走進(jìn)位于天津市河東區棉3創(chuàng )意街區的國家電投集團資產(chǎn)管理有限公司（下稱(chēng)“國電投資管公司”），首先映入眼簾的是大廳文化墻上鑲嵌的一塊數米長(cháng)的船木。這塊曾經(jīng)的海河老船木，如今被珍藏于此，既顯示出企業(yè)與天津這所北方重鎮的緊密聯(lián)系，也隱隱昭示著(zhù)企業(yè)的改革創(chuàng )新之路如逆水行舟，唯有銳意執楫，才能迎流而上、行穩致遠。

　　開(kāi)山辟路　錨定“創(chuàng )業(yè)”方向

　　成立于2016年6月的國家電投資產(chǎn)管理公司，前身為國家電投集團天津分公司。成立之初無(wú)兵無(wú)將，國電投資管公司負責人馮俊杰接到集團公司一紙命令，便只身前往天津開(kāi)啟了“創(chuàng )業(yè)”歷程。

　　用“從零開(kāi)始”描述馮俊杰面對的局面并不夸張。無(wú)資金、無(wú)團隊、無(wú)經(jīng)驗、無(wú)市場(chǎng)，一個(gè)瞄準能源行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理企業(yè)，怎么辦才能辦得好，彼時(shí)業(yè)內也沒(méi)有多少人可以回答這個(gè)問(wèn)題。

　　國電投資管公司戰略總監林寶玉回憶，在天津落地央企二級公司總部，并作為國家電投集團市場(chǎng)化改革試點(diǎn)單位，企業(yè)自誕生伊始便廣受關(guān)注?！白畛趺嫦蛏鐣?huì )市場(chǎng)化招聘13個(gè)人，結果收到了6000余份簡(jiǎn)歷?！?/p>

　　趟新路、求破局就要敢于“吃螃蟹”，真敢動(dòng)招、敢動(dòng)真招才能開(kāi)山辟路。當時(shí)，國電投資管公司市場(chǎng)化的“創(chuàng )業(yè)”之路可謂舉步維艱，內部沒(méi)有可供倚重的成熟團隊，外部沒(méi)有可供借鑒的成功經(jīng)驗，甚至連一處固定的辦公場(chǎng)所都沒(méi)有。

　　面對艱苦環(huán)境、艱難開(kāi)局，馮俊杰帶著(zhù)通過(guò)市場(chǎng)化“海選”的第一批創(chuàng )業(yè)團隊，用兩個(gè)多月時(shí)間拜訪(fǎng)了天津各區縣政府部門(mén)、走訪(fǎng)潛在用戶(hù)，形成了近6萬(wàn)字的調研報告，最終錨定“清潔智慧能源”與“現代金融服務(wù)”兩個(gè)戰略方向。

　　快馬揚鞭　融入地方發(fā)展

　　作為央企二級公司，積極支持天津地方國企混改，也成為國電投資管公司融入天津、助力天津高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。自成立以來(lái)，國電投資管公司兩次參與天津地方國企混改，先后通過(guò)增資擴股方式控股天津能源集團旗下的新能源開(kāi)發(fā)平臺濱海新能源公司及天津市國資委旗下的華澤（集團）公司，這也成為天津市國企改革三年行動(dòng)計劃中令人矚目的一環(huán)。

　　通過(guò)引入央企管理模式和市場(chǎng)化機制，兩家混改單位經(jīng)營(yíng)活力充分釋放，員工精神面貌煥然一新，從“要我干事”到“我要干事”是每一名員工在工作理念上的轉變。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據更為直觀(guān)，濱海新能源公司混改當年即實(shí)現扭虧為盈，并于2021年4月被確定為國家電投集團京津冀區域綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)平臺；混改后的華澤（集團）公司2021年凈利潤較混改前增長(cháng)近10倍，且因業(yè)務(wù)模式專(zhuān)精特新，被確定為國家電投集團專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)處置平臺。

