黨的十八大以來(lái)，以中國500強企業(yè)為代表的我國大企業(yè)，深入推進(jìn)供給側結構性改革，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加快動(dòng)能轉換，在做強做優(yōu)做大方面取得新進(jìn)展。

新舊動(dòng)能轉換

創(chuàng )新成效顯現

一是規模穩步增長(cháng)，效益持續改善。2017中國企業(yè)500強營(yíng)業(yè)收入達64.0萬(wàn)億元，五年來(lái)增長(cháng)了27.9%，邁上新的臺階，而同期美國500強營(yíng)業(yè)收入零增長(cháng)，世界500強營(yíng)業(yè)收入下降8.6%；2017中國企業(yè)500強實(shí)現凈利潤2.8萬(wàn)億元，五年來(lái)增長(cháng)了30.2%，而同期世界500強凈利潤零增長(cháng)，美國500強凈利潤只增長(cháng)了8.5%。

二是結構優(yōu)化勢頭明顯，新經(jīng)濟新動(dòng)能不斷涌現。中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強營(yíng)業(yè)收入增速連續5年超過(guò)制造業(yè)企業(yè)500強；產(chǎn)業(yè)融合不斷深化，新技術(shù)得到廣泛應用，以互聯(lián)網(wǎng)平臺、高端服務(wù)和智能制造為特征的新型企業(yè)不斷涌現。

三是研發(fā)強度總體上升，創(chuàng )新成效日益顯現。五年來(lái)，中國企業(yè)500強的研發(fā)投入增長(cháng)了33.9%，研發(fā)強度從1.28%提高到1.45%。2017中國企業(yè)500強擁有專(zhuān)利73.7萬(wàn)件，五年來(lái)增長(cháng)了1.2倍；中興、華為穩居全球企業(yè)國際專(zhuān)利申請前兩位；在湯森路透發(fā)布的《2016年全球創(chuàng )新報告》中，美的、格力、海爾的創(chuàng )新能力位列全球家電行業(yè)前三位。

四是國際地位進(jìn)一步提升，具有全球競爭力的企業(yè)嶄露頭角。在世界企業(yè)500強中，我國內地企業(yè)從2012年的86家增加到現在的105家，上榜數量全球第二，其中國家電網(wǎng)2016、2017年連續兩年排名第2位，中國石化排名由2016年的第4位上升至2017年的第3位。美國今年有132家企業(yè)上榜，但數量五年來(lái)是零增長(cháng)。我國企業(yè)不僅上榜數量持續增加，很多企業(yè)排名逐年較快提升，而且在通訊、裝備、建筑、家電、化工等領(lǐng)域涌現出一批具有全球競爭力的企業(yè)。這些成績(jì)的取得，是在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，我國大企業(yè)攻堅克難、不懈奮斗的結果；也是我國大企業(yè)積極應對國內外復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢、搶抓發(fā)展機遇、著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新升級的集中體現。?

回顧大企業(yè)的發(fā)展歷程，在滿(mǎn)懷信心的同時(shí)，也要清醒地看到，我國大企業(yè)正處于深化供給側結構性改革、提質(zhì)增效和轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期；實(shí)現從追隨者向領(lǐng)先者的跨越、提升在全球價(jià)值鏈中的地位，依然任重道遠。與世界一流跨國公司相比，我國大企業(yè)在核心技術(shù)、標準制定、品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈的控制力等方面尚有很大差距，在勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)運營(yíng)效率、利潤率等效益指標方面還有較大提升空間。

把握時(shí)代機遇

增強發(fā)展后勁

本次高峰論壇以“創(chuàng )新敢為擔當，做強做優(yōu)做大”為主題，就是要引導廣大企業(yè)深入貫徹落實(shí)黨中央治國理政新理念新思想新戰略，以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，以提高發(fā)展的質(zhì)量和效益為主攻方向，改善供給質(zhì)量，增強發(fā)展后勁，以更大的決心和勇氣推進(jìn)改革創(chuàng )新，不斷取得企業(yè)發(fā)展新突破。

第一，弘揚企業(yè)家精神，主動(dòng)擔當作為。

企業(yè)家是經(jīng)濟活動(dòng)的重要主體。黨中央、國務(wù)院的決策部署，需要由企業(yè)家來(lái)組織實(shí)施。改革開(kāi)放以來(lái)，廣大企業(yè)家在市場(chǎng)競爭中迅速成長(cháng)，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現，為積累社會(huì )財富、創(chuàng )造就業(yè)崗位、增強綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。廣大企業(yè)家要切實(shí)增強產(chǎn)業(yè)報國的使命感和責任感，要繼續發(fā)揚“敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的闖勁，進(jìn)一步解放思想，勇于擔當、敢做善為；積極響應國家振興實(shí)體經(jīng)濟的號召，堅持做強做優(yōu)做大主業(yè)不動(dòng)搖，精益求精、埋頭苦干；永葆創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激情，不斷提升自身素質(zhì)，永不滿(mǎn)足、永不懈怠；持續推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，向改革要動(dòng)力，向市場(chǎng)要活力，向管理要效益。

