3月22日，從中國海洋石油集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國海油）獲悉，為深入推進(jìn)科技體制機制改革，提升我國海洋石油工業(yè)科技自主創(chuàng )新能力，中國海油在所屬研究總院?jiǎn)?dòng)了一批“揭榜掛帥”制重點(diǎn)科研項目，通過(guò)在重點(diǎn)科研領(lǐng)域實(shí)施項目長(cháng)負責制，構建以破解“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題為導向的創(chuàng )新能力管理新體系。

目前，我國海洋石油工業(yè)在水下油氣生產(chǎn)系統、半潛式生產(chǎn)平臺和深水立管等領(lǐng)域仍面臨“卡脖子”風(fēng)險，海上油氣增儲上產(chǎn)穩產(chǎn)仍然面臨著(zhù)稠油、低滲、深水、中深層等勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)瓶頸問(wèn)題制約。

針對這些挑戰和難題，研究總院堅持問(wèn)題導向，將關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)研究項目、制約增儲上產(chǎn)穩產(chǎn)的瓶頸方向涉及項目、重大疑難生產(chǎn)研究項目等作為立項張榜的主要內容。

研究人員根據榜單內容，結合專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，形成具有可操作性的實(shí)施方案后方可揭榜，揭榜人員不受職務(wù)、職級、職稱(chēng)等門(mén)檻限制，讓想干事者、能干事者有干事創(chuàng )業(yè)的舞臺，有效激發(fā)科技人才隊伍活力。

在選帥方式上，根據項目屬性和研究任務(wù)的不同，采取推薦掛帥、選聘掛帥、項目長(cháng)負責制等相結合的方式。

對于國家及集團公司張出的重大科技任務(wù)榜單，由各專(zhuān)業(yè)總師率先掛帥，主推“十四五”期間非常規油氣勘探開(kāi)發(fā)、稠油開(kāi)發(fā)、中深層勘探開(kāi)發(fā)、水下生產(chǎn)系統關(guān)鍵技術(shù)、深水油田勘探開(kāi)發(fā)一體化攻關(guān)研究等增儲上產(chǎn)重大技術(shù)的攻關(guān)。

同時(shí)，研究總院以工程研究設計院作為項目長(cháng)負責制改革試點(diǎn)單位，先試先行。

目前，已有秦皇島29-2油田開(kāi)發(fā)項目、蓬萊19-3油田二次開(kāi)發(fā)項目、數字化智能設計平臺項目、油氣田“碳達峰”與“碳中和”技術(shù)方案研究項目4個(gè)項目張榜并成功掛帥，項目的順利推進(jìn)為破解“卡脖子”技術(shù)瓶頸問(wèn)題、實(shí)現增儲上產(chǎn)提供了有力支撐。

為保障“揭榜掛帥”體制機制的實(shí)施，研究總院建立了科學(xué)合理的考核和激勵機制，讓掛帥者和研究團隊有實(shí)實(shí)在在的獲得感、成就感，形成“你追我趕、比學(xué)趕超”的良好氛圍。

以“職級分離”“評聘分開(kāi)”激勵機制為例，項目長(cháng)在項目運行期間不受原崗位工資級別限制，執行“項目長(cháng)崗位獎”，實(shí)現“職級分離”；同時(shí)，通過(guò)設置專(zhuān)家積分作為年度專(zhuān)項獎勵和續聘的重要考核指標，打破專(zhuān)家一評定終身，實(shí)現“評聘分開(kāi)”。

此外，研究總院還構建了包括容錯機制在內的“五個(gè)維度”項目長(cháng)綜合評價(jià)體系，充分保護和激發(fā)研究人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

“有詳細的考核和激勵機制作為保障，大家干事的熱情高，勁頭足，項目長(cháng)的管理權也得以充分發(fā)揮，可以集中團隊力量心無(wú)旁騖地開(kāi)展項目?！备兜罡Ｊ茄芯靠傇旱谝粋€(gè)通過(guò)競聘揭榜成功的“帥”，成為陵水項目子項數字化智能設計平臺項目的項目經(jīng)理。

目前，研究總院已經(jīng)組織完成了首批項目的“揭榜掛帥”項目長(cháng)選聘工作，項目長(cháng)負責制改革試點(diǎn)在工程研究設計院穩步推進(jìn)?！拔磥?lái)，我們將根據試點(diǎn)情況不斷對方案實(shí)施細則進(jìn)行調整修改，并繼續擴大試點(diǎn)范圍，將項目長(cháng)負責制在研究總院推行，為中國海油科研體制機制改革，培養高水平科技人才隊伍助力?！毖芯靠傇褐饕撠熑吮硎?。