當前，全球地緣貿易關(guān)系持續緊張、國際局部沖突升級、能源和原材料成本上漲、疊加各地新冠疫情反復等多重因素深刻沖擊著(zhù)全球經(jīng)濟，給全球制造業(yè)既帶來(lái)一系列新機遇，也帶來(lái)一系列新挑戰。其中面對如何緩解成本壓力、如何從源頭控制成本、如何提升管理效能，成了眾多企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。

　　面對復雜的國內外經(jīng)濟形勢，百奧人積極提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，深挖內部潛力，深入推行降本增效精細化管理，進(jìn)一步提升精益管理水平，實(shí)現降本增效的目標，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。8月26日至27日，百奧在珠海新制造基地開(kāi)展了為期2天的“降本增效-增量型績(jì)效管理”專(zhuān)題工作會(huì )議，并特邀華菁企業(yè)管理咨詢(xún)參加會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、各車(chē)間業(yè)務(wù)骨干等50余人參加本次專(zhuān)項工作會(huì )議。

　　2022年8月26日至27日，百奧“降本增效-增量型績(jì)效管理”專(zhuān)題工作會(huì )議在珠海新制造基地舉行。

　　聚焦降本增效，推進(jìn)“兩長(cháng)一委”制落地落實(shí)

　　為進(jìn)一步加強企業(yè)成本管控，促進(jìn)企業(yè)降本增效，百奧著(zhù)力推進(jìn)增量型績(jì)效精益管理，不斷深挖內在潛力，多點(diǎn)發(fā)力推行降本增效“兩長(cháng)一委”責任制，助力企業(yè)管理水平再提升。為把“降本增效”工作全面真正落到實(shí)處，確保各項工作在正確軌道上推進(jìn)，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是把落實(shí)工作抓實(shí)抓細，推動(dòng)各級部門(mén)負責人動(dòng)起來(lái)、沉下去，真正把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上。

　　對此，百奧推出以“分工責任化、管理規范化”為抓手的“兩長(cháng)一委”（項目組長(cháng)、稽核組長(cháng)、落地委）責任制。項目組長(cháng)帶領(lǐng)組員負責找準問(wèn)題、摸清原因、形成對策；稽核組長(cháng)帶領(lǐng)組員堅持問(wèn)題導向、目標導向，緊盯目標任務(wù)、細化路徑措施、狠抓工作落實(shí)，積極推進(jìn)各部門(mén)工作計劃、任務(wù)、目標達成。推進(jìn)公司流程、制度、規定、指令、決議得到執行并持續改善，強化公司各項規范管理，確保各項工作落實(shí)落細落到位；項目落地委及成員負責抓實(shí)抓細集團各項工作部署、提出明確要求、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵細化措施、主動(dòng)作為，并形成常態(tài)化工作機制，以改變工作中任務(wù)不明、責任不清、辦事拖拉等現象，有效解決工作中存在的盲目性、無(wú)序性等問(wèn)題，形成計劃周密、重點(diǎn)突出、監督有力的工作格局，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。

　　百奧董事長(cháng)羅家豪在本次專(zhuān)項工作會(huì )議上要求，把“降本增效-增量型績(jì)效管理”相關(guān)工作層層抓落實(shí)，壓實(shí)相關(guān)責任鏈條，建立工作閉環(huán)，把各項任務(wù)具體到部門(mén)、具體到崗位、具體到人頭，清單化管理、節點(diǎn)化推進(jìn)、精準化落實(shí)，做到工作層層傳導、責任層層落實(shí)，堅決打通工作落實(shí)中的“中梗阻”，解決好落實(shí)“最后一公里”問(wèn)題，推動(dòng)集團決策部署在各部門(mén)落地生根，做到重點(diǎn)工作有新作為，難點(diǎn)工作有新突破，亮點(diǎn)工作有新效應的新局面。

　　進(jìn)一步提升管理水平，筑牢降本增效的基石

　　基于“兩長(cháng)一委”負責制，進(jìn)一步提升公司管理水平，筑牢降本增效的基石。圍繞實(shí)現“降本增效-增量型績(jì)效管理”專(zhuān)項工作目標，通過(guò)夯實(shí)管理基礎、促進(jìn)管理創(chuàng )新等措施，全面推動(dòng)管理水平提升，增強百奧在行業(yè)及市場(chǎng)的核心競爭力。