　　國電投資管公司所在的棉3創(chuàng )意街區，紅磚褐石的建筑與郁郁蔥蔥的綠植相映成趣，這里曾是天津紡織工業(yè)的興盛之地，如今已經(jīng)成為以國家電投資產(chǎn)管理公司將老舊建筑智能化改造與清潔低碳理念相互融合的代表性建筑。

　　在曾經(jīng)輝煌的紗廠(chǎng)廠(chǎng)房房頂，聯(lián)排的太陽(yáng)能板成為企業(yè)清潔供能的主要來(lái)源之一，仔細觀(guān)察，還能發(fā)現墻面玻璃幕墻內嵌的黑色網(wǎng)格——這也是收集太陽(yáng)能打造智慧能源的一大創(chuàng )新方式。

　　“利用大數據智慧能源信息系統，能夠為建筑提供能耗監測、用能分析等多種功能。如今企業(yè)辦公已經(jīng)基本實(shí)現綠色用電，太陽(yáng)能發(fā)電帶來(lái)的多余電量還可并網(wǎng)為園區周邊企業(yè)供能?！绷謱氂癖硎?#xff0c;為各類(lèi)辦公樓宇、高耗能企業(yè)或工程項目進(jìn)行綠色智慧化改造，已是公司一項成熟的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　目前，國電投資管公司在津已建成投運新能源電站60余座，總裝機容量超80萬(wàn)千瓦，投資規模超100億元，清潔能源占比100%，累計減少二氧化碳排放量達330萬(wàn)噸。

　　逐夢(mèng)未來(lái)　創(chuàng )造綠色價(jià)值

　　融入天津的6年，也是企業(yè)飛速發(fā)展的6年。

　　積極響應國家“3060”碳達峰碳中和目標、秉承綠色低碳發(fā)展理念，將國電投資管公司與天津市高質(zhì)量發(fā)展和全面塑造新優(yōu)勢緊緊聯(lián)系在了一起。從京津冀協(xié)同發(fā)展、疏解北京非首都功能到全面助力天津市建設，公司投身區域、行業(yè)乃至國家戰略，為區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展添磚加瓦。

　　打通堵點(diǎn)，消解痛點(diǎn)，擊中要點(diǎn)，在機制改革與資金活水的雙重引力之下，如今，公司的發(fā)展已成功實(shí)現戰略升級，推動(dòng)國家電投集團的全國性資產(chǎn)管理板塊和京津冀綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)平臺落戶(hù)天津，同時(shí)積極發(fā)揮影響力與號召力，引導集團公司產(chǎn)業(yè)及清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)紛紛來(lái)津投資。

　　在“十四五”開(kāi)局之年，國電投資管公司牽頭編制了天津市“雙碳”實(shí)施路徑，承接了南港工業(yè)區能源規劃，東麗整區分布式光伏列入國家試點(diǎn)，寧河分散式風(fēng)電項目投運，天津首座加氫母站投產(chǎn)，實(shí)現了風(fēng)、光、氫、儲、建筑節能、能源信息化全面布局，綜合智慧能源應用場(chǎng)景實(shí)現全覆蓋。同時(shí)，有效發(fā)揮資產(chǎn)融通專(zhuān)業(yè)平臺職能和經(jīng)驗優(yōu)勢，拓展“新能源+產(chǎn)融協(xié)同”的發(fā)展路徑，助力能源行業(yè)開(kāi)辟“輕資產(chǎn)”發(fā)展新通道，年度凈利潤突破一個(gè)億，再次交出了一份亮眼的成績(jì)單。

　　談及未來(lái)，馮俊杰表示，將堅守“創(chuàng )造綠色價(jià)值”的使命和“打造一家令人難忘的公司”的夢(mèng)想，將團隊目標、企業(yè)未來(lái)融入國家能源戰略和區域發(fā)展格局，為天津綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展履行央企社會(huì )責任，在新時(shí)代新征程中貢獻央企力量。