當前我國經(jīng)濟發(fā)展正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，部分行業(yè)和企業(yè)遇到一些困難和問(wèn)題不可避免，要實(shí)事求是，不回避不掩蓋不拖延，千方百計加以解決。國家電網(wǎng)公司著(zhù)眼大局，積極降低用電成本支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。2016年通過(guò)電力交易平臺推進(jìn)企業(yè)用電直接交易，為相關(guān)企業(yè)減少支出306億元。中國石化面對國際油價(jià)大幅下跌的嚴峻挑戰，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢，上游板塊戰寒冬減虧損，煉油板塊抓機遇創(chuàng )效益，化工板塊調結構拓市場(chǎng)，2016年實(shí)現凈利潤83.6億元。國機集團不負使命，通過(guò)深化改革和完善機制成功重組中國二重，去年終于使得中國二重扭虧為盈，煥發(fā)新的生機與活力。國機集團領(lǐng)導集體在這場(chǎng)攻堅戰中經(jīng)受了勇氣、擔當、能力的嚴峻考驗，把一盤(pán)死棋下成了活棋好棋。中國500強企業(yè)這種敢于作為、迎難而上的擔當精神是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的不竭動(dòng)力，值得發(fā)揚光大。

第二，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，邁向價(jià)值鏈中高端。

實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，提高全要素生產(chǎn)率，是我國企業(yè)做強做優(yōu)的必由之路。持續創(chuàng )新發(fā)展，是供給側改革的“乘法”。改革開(kāi)放以來(lái)，我國創(chuàng )新能力快速提升；2016年，我國發(fā)明專(zhuān)利申請量與授權量均居世界第一位。高速鐵路、核電、第四代移動(dòng)通信、特高壓輸變電等一系列重大技術(shù)取得突破，帶動(dòng)產(chǎn)品和裝備走向世界。但也要看到，目前我們還有許多產(chǎn)品不具備自主知識產(chǎn)權，不掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝，產(chǎn)業(yè)升級受制于人。必須持續加大研發(fā)投入，加快突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。要高度重視品牌、專(zhuān)利等知識產(chǎn)權的積累，在全球產(chǎn)業(yè)標準競爭中搶占有利地位；瞄準智能制造的主攻方向，加大智能產(chǎn)品和智能制造研發(fā)投入；積極響應新一輪信息技術(shù)革命，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、區塊鏈等先進(jìn)信息技術(shù)的深化應用；堅持技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)應用兩端聯(lián)合發(fā)力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新升級。同時(shí)，通過(guò)激勵機制的建設，鼓勵創(chuàng )新，增強微觀(guān)主體內生動(dòng)力。大中小企業(yè)在融通發(fā)展過(guò)程中都要努力形成高效的技術(shù)創(chuàng )新體系，聚眾智、匯眾力提高創(chuàng )新效率。

中國移動(dòng)牽頭全球5G系統架構標準項目，標志著(zhù)我國通信企業(yè)在全球移動(dòng)通信技術(shù)標準方面正在實(shí)現從跟隨到引領(lǐng)的跨越。盛虹集團通過(guò)構建完整的生物質(zhì)合成高分子纖維產(chǎn)業(yè)鏈，打破了跨國公司長(cháng)久以來(lái)在該領(lǐng)域的市場(chǎng)壟斷。協(xié)鑫集團大力引進(jìn)全球頂尖人才，通過(guò)新材料、新工藝、新技術(shù)的突破，不斷推出有競爭力的綠色能源產(chǎn)品和解決方案，實(shí)現了向一站式綜合能源服務(wù)商的轉變。中國建材大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，通過(guò)持續提升標準不斷引領(lǐng)建材行業(yè)產(chǎn)品升級。這些事例表明，只要勇于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新，我國大企業(yè)完全有條件、有能力邁進(jìn)全球價(jià)值鏈的中高端，將企業(yè)發(fā)展推向更高水平。