　　羅家豪要求，要綿綿用力、久久為功。以本次“降本增效-增量型績(jì)效管理”專(zhuān)項工作會(huì )議為契機，百奧各級管理層要在深研細學(xué)中拓寬思路，在對標查找中謀求提升，在進(jìn)一步加強基礎管理的基礎上定組織、立目標、做管控、增銷(xiāo)量、降成本。要以不負韶華、只爭朝夕的姿態(tài)，努力奮斗，有效提升自身綜合能力水平，積極學(xué)習先進(jìn)的管理理念，掌握運用先進(jìn)的管理工具，適應激烈的市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　羅家豪指出，要全面壓實(shí)“兩長(cháng)一委”責任體系，“兩長(cháng)一委”制的核心是責任制，是以公司各部門(mén)管理人員為主要負責制的責任體系。將“兩長(cháng)一委”體系覆蓋到“降本增效-增量型績(jì)效管理”的每一個(gè)環(huán)節，明確職責，壓緊壓實(shí)?！皟砷L(cháng)一委”責任制要以主要負責人（組長(cháng)）掛帥、協(xié)同聯(lián)動(dòng)“組員”發(fā)力，全力推進(jìn)各項指標目標優(yōu)化提升，營(yíng)造出“千斤重擔眾人挑，人人肩上有責任”的濃厚氛圍。從而進(jìn)一步增強全體員工責任意識，調動(dòng)全體員工降本降耗的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造人人降本提效、個(gè)個(gè)節約挖潛的工作格局。

　　錨定既定奮斗目標，意氣風(fēng)發(fā)走向未來(lái)

　　隨著(zhù)百奧珠海制造基地臨近竣工，公司規模越來(lái)越龐大、業(yè)務(wù)單元越來(lái)越復雜、市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，管理機制和決策流程必須更加精細化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化。本次“降本增效-增量型績(jì)效管理”專(zhuān)項工作會(huì )議成立的“兩長(cháng)一委”核心責任制，是立足建立經(jīng)營(yíng)班子集體決策的長(cháng)效機制，目的是要通過(guò)組織變革和機制優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理水平躍上新臺階。

　　百奧珠海新制造基地，占地面積80000多平方米，預計于2022年10月投入生產(chǎn)。

　　百奧在完成規模與產(chǎn)業(yè)總體新發(fā)展格局后，要堅定聚焦“降本增效-增量型績(jì)效管理”的長(cháng)期發(fā)展策略，借助“兩長(cháng)一委”核心責任制，立足百奧新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展策略、構建新發(fā)展格局，細分重點(diǎn)工作任務(wù)，明確責任主體、重點(diǎn)任務(wù)、目標要求，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任落實(shí)體系，高效落實(shí)、高效執行，全方位推進(jìn)各項工作目標落地落實(shí)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。百奧新發(fā)展階段的燦爛圖景徐徐鋪展，奮進(jìn)新征程的號角已經(jīng)吹響。在開(kāi)啟百奧新發(fā)展階段歷史進(jìn)程的時(shí)刻，尤須認識到劇是必須從序幕開(kāi)始的，但序幕還不是高潮，“降本增效-增量型績(jì)效管理”專(zhuān)項工作會(huì )議是百奧新時(shí)期新發(fā)展新道路上的第一步。在新的征程上，百奧人要把握時(shí)代發(fā)展的規律，發(fā)揚只爭朝夕不負韶華的奮斗者精神，在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，抓住機遇，應對挑戰，立足新發(fā)展階段、把“降本增效-增量型績(jì)效管理”的新發(fā)展策略貫徹到百奧發(fā)展的全過(guò)程、推動(dòng)百奧的高質(zhì)量發(fā)展。

　　同舟共濟揚帆起，奮楫揚帆向未來(lái)。方向決定道路，只要百奧人齊心協(xié)力、把準航向，保持戰略定力，集中力量對準一個(gè)堡壘沖鋒，扎實(shí)把“降本增效-增量型績(jì)效管理”的新發(fā)展策略全面貫徹到百奧發(fā)展的全過(guò)程，就可能以有限的資源創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值。17年艱辛探索，17年不懈奮斗，只要百奧人錨定既定奮斗目標，意氣風(fēng)發(fā)走向未來(lái)，在時(shí)代的大河奔流中努力劃槳，心中有光，便不懼灣急路長(cháng)，在未來(lái)必將實(shí)現更大發(fā)展、走向更加美好的明天。