費需求，既無(wú)法為高價(jià)產(chǎn)品提供等價(jià)服務(wù)，也無(wú)法低下頭來(lái)提供更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

　　對于全聚德而言，把業(yè)績(jì)不理想歸咎于疫情更像是一種“自我安慰”。在過(guò)去三年經(jīng)歷疫情寒冬的同時(shí)，很多餐飲企業(yè)逆風(fēng)而行，借助外賣(mài)、預制菜、短視頻平臺等新興機遇，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和組織機構，實(shí)現產(chǎn)品門(mén)店的轉型升級。隨著(zhù)疫情穩定和管控結束，餐飲行業(yè)也呈現出復蘇跡象，有企業(yè)更在短時(shí)間內將業(yè)績(jì)扭虧為盈。

　　與此相比，有著(zhù)百年歷史的全聚德不僅在疫情前改革收效甚微，在管控放開(kāi)后，依然動(dòng)作遲緩。如2015年斥巨資搭建的外賣(mài)品牌“小鴨哥”，運營(yíng)兩年即告結束。被吐槽最多的服務(wù)費，則是拖到2020年疫情壓力之下才宣布取消。

　　如今，隨著(zhù)居民生活水平的提升，烤鴨早已不再是逢年過(guò)節才能享受的高檔美食。餐飲市場(chǎng)中各類(lèi)經(jīng)營(yíng)烤鴨菜品的企業(yè)數量不斷增多，且早已根據自身特點(diǎn)和消費需求形成了高端、中檔、親民等適應不同消費需求的市場(chǎng)格局和代表品牌。在大量“平替”面前，已經(jīng)信息透明化的消費者明顯不愿再做“大冤種”，而全聚德因常年受詬病的價(jià)格服務(wù)不匹配等問(wèn)題，早早被同行甩在了后面。

　　同時(shí)，熱搜話(huà)題中一邊倒的批評聲音也暴露出全聚德缺乏與消費者溝通的短板。疫情過(guò)后，餐飲市場(chǎng)進(jìn)入全面復蘇階段，而信息化不僅幫助企業(yè)在管理方面提升效率，更是大幅度提升了獲客渠道的便捷性。在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，短視頻光圈和濾鏡的加持讓餐飲企業(yè)和消費者“雙向奔赴”變得更加容易，但同時(shí)餐飲企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)也被放大。對于年輕消費群體，傳統的廣告效應在減弱，互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力在提升。然而，手握“百年烤鴨”IP的全聚德卻在“觸網(wǎng)之路”上反應遲緩，如此不接地氣的高姿態(tài)顯然無(wú)法打動(dòng)年輕圈層。

　　隨著(zhù)國內游市場(chǎng)全面復蘇，“特種兵式旅游”火爆全網(wǎng)。在蜂擁而至的各地游客心中，北京烤鴨毫無(wú)疑問(wèn)仍然牢牢占據“京味美食打卡”的重要一席，而這正是全聚德重新擦亮“金字招牌”的絕佳契機。

　　可以看出，全聚德在年報中傳遞出了改革創(chuàng )新的堅定決心。年報提出，要對現有消費場(chǎng)景和服務(wù)進(jìn)行升級，同時(shí)打造屬于自身的文化IP。在此基礎上，全聚德應盡快探索出全新的經(jīng)營(yíng)模式和傳播方式，借助消費回暖和升級，讓口碑實(shí)現良性傳播，把“上門(mén)客”做成“回頭客”。

　　作為現象級的文化符號，魯迅筆下的“孔乙己”經(jīng)常被用來(lái)形容迂腐守舊、思想僵化的事物。當下，眾多老字號成功“脫胎換骨”，展現出了國潮新魅力，其根本原因在于他們勇敢脫下了“孔乙己的長(cháng)衫”，通過(guò)改革創(chuàng )新跟上了時(shí)代的潮流，持續煥發(fā)新生機、涌現新活力，這樣才能確?！敖鹱终信啤庇啦煌噬?。（中國經(jīng)濟網(wǎng) 劉瀟瀟 韓肖）