第三，優(yōu)化資產(chǎn)結構，改善供給質(zhì)量。

推進(jìn)供給側結構性改革，落實(shí)到企業(yè)層面，非常重要的就是要優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費者獲得更多的價(jià)值?，F階段，我國產(chǎn)業(yè)結構調整在持續深化，大企業(yè)要著(zhù)眼長(cháng)遠，帶頭落實(shí)“三去一降一補”，不能把化解過(guò)剩產(chǎn)能和處置“僵尸企業(yè)”當作簡(jiǎn)單的短期任務(wù)，而是要和深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)兼并重組、優(yōu)化資產(chǎn)結構、加強技術(shù)改造結合起來(lái)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和技術(shù)水平，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級；注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭的優(yōu)勢，加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設，帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，從整體上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。在當前消費快速升級的背景下，必須瞄準市場(chǎng)需求做好業(yè)務(wù)深耕，在提高產(chǎn)品和服務(wù)的含金量上下功夫，積極拓展新的增長(cháng)空間。要建立適應融合發(fā)展的技術(shù)體系、標準規范、商業(yè)模式和競爭規則，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的聚合效應，在平臺優(yōu)化上下功夫。積極拓展價(jià)值鏈，在推廣定制化售后服務(wù)、精準供應管理等生產(chǎn)性服務(wù)上下功夫。

京東、騰訊等IT龍頭企業(yè)分別攜手我國大型國有商業(yè)銀行，通過(guò)強化數據積累、場(chǎng)景應用、精準營(yíng)銷(xiāo)，提升了金融供給的質(zhì)量。格力電器以“讓世界愛(ài)上中國造”為發(fā)展使命，在質(zhì)量、品牌和技術(shù)上全面發(fā)力，用高品質(zhì)的產(chǎn)品打造高質(zhì)量的消費者生活。怡亞通依托高效的供應鏈服務(wù)打通品牌生產(chǎn)商和零售終端之間的重重壁壘，以新型流通體系實(shí)現優(yōu)質(zhì)商品的高效供給。實(shí)踐表明，中國大企業(yè)在優(yōu)化供給方面的作用是多維度、全方位的，要繼續發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用和影響力，通過(guò)多種途徑帶動(dòng)上下游企業(yè)共同提升和改善供給質(zhì)量。

第四，牢牢把握“一帶一路”機遇，扎實(shí)推進(jìn)跨國經(jīng)營(yíng)。

增強企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國公司，是黨的十八大提出的重要奮斗目標。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )的報告顯示，中國跨國公司100大的平均跨國指數逐年提高。當前雖然貿易保護主義抬頭，給企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多的不確定因素，但是必須看到，經(jīng)濟全球化的潮流不可逆轉。我國倡導的“一帶一路”作為國際合作的新平臺，已經(jīng)得到100多個(gè)國家和國際組織的積極響應，未來(lái)我國與沿線(xiàn)國家的貿易額必將迎來(lái)快速增長(cháng)。我們要牢牢把握這個(gè)推動(dòng)企業(yè)全球化發(fā)展的歷史性機遇，順勢而為，系統謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。要始終秉持平等互利和開(kāi)放合作的發(fā)展理念，將謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位作為不懈的追求，積極利用全球規則、全球標準、全球資源應對全球化挑戰；牢固樹(shù)立國家戰略意識，嚴格遵循國家對境外投資的相關(guān)規定，主動(dòng)將自身發(fā)展戰略與國家戰略緊密結合起來(lái)，防止一擁而上、惡性競爭，絕不損壞國家長(cháng)遠利益；增強風(fēng)險意識，堅持理性投資，拒絕在海外盲目擴張；注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，緊密服務(wù)國內消費升級和產(chǎn)業(yè)升級的現實(shí)需求；尊重東道國法規習俗，積極履行合規責任和社會(huì )責任，追求可持續發(fā)展，樹(shù)立低碳、綠色、環(huán)保的企業(yè)形象。

當前海外并購已經(jīng)成為我國企業(yè)國際化的重要途徑。要著(zhù)眼于深層次對接高端品牌、核心技術(shù)和關(guān)鍵渠道，推進(jìn)企業(yè)戰略布局、產(chǎn)業(yè)布局和能力結構的轉型；在并購整合中要堅持循序漸進(jìn)、由淺入深，切忌急躁冒進(jìn)。吉利控股沃爾沃公司8年來(lái)，以技術(shù)入股、成立合資子公司等手段充分保護沃爾沃董事會(huì )、小股東等各方利益，在集團層面上實(shí)現了存量核心技術(shù)的共享和未來(lái)新技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合采購。只要善于謀劃、耐心付出、合規經(jīng)營(yíng)，中國跨國公司一定能夠以更加成熟自信的姿態(tài)屹立于世界大企業(yè)之林。

大企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，是國家綜合實(shí)力和競爭力的載體，應更加主動(dòng)承擔起民族復興的歷史使命，擼起袖子加油干，繼續發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，攻堅克難，敢做善為，扎實(shí)做強做優(yōu)做大，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！

（本文根據王忠禹在2017中國500強企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言整理，有刪節。）