此時(shí)，從南到北，疫情防控，已到最吃勁、最緊要、最關(guān)鍵的時(shí)期。毫無(wú)疑問(wèn)，置身其中的每一個(gè)企業(yè)家又在經(jīng)歷一場(chǎng)“大戰大考”。企業(yè)在，崗位在，就業(yè)就在。每一個(gè)企業(yè)背后，是一個(gè)個(gè)家庭。企業(yè)抓緊恢復正常生產(chǎn)，員工的家庭生活才有保障，城市、鄉村的活力才能恢復。

　　履行責任，企業(yè)家有擔當

　　重慶曙光都市工業(yè)園的負責人汪官蜀自疫情發(fā)生以來(lái)，就始終堅守在園區防控一線(xiàn)，一手抓防控，一手促生產(chǎn)；一方水土養一方人，不“認慫”是重慶人鮮明的性格特征，是重慶這座英雄之城的重要標簽，汪官蜀的身上流淌著(zhù)英雄的血液，臉上始終洋溢著(zhù)英雄的自信；三年來(lái)，他像英雄一樣，帶領(lǐng)自己的團隊，在最關(guān)鍵的時(shí)候“扎起”，在最危急的時(shí)刻挺身而出，構筑起自己小園區的“銅墻鐵壁”，默默無(wú)聞的為眾志成城、守望相助、共克時(shí)艱的家國大愛(ài)做著(zhù)貢獻。

　　付國剛是內蒙古中浩燃氣的負責人，疫情三年，他的團隊既是燃氣人，也是逆行者；又是志愿者，還是守護者。他的團隊主動(dòng)投入疫情防控一線(xiàn)，協(xié)助協(xié)助核酸采樣、運送物資、卡口測溫掃碼、掃樓登記居民信息等工作，以每個(gè)點(diǎn)位3位志愿者24小時(shí)倒班的方式，化身為抗疫前線(xiàn)的星星之火。

　　李志軍的貝姆科技是做熱力工程的，從事傳統產(chǎn)業(yè)十幾年，堅持不容易，轉型更不容易。前兩年依托數字化開(kāi)辟了新業(yè)務(wù)，發(fā)展勢頭較好。但此次疫情，一下子按下了暫停鍵。新業(yè)務(wù)都需要一城一單跑出來(lái)，人員出不去，業(yè)務(wù)就沒(méi)法開(kāi)展。有一段時(shí)間，公司銷(xiāo)售收入為零，但所有員工的工資李志軍都是全額發(fā)放的，堅持生產(chǎn)的員工還要額外獎勵。企業(yè)對李志軍來(lái)說(shuō)就像養育一個(gè)孩子，企業(yè)對每個(gè)員工是有責任的。希望政府能看到企業(yè)在疫情中的付出，能幫的就幫一把。

　　今年“十一”期間，陳金章帶領(lǐng)的科創(chuàng )板醫藥首股—上海美迪西生物醫藥有限公司和陳建煌領(lǐng)銜的華夏時(shí)代投資有限公司聯(lián)合與家鄉秀嶼區簽署多達40億元的投資協(xié)議，投資建設含有實(shí)驗動(dòng)物養殖基地、藥物安全性評價(jià)中心、藥品生產(chǎn)基地及原料藥生產(chǎn)等項目。作為鄉賢，在疫情特殊時(shí)期，能投資回報家鄉，陳金章、陳建煌身上彰顯出的進(jìn)取創(chuàng )新、實(shí)干篤行精神，在中國企業(yè)家群體中并不少見(jiàn)。他們的克服困難、積極擔當、主動(dòng)作為，可看做中國新時(shí)代企業(yè)家群體的縮影。

　　敏捷創(chuàng )新，企業(yè)家有行動(dòng)

　　“越是行業(yè)困難期，越是生態(tài)價(jià)值重塑期?！敝閷毿袠I(yè)的資深人士、福建黃金碼頭的林國春正在忙著(zhù)企業(yè)的內訓，他要為每一個(gè)即將到來(lái)的機遇做好準備。他認為現在，就是悲觀(guān)與樂(lè )觀(guān)并存的時(shí)代。既要立足當下，更要兼顧長(cháng)遠：謹防高目標、謹防提價(jià)+壓貨、謹防關(guān)店風(fēng)，更要加強雙線(xiàn)聚焦，做好用戶(hù)培育，做好員工培養。

