9月2日在重慶發(fā)布“2014中國100大跨國公司”榜單。

　　1.2014中國100大跨國公司及跨國指數基本情況

　　根據發(fā)布的榜單，中國石油(4.980, 0.02, 0.40%)天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國中信集團有限公司、中國中化集團[微博]公司、中國遠洋(18.570, -0.65, -3.38%)運輸(集團)總公司、中國鋁業(yè)(5.860, 0.04, 0.69%)公司、中國五礦集團公司、中國保利集團公司、浙江吉利控股集團有限公司位列2014中國100大跨國公司前10位。得益于2013年完成的加拿大尼克森公司并購項目，中國海洋石油總公司的海外資產(chǎn)排名由去年的第四位上升至第三位，而2014中國100大跨國公司的前三強也全由石油和石化企業(yè)包攬。

　　在2014中國100大跨國公司中，跨國指數排前10位的企業(yè)分別是浙江吉利控股集團有限公司、中國中化集團公司、寧波均勝投資集團有限公司、中國大連國際(9.870, -0.04, -0.40%)經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司、中國遠洋運輸(集團)總公司、天津聚龍嘉華投資集團有限公司、臥龍控股集團有限公司、山東如意(6.750, 0.09, 1.35%)科技集團有限公司、中國海洋石油總公司、中興通訊(33.090, 0.14, 0.42%)股份有限公司。其中浙江吉利控股集團有限公司的跨國指數仍居首位，達到67.61%。

　　海外營(yíng)業(yè)收入排前10位的企業(yè)分別是中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國中化集團公司、中國海洋石油總公司、浙江吉利控股集團有限公司、中國遠洋運輸(集團)總公司、中國兵器工業(yè)集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國五礦集團公司、寶鋼集團有限公司。海外員工數排前10位的企業(yè)分別是中國石油天然氣集團公司、中國中信集團有限公司、中國石油化工集團公司、中糧集團有限公司、中國中材集團有限公司、中國電力建設集團有限公司、浙江吉利控股集團有限公司、大連萬(wàn)達集團股份有限公司[微博]、中國建筑(5.130, 0.11, 2.19%)股份有限公司、中國航空工業(yè)集團公司。

　　2014中國100大跨國公司入圍門(mén)檻為21億元，比上年的14.91億元提高了6.09億元；2014中國100大跨國公司平均跨國指數為13.60%，比上年的13.98%下降了0.38個(gè)百分點(diǎn)；2014中國100大跨國公司共擁有海外資產(chǎn)52473億元，比2013中國100大跨國公司的海外資產(chǎn)44869億元增長(cháng)了16.95%，占100大跨國公司總資產(chǎn)358156億元的14.65%，比上年提高0.04個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現海外收入50074億元，比2013中國100大跨國公司的海外收入47796億元增長(cháng)了4.77%，占100大跨國公司總收入240045億元的20.86 %，比上年下降了1.39個(gè)百分點(diǎn)；海外員工723932人，比2013中國100大跨國公司的海外員工624209人增長(cháng)了15.98%，占100大跨國公司總員工數量13676356人的5.29 %，比上年提高0.23個(gè)百分點(diǎn)。

　　從公司總部所在地看，2014中國100大跨國公司主要在經(jīng)濟發(fā)達地區，其中北京占51%、廣東和浙江均占7%、山東占6%、上海占4%、江蘇和遼寧均占3%。從公司性質(zhì)看，2014中國100大跨國公司中，國有控股企業(yè)仍然占據明顯的主導地位。從行業(yè)分布看，2014中國100大跨國公司的行業(yè)分布相對比較分散，超過(guò)4家企業(yè)的行業(yè)分別是建筑業(yè)、一般有色冶金及壓延加工業(yè)、汽車(chē)及及零配件制造業(yè)、黑色冶金及壓延加工業(yè)、家用電器及零配件制造業(yè)等。

　　2.中國大企業(yè)國際化的差距

　　第一，跨國化程度遠遠落后于世界平均水平。2014中國100大跨國公司的平均跨國指數，不僅遠遠低于2014世界100大跨國公司的平均跨國指數64.55%，而且遠遠低于2014發(fā)展中國家100大跨國公司的平均跨國指數54.22%。2014中國100大跨國公司中跨國指數在30%以上的只有11家，達到2014世界100大跨國公司平均跨國指數的企業(yè)只有1家，達到2014發(fā)展中國家100大跨國公司平均跨國指數的企業(yè)也只有2家，還有22家企業(yè)的跨國指數沒(méi)有超過(guò)5%。

　　除此之外，中國100大跨國公司的海外資產(chǎn)規模仍有待提高，海外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也亟待改善。2014中國100大跨國公司的入圍門(mén)檻只有21億元，而2014世界100大跨國公司的入圍門(mén)檻高達2101.25億元、2014發(fā)展中國家

