國家管網(wǎng)集團自組建以來(lái)，始終堅持將學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，作為黨組和各級黨組織的“必修課”，堅持黨的全面領(lǐng)導，全面加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，向黨中央交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

組建以來(lái)，強化改革擔當，從零做起、攻堅克難，確保了公司重組整合高質(zhì)量完成，以管網(wǎng)改革實(shí)際成效忠誠踐行了“兩個(gè)維護”。

　　組建以來(lái)，初步形成“全國一張網(wǎng)”骨架，保障國家油氣能源安全的能力逐步提升。集團公司油氣儲運基礎設施可基本滿(mǎn)足目前全國油氣資源調配和供應保障，為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供有力支撐。

　　組建以來(lái)，建立完善管網(wǎng)運營(yíng)管理體系，建設世界一流能源基礎設施運營(yíng)商的步伐加快。組建了專(zhuān)業(yè)化的建設項目管理公司，建立了四級維搶修體系，初步構建“開(kāi)放、創(chuàng )新、平臺化”的科技創(chuàng )新體系，基本形成油氣管網(wǎng)分級調控體系，初步建立托運商制度，基礎設施實(shí)現向社會(huì )公平開(kāi)放。

　　組建以來(lái)，推進(jìn)組織機構優(yōu)化調整，經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量有效提升。打造了精干高效、平臺化、扁平化的組織體系，確立“戰略偏運營(yíng)型”管控模式，構建“網(wǎng)格化賦能”組織形態(tài)，全面落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)和對標世界一流管理提升行動(dòng)部署。

　　組建以來(lái)，認真履行央企責任，擔當作為，打造出高度負責、受人尊敬的新“國家隊”。全面完成去冬今春天然氣保供任務(wù)，切實(shí)保障油氣資源安全平穩供應；向災區捐款捐物，為救災提供可靠的“能源通道”；開(kāi)工建設陜京四線(xiàn)張家口支線(xiàn)等項目，助力綠色冬奧、京津冀協(xié)同發(fā)展。

　　這份頗具份量的成績(jì)單，體現了國家管網(wǎng)集團始終堅持以黨建為引領(lǐng)的足履實(shí)地，展現出全體管網(wǎng)人勠力同心奮進(jìn)實(shí)干的擔當精神。

　　打造管網(wǎng)特色黨建品牌

　　改革發(fā)展，任重時(shí)急。自組建以來(lái)，集團公司黨組始終堅持黨的全面領(lǐng)導，始終領(lǐng)航管網(wǎng)發(fā)展正確方向。

　　堅持把黨的政治建設擺在首位，強化黨的創(chuàng )新理論武裝，堅定做習近平總書(shū)記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略的踐行者推動(dòng)者引領(lǐng)者。深化黨史學(xué)習教育，從中汲取改革發(fā)展的智慧力量。將“黨建先行”貫穿改革重組全過(guò)程，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互融互促，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、黨建工作價(jià)值轉化為管網(wǎng)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

　　著(zhù)力破解黨建難題、短板，建立并完善以“4+5”為核心的大黨建體系。系統梳理兩輪央企巡視中反饋的8大類(lèi)突出問(wèn)題，對照央企黨建工作責任制考核反饋問(wèn)題，以黨章黨規為基本遵循，結合公司“建運維研”主營(yíng)業(yè)務(wù)，把黨的剛性要求與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有機結合起來(lái)，構建了一整套具有國家管網(wǎng)特色的大黨建配套實(shí)施工具，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　落實(shí)“主體全面履責”要求，構建了黨組（黨委）、黨支部、黨員三個(gè)層面的履責要點(diǎn)清單；圍繞“建運維研”主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成了直屬企業(yè)黨委、基層黨委、基層黨支部層面12個(gè)融合矩陣；踐行“學(xué)思踐悟驗”黨建工作五步法，研究編制了《“學(xué)思踐悟驗”黨建工作五步法運用指南》。

　　打造新時(shí)代管網(wǎng)“鐵軍”

　　治國經(jīng)邦，人才為急。集團公司黨組堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴管厚愛(ài)，圍繞改革發(fā)展需要用好人才、用活人才。

　　建設高素質(zhì)關(guān)鍵崗位人員隊伍。與中國人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院合作創(chuàng )辦了國家管網(wǎng)集團黨校，突出理論武裝和黨性教育，舉辦關(guān)鍵崗位人員培訓班，以培訓促進(jìn)隊伍整合、思想整編。健全完善領(lǐng)導班子和關(guān)鍵崗位人員考核評價(jià)機制，建立容錯糾錯機制，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情，讓優(yōu)秀人才“出得來(lái)”“用得活”“長(cháng)得快”“留得住”。