　　張書(shū)紅自北京科技大學(xué)畢業(yè)后回到邢臺老家創(chuàng )辦企業(yè)，企業(yè)作的風(fēng)生水起，疫情，或多或少的影響了發(fā)展的勢頭。她也借著(zhù)疫情反思自己的工作方法。她堅持認為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)我們每天都可能遇到不同的問(wèn)題，但我們必須知道當我們回避問(wèn)題與困難的時(shí)間越長(cháng)，我們所要付出的代價(jià)就越大。當我們找到了我們自己想要走的路，又摸索著(zhù)上了創(chuàng )業(yè)的這條道，這就是一段很難停下來(lái)的路程，既是疫情再難，也要想辦法穿越它，畢竟創(chuàng )業(yè)這條路，無(wú)法回頭。

　　葉碚是浙江三葉供應鏈管理有限公司董事長(cháng)，也是一家老牌制造業(yè)企業(yè)的負責人，盡管已是花甲之年，但他的臉上始終熱情洋溢，像小伙子一樣活力四射。經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的他，總是說(shuō)，我們這一代企業(yè)家有經(jīng)驗，有創(chuàng )業(yè)的基礎，在這個(gè)數字經(jīng)濟時(shí)代，我們要還做一些事。反過(guò)來(lái)，我們也要給新一代創(chuàng )業(yè)者做個(gè)示范，永遠創(chuàng )新、永遠創(chuàng )業(yè)，我們還得干，不能夠自暴自棄，也不能就此罷手。盡管疫情真難，企業(yè)家真的很苦，很愁！但是，難、苦、愁只是暫時(shí)的，企業(yè)家還是需要去處理和解決這樣的問(wèn)題。

　　葉文賢至今仍記得曾讀過(guò)的一本書(shū)《把信送給加西亞》，書(shū)中主人公安德魯·羅文中尉歷盡千辛萬(wàn)難，終將情報送給古巴起義軍領(lǐng)導人加西亞，完成托付使命的故事。多年后的今天，作為江蘇加美潤滑油有限公司和中訊高科投資集團有限公司的創(chuàng )始人，葉文賢淡忘了書(shū)中的具體情節，卻將使命必達的信念牢牢刻在腦中，深植于心，激勵著(zhù)他一次次直面上海、江蘇兩地疫情的壓力，挑戰不可能，完成工作使命，贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重和市場(chǎng)的信賴(lài)。

　　數字轉型，企業(yè)家有作為

　　重慶大江車(chē)橋有限責任公司負責人王斌認為，疫情給制造業(yè)帶來(lái)的影響很大，比如勞動(dòng)力短缺、線(xiàn)下需求疲弱、貿易萎縮等嚴重影響了制造業(yè)發(fā)展。而勞動(dòng)力短缺嚴重影響制造業(yè)整體發(fā)展。為了應對挑戰，他們的公司也正在積極探索利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在提升疫情防控效率的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)精準對接客戶(hù)，實(shí)現網(wǎng)上協(xié)同辦公，提升企業(yè)管理能力和決策能力，幫助推動(dòng)制造業(yè)繼續運行發(fā)展。

　　疫情讓一切變得不平凡，各行各業(yè)受挫嚴重。為了生存，越來(lái)越多的企業(yè)轉戰線(xiàn)上；為了自救，CEO、企業(yè)家們親自上陣直播。直播成為了企業(yè)的數字化轉型，商業(yè)形態(tài)的革新，應對疫情打擊的有效手段之一。劉本全第一次被直播震撼，是參觀(guān)了某大型企業(yè)之后，不僅在朋友圈發(fā)出了接連的感嘆，而且快速出手，連夜組建了直播團隊。盡快匆忙上陣，他的“火啤精釀”直播在“雙十一”當天引起了不小的轟動(dòng)，盡管這離不開(kāi)他的個(gè)人影響力和朋友們的支持。但是不可否認，

　　疫情期間，企業(yè)高管帶頭直播，也并不是單純地利用噱頭帶貨，更多的是想要表現出一種與員工同渡難關(guān)的態(tài)度和決心，同時(shí)最大程度地讓品牌得到曝光，提升產(chǎn)品美譽(yù)度，讓消費者提升對企業(yè)的信心，從而轉危為機。