　　100大跨國公司的入圍門(mén)檻也達到233.11億元。實(shí)際上，達到入圍門(mén)檻而入選2014世界100大跨國公司的中國大陸企業(yè)只有3家，而入選2014發(fā)展中經(jīng)濟體100大跨國公司的中國大陸企業(yè)也僅有12家。在海外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面，2014中國100大跨國公司的海外資產(chǎn)和海外員工無(wú)論是規模還是占比都比上年有所上升，然而，海外營(yíng)業(yè)收入的平均占比卻由22.25%降至20.86%，下降了1.39個(gè)百分點(diǎn)。這從側面反映了中國100大跨國公司的部分海外業(yè)務(wù)仍處于投入階段或者投資回報率不理想。

　　第二，在技術(shù)、品牌和管理上缺乏企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。當前公認的世界級跨國公司無(wú)一例外都擁有自己的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，這些核心競爭優(yōu)勢或者體現在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新方面，或者體現在品牌和營(yíng)銷(xiāo)方面，或者體現在經(jīng)營(yíng)管理方面。與世界級跨國公司相比，當前中國跨國公司仍然主要體現為“大而不強”，規模龐大但缺少拿得出手的“撒手锏”即企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

　　具體來(lái)看，中國跨國公司與世界級跨國公司在競爭優(yōu)勢方面主要差在技術(shù)、品牌和管理上。一缺技術(shù)。相當一部分中國跨國公司的技術(shù)創(chuàng )新能力還不夠強，尚未開(kāi)發(fā)出突破性的原創(chuàng )技術(shù)，或者仍然處在追趕階段；二缺品牌。當前越來(lái)越多的中國企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的重要性，然而擁有世界一流品牌的中國跨國公司仍然不多；三缺管理。無(wú)論是生產(chǎn)管理、研發(fā)管理還是營(yíng)銷(xiāo)管理，中國跨國公司均存在不小差距。

　　第三，企業(yè)影響力和全球行業(yè)地位尚待提升。全球行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)往往是整個(gè)行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者、商業(yè)模式首創(chuàng )者、行業(yè)價(jià)值鏈的組織者和控制者。與世界級跨國公司相比，當前不少中國跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模位居世界前列，但其全球影響力卻遠遠不夠，尤其缺少全球行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)。

　　第四，企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)能力仍顯不足。國際化經(jīng)營(yíng)或者全球化經(jīng)營(yíng)是跨國公司的主要特征。中國大企業(yè)能否成為世界級跨國公司主要也取決于其國際化經(jīng)營(yíng)的成敗。當前中國跨國公司的國際化經(jīng)營(yíng)能力尚顯不足，存在不少問(wèn)題。歸納起來(lái)，主要體現在：部分企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠，信息搜集和投資環(huán)境考察不到位，投資決策不科學(xué)和不規范；企業(yè)組織僵化，缺乏靈活性，對全球產(chǎn)業(yè)變革無(wú)法及時(shí)反應和調整；不重視跨文化整合和當地化經(jīng)營(yíng)，不清楚或未合理履行企業(yè)社會(huì )責任；疏于風(fēng)險管理和應對；缺乏科學(xué)有效的國際化經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核與人力資源管理等。

　　第五，國際化經(jīng)營(yíng)意識和理念不足。當前中國跨國公司的跨國化程度普遍不高，視野的限制導致相當一部分管理人員缺乏國際化經(jīng)營(yíng)意識。歸納起來(lái)，國際化經(jīng)營(yíng)意識和理念包括：(1)全球意識：從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策，而全球意識是跨國公司區別于國內企業(yè)的重要特點(diǎn)；(2)品牌意識：樹(shù)立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)好品牌、用好品牌，讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手；(3)風(fēng)險意識：任何企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都潛藏著(zhù)各種風(fēng)險，要識別主要風(fēng)險并未雨綢繆做好防范和應對；(4)競合意識：中國跨國公司在國際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意協(xié)調和合作，在正常競爭的同時(shí)避免無(wú)序發(fā)展和惡性競爭。即便是國外跨國公司對手也可以在競爭中加強合作，如華為、中興、海爾等中國公司分別與境外跨國公司合作搞的聯(lián)合實(shí)驗室和技術(shù)聯(lián)盟等；(5)公關(guān)意識：特別重視企業(yè)軟實(shí)力的建設，主動(dòng)出擊做好東道國的公關(guān)工作，不僅要重視東道國的領(lǐng)導層，也要特別注意照顧當地的民眾關(guān)切，提高中國跨國公司在當地的綜合形象。

　　以下為全部榜單：