2月8日，“滬崗行動(dòng)—2023年上海市春風(fēng)行動(dòng)暨就業(yè)援助月千企萬(wàn)崗云聘會(huì )”在寶山區外管所舉行。中冶寶鋼基層單位工業(yè)公司作為上海寶山區“優(yōu)秀招聘企業(yè)”，積極響應政府號召，參與政府搭建的專(zhuān)項招聘活動(dòng)，持續做好公司人力資源保障工作。隨著(zhù)線(xiàn)上線(xiàn)下招聘工作啟動(dòng)，公司年度補員計劃已全面推進(jìn)。

　　為緩解公司一線(xiàn)用人需求的主目標，兩級人力資源系統對照公司領(lǐng)導班子在重點(diǎn)工作部署會(huì )上講話(huà)及工作部署，從“定目標、定責任、強閉環(huán)”等方面圍繞員工隊伍保障工作策劃研究。

　　一、創(chuàng )新工作思路，提高招聘成效

　　根據公司發(fā)展需要和現場(chǎng)需求情況，人力資源系統制定了可行性人員配置方案，積極優(yōu)化直面招聘短板，周密組織按需補員，秉承“早謀劃早行動(dòng)”，動(dòng)態(tài)跟蹤，雙管齊下。進(jìn)一步借助“春風(fēng)行動(dòng)”，把握招聘黃金時(shí)期，建立穩定的招聘渠道，定點(diǎn)開(kāi)展“線(xiàn)上、線(xiàn)下”招聘工作，擴大招聘資源，堅持每天一讀，動(dòng)態(tài)了解資源情況。增加可視化招聘配置，讓?xiě)溉藛T直觀(guān)的了解現狀設備操作及工作環(huán)境，提高入職穩定性。

　　二、發(fā)揮合作機構專(zhuān)業(yè)能力，持續加強校企合作

　　將招聘結果作為年度供應商考核重要依據，通過(guò)下達招聘需求指標，引導分包單位找資源、找政策，創(chuàng )新互利共贏(yíng)模式，為公司新區域新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓提供穩定的用工來(lái)源。2023年將持續加強校企合作，積極引進(jìn)一線(xiàn)技術(shù)人才，充實(shí)公司技術(shù)人才隊伍數量。通過(guò)拓寬校企資源渠道，擴大校企合作數量，與分包單位了解校企合作是否有相關(guān)政策扶持、專(zhuān)項投入、減免稅收等相關(guān)政策，與校方建立互惠共贏(yíng)機制，提高合作成功率。

　　三、優(yōu)化內部招聘資源渠道，減少資源浪費

　　通過(guò)調整內部推薦無(wú)證人員激勵標準，調動(dòng)員工推薦積極性，鼓勵駐外員工交流到本部支撐，充分挖掘內部員工人脈優(yōu)勢。對各基層單位設立招聘指標，優(yōu)化綜合績(jì)效獎懲機制。建立常態(tài)離職人員回訪(fǎng)制度，通過(guò)人員篩選后進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，尋找資源。建立部門(mén)招聘小組，進(jìn)一步擴大“全員招聘”影響力。著(zhù)手分解招聘任務(wù)，明確目標，并將責任落實(shí)到人，統一招聘宣傳口徑，內部每日跟蹤，對于有意向的應聘者做好及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤，避免資源的浪費和流失。將外部資源和內部需求進(jìn)行有效對接，將有限的招聘力量用到實(shí)處，減少不必要的資源浪費。

　　2023年中冶寶鋼基層單位持續將人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，高度重視選才聚才工作，并依托中冶寶鋼“后備人才、領(lǐng)軍人才、工匠人才”三大人才行動(dòng)計劃，努力建設一支數量充足、結構合理、技能精湛的人力資源體系。深化管理、統一思想、聚焦任務(wù)、團結一致，為公司可持續高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。

　　（中冶寶鋼 陶瑋）