　　作為護航中小企業(yè)的重要合作伙伴，律師事務(wù)所通過(guò)全面的數字化轉型，充分發(fā)揮好數字科技的獨特優(yōu)勢，實(shí)現以品牌戰略為核心的競爭優(yōu)勢。李正律師是盈科律師事務(wù)所中國區董事會(huì )主任、中國區執行主任，他告訴我們，截至今年7月，盈科在中國內地的執業(yè)律師數量達13300人，同比增長(cháng)1910人，增幅為16.7%；同期全國分所增長(cháng)13家，總數達？106家?！罢墙柚幠Ｔ鲩L(cháng)，在疫情之下我們依舊保持了發(fā)展態(tài)勢。今年上半年，盈科共接收各類(lèi)案件1.6萬(wàn)余件，同比增長(cháng)16%，上半年總營(yíng)收也實(shí)現了10%的增長(cháng)?！崩盥蓭熤赋?#xff0c;2008年盈科就確立了“規?；?、專(zhuān)業(yè)化、品牌化、國際化”目標，其中規?；旁诘谝晃?#xff0c;“是我們展開(kāi)其他工作的基礎”。去年，盈科依據律所發(fā)展階段，將目標調整為“國際化、專(zhuān)業(yè)化、數智化、低碳化”，這些是規?；嫌屏D實(shí)現的進(jìn)階目標，“規?；允怯瓢l(fā)展的應有之義”。

　　看好雙碳，企業(yè)家有眼光

　　雙碳戰略，為無(wú)論是龍頭環(huán)境企業(yè)還是中小環(huán)境企業(yè)，帶來(lái)了很好的發(fā)展契機。石偉杰帶領(lǐng)的神美科技，把握國家大力推進(jìn)“專(zhuān)精特新”企業(yè)培育的契機，找準自己在市場(chǎng)上的核心定位，發(fā)揮優(yōu)勢深挖垂直業(yè)務(wù)，探索精細化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，取得了不俗的成績(jì)，成為國家級重點(diǎn)小巨人企業(yè)。

　　作為一名數字老兵，張偉方從今年年初開(kāi)始奔走在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，他認為，環(huán)境企業(yè)當下面臨兩重重要機遇，一是參與到“十四五”深入打好污染防治攻堅戰中，實(shí)現自身的高質(zhì)量發(fā)展，現階段以著(zhù)力補短板和提質(zhì)增效為主。二是以“雙碳”目標為契機，參與到經(jīng)濟社會(huì )的綠色低碳發(fā)展中，主要以協(xié)同減污降碳、節能降耗、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟為主線(xiàn)。

　　高端制造，企業(yè)家有情懷

　　疫情之前，孫進(jìn)剛剛踏上創(chuàng )業(yè)之路，創(chuàng )立了天津愛(ài)碼信自動(dòng)化有限公司，主要從事高端工業(yè)控制產(chǎn)品的進(jìn)口替代工作，研發(fā)產(chǎn)品包括人工智能機器人、自動(dòng)化控制系統等。團隊都期待在數字化的封口，用他們的熱情和專(zhuān)業(yè)技術(shù)贏(yíng)得市場(chǎng)。然而疫情，或多或少的給團隊澆了一盆冷水。但是孫進(jìn)有一股子犟勁，能把這樣的“冷水”變?yōu)闈L燙的“開(kāi)水”，憑借產(chǎn)品實(shí)力和周到服務(wù)，不僅突破了疫情的封鎖線(xiàn)，而且與越來(lái)越多的企業(yè)建立了合作，成為專(zhuān)精特新其業(yè)發(fā)展的樣板。

　　德國中國工商會(huì )會(huì )長(cháng)、德國飛馬集團董事長(cháng)欒偉先生，疫情發(fā)生以來(lái)，穿梭在中國和德國之間，為中德企業(yè)交流穿針引線(xiàn)。把德國發(fā)展“隱形冠軍”企業(yè)的經(jīng)驗，在中國進(jìn)行傳播；用“德國精造”支持“中國智造”，幫助中國企業(yè)破解“卡脖子”問(wèn)題，帶動(dòng)了很多中國工業(yè)制造業(yè)升級發(fā)展。

　　穿越疫情，中小企業(yè)有希望

　　我國中小企業(yè)占企業(yè)總量的90%以上，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng )新，80%以上的城鎮勞動(dòng)就業(yè)，是國民經(jīng)濟的“基座”，對國民經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)促進(jìn)作用。然而，在社會(huì )經(jīng)濟轉型發(fā)展的今天，加之新冠疫情的疊加影響，中小企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展挑戰。

　　訂單難找、成本難降、賬款難收、人流物流難暢通……新一輪疫情對中小企業(yè)經(jīng)濟運行帶來(lái)了沖擊。但是，企業(yè)家，這個(gè)經(jīng)歷風(fēng)雨而又不屈不撓的英雄群體，從未在挑戰和困難面前退縮。穿越疫情，相信他們不“認慫”！