　　加快建設專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。建立了管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、技能四個(gè)職位通道，并實(shí)現不同通道之間的轉換。制定“揭榜掛帥”激勵約束方案和考核實(shí)施細則，積極引進(jìn)急需緊缺的高層次領(lǐng)軍人才。在安全生產(chǎn)隊伍“三灣改編”中，組建由286名業(yè)務(wù)尖子構成的尖兵團隊開(kāi)展標準體系建設，優(yōu)選3167名業(yè)務(wù)骨干組成導師團隊全力推進(jìn)全員輪訓工作，集團公司全員安全生產(chǎn)履職能力、安全生產(chǎn)管控水平得到持續提升，安全生產(chǎn)管理機制創(chuàng )新取得積極成效。

　　增強干部員工干事創(chuàng )業(yè)活力。制定實(shí)施“1+7”三項制度改革配套制度，對兩級關(guān)鍵崗位人員和總部中層管理人員實(shí)行任期制和契約化管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位人員能上能下制度，嚴格退出機制，用競爭壓力激發(fā)干事活力。建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造和業(yè)績(jì)貢獻為導向的薪酬分配制度，樹(shù)立正向激勵的鮮明導向，讓干部員工放開(kāi)手腳干事、甩開(kāi)膀子創(chuàng )業(yè)。

　　打造管網(wǎng)基層堅強“堡壘”

　　欲筑室者，先治其基。集團公司黨組高度重視基層基礎工作，做到管網(wǎng)延伸到哪里，黨組織就建設到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。

　　筑牢最穩固“地基”。國家管網(wǎng)集團掛牌后第一時(shí)間成立黨組職能部門(mén)和直屬黨委，結合管理模式和機構設置，科學(xué)搭建起集團公司黨的各級組織體系。開(kāi)展基層“四聯(lián)”“六共建五創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，形成基層黨建齊抓共管的良好態(tài)勢，實(shí)現總部和基層黨建工作同步提升。

　　健全特色黨建工作制度體系。研究制定了《集團公司黨組落實(shí)全面從嚴治黨主體責任、全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設的實(shí)施意見(jiàn)》，配套建立《黨建工作責任制考核評價(jià)實(shí)施辦法》等骨干制度，形成層次清晰、互相銜接、務(wù)實(shí)管用的“1＋N”黨建制度體系，讓黨建“三基本建設”不斷夯實(shí)。

　　讓管網(wǎng)文化深入人心。抓實(shí)思想政治工作，構建“管網(wǎng)之道”企業(yè)文化體系，倡導“結果導向、團結協(xié)作、科技創(chuàng )新”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，制定發(fā)布系列文化產(chǎn)品。高標準建成運營(yíng)企業(yè)展廳，建立了“1+2+N”大宣傳工作機制，形成了“兩網(wǎng)一微一屏”宣傳媒體“集群”，積極策劃重大宣傳，30余次登上央視新聞，凝聚起推動(dòng)管網(wǎng)改革發(fā)展的強大合力。

　　打造管網(wǎng)全面從嚴治黨新高地

　　沒(méi)有規矩，不成方圓。在一年多的實(shí)踐發(fā)展中，集團公司黨組壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任，把紀律和規矩挺在前面。

　　抓住黨建責任制的“牛鼻子”，形成抓黨建的合力。加強工作統籌，細化主體責任，制定黨組落實(shí)全面從嚴治黨主體責任清單，建立主體明晰、責任明確、有效落實(shí)的責任體系，推動(dòng)主體責任和監督責任貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)。

　　用好考核評價(jià)的“指揮棒”，強化黨建責任閉環(huán)管理。實(shí)施黨建考核與績(jì)效評價(jià)“雙百分”考核，兩者相乘互為系數得出綜合考核結果，既報“經(jīng)濟賬”，又報“黨建賬”，強化黨政同責的價(jià)值導向。開(kāi)展黨支部標準化建設與達標定級管理，牢固樹(shù)立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，推進(jìn)全面從嚴治黨向基層延伸。

　　扎緊拒腐防變的“鐵籠子”，筑牢國家管網(wǎng)集團廉潔底色。落實(shí)紀檢監察體制改革要求，創(chuàng )新構建大監督體系，堅持以黨內監督為主導，推動(dòng)黨內專(zhuān)責監督、有關(guān)部門(mén)職能監督、業(yè)務(wù)部門(mén)日常監督的貫通聯(lián)動(dòng)。采取“常規巡視+專(zhuān)項檢查”方式，高質(zhì)量完成黨組首輪巡視，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

　　江平視野闊，風(fēng)好正揚帆。前進(jìn)的航向定得準，把得穩，企業(yè)必將行穩致遠。重組是起點(diǎn)，起跑即沖刺，全新的國家管網(wǎng)集團將錨定中國特色世界一流能源基礎設施運營(yíng)商的目標，堅定不移堅持黨的全面領(lǐng)導，全面加強黨的建設，堅決將“回頭看”工作和黨史學(xué)習教育成果轉化為深化改革、強化創(chuàng )新、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，切實(shí)做強做優(yōu)做大國家管網(wǎng)集團，為全面建設社會(huì )主義現代化國家作出新貢獻。