9月26日，新經(jīng)濟100人暨山海成長(cháng)營(yíng)2023CEO峰會(huì )順利進(jìn)行。本次峰會(huì )主題是“信心”，面對創(chuàng )投大環(huán)境的不確定性，新經(jīng)濟100人、山海成長(cháng)營(yíng)創(chuàng )始人李志剛發(fā)布演講，表示看好創(chuàng )業(yè)兩大未來(lái)趨勢——重公司和智能化。

　　李志剛認為，人類(lèi)社會(huì )經(jīng)歷曲曲折折，歷史宏觀(guān)趨勢是向前的。每個(gè)微觀(guān)的個(gè)體都有對美好生活的向往和追求。歷史的宏觀(guān)和個(gè)體的微觀(guān)，匯聚成洪流，誰(shuí)也阻擋不了人民對美好生活的向往?！爱斢腥颂善降臅r(shí)候，我希望在座的、跟山海有過(guò)緣分的朋友們，能重拾信心?！?/p>

　　繼對創(chuàng )投環(huán)境宏觀(guān)趨勢表示樂(lè )觀(guān)之后，李志剛發(fā)布未來(lái)10年最關(guān)鍵兩大創(chuàng )業(yè)趨勢——重公司、智能化。

　　李志剛表示，現在許多消費品牌的發(fā)展路徑存在偏差，“如果所有促銷(xiāo)廣告投入的錢(qián)，只帶來(lái)了短期交易額的提升，沒(méi)帶來(lái)用戶(hù)的留存、復購，公司會(huì )倒閉?！痹谏胶３砷L(cháng)營(yíng)，這一判斷幫助多個(gè)CEO的公司縮減廣告投放、做好用戶(hù)經(jīng)營(yíng)，穩健發(fā)展。

　　他認為，未來(lái)只要跟交易有關(guān)的公司，都必須沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)縱深把公司做重。做重公司，首先要切入產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)點(diǎn)做好長(cháng)期發(fā)展，再往產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游延伸?！斑^(guò)去創(chuàng )業(yè)三五年可以做成，未來(lái)起步就是10年，創(chuàng )業(yè)者必須有長(cháng)期主義的精神?！?/p>

　　另外，未來(lái)大多數行業(yè)都會(huì )智能化。李志剛認為，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，工廠(chǎng)的重復勞動(dòng)對人的吸引力急劇下降，對管理提出了更高的挑戰，智能化恰好迎合了這一需求。同樣的，未來(lái)中國農業(yè)也將跨越機械化，直接進(jìn)入智能化時(shí)代。

　　李志剛表示：“任何創(chuàng )業(yè)只有將國家、社會(huì )、時(shí)代、技術(shù)和個(gè)人命運相結合，才能精準把握未來(lái)趨勢?！彼麖娬{，重公司和智能化是未來(lái)十年、二十年的創(chuàng )業(yè)趨勢。

　　趨勢判斷是山海成長(cháng)營(yíng)的核心競爭力之一。過(guò)去八年，基于調研數據，李志剛對創(chuàng )業(yè)趨勢進(jìn)行多次預判。

　　2016年，他判斷99%生鮮電商必死，深耕上游，做重供應鏈是一線(xiàn)生機。

　　2017年，人工智能可能在五年后迎來(lái)真正的春天，但是絕大部分創(chuàng )業(yè)者等不到春天的到來(lái)。

　　2018年，在線(xiàn)教育該降溫。

　　2018年，下沉市場(chǎng)是未來(lái)創(chuàng )業(yè)的基本盤(pán)。

　　2019年，無(wú)人駕駛2C難落地，商業(yè)機會(huì )在無(wú)人、封閉的區域。

　　2020年，在中國單純做SaaS價(jià)值有限，想創(chuàng )造更大價(jià)值，一定要切入交易。

　　2021年，中國商業(yè)迎來(lái)轉折，草莽時(shí)代結束，效率讓位于公平，未來(lái)30年的使命是讓更多人過(guò)上美好生活。

　　2022年，創(chuàng )業(yè)趨冷，虧損換規模時(shí)代結束，CEO一定要能自我造血。

　　李志剛說(shuō)：“我對山海CEO的助力，也是基于對宏觀(guān)、行業(yè)趨勢的前瞻判斷——你的創(chuàng )業(yè)方向是否符合未來(lái)的趨勢?對則生，錯則死，這是趨勢的力量，是過(guò)去30位山海CEO??100%存活的關(guān)鍵，也是未來(lái)創(chuàng )業(yè)者要遵守的基本法則?！?/p>

　　山海成長(cháng)營(yíng)助力CEO進(jìn)行戰略決策，包括已有方向的升級、啟動(dòng)第二增長(cháng)曲線(xiàn)等。其次，賦能CEO的人性和組織管理。山海成長(cháng)營(yíng)助力多個(gè)CEO對單位模型進(jìn)行打磨，使其穩健增長(cháng)。李志剛說(shuō)：“如果最小的商業(yè)模型從根基就是錯的，規模越大會(huì )死得越慘。創(chuàng )業(yè)者的商業(yè)模式從第一天就需要實(shí)現自我造血?！?/p>

　　目前，山海成長(cháng)營(yíng)合作CEO分布在智能化、下沉市場(chǎng)、大健康等眾多領(lǐng)域。與山海成長(cháng)營(yíng)長(cháng)期合作的CEO100%存活，第五期CEO80%扭虧為盈。