1月31日，中冶寶鋼基層單位人力資源系統召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，明確人力系統年度工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向。研討重點(diǎn)從定目標，定責任、強閉環(huán)等幾個(gè)方面，確立如何加強員工隊伍保障、如何落實(shí)專(zhuān)業(yè)化培訓、如何制定與重點(diǎn)指標強相關(guān)的薪酬政策方面等共23項行動(dòng)計劃，并著(zhù)手分解工作任務(wù)，明確工作目標，并將責任落實(shí)到人。

　　會(huì )上，參會(huì )人員積極討論。一是對強化人力資源保障問(wèn)題，提出從加強外部資源的橫向調配入手，制定與實(shí)際契合的激勵政策，鼓勵駐外員工交流到本部支撐；加強合作單位對人員招聘力度，尋求資源強大的單位合作，發(fā)揮合作單位專(zhuān)業(yè)能力；發(fā)揮內部推薦激勵政策，鼓勵全員招聘；加強校企合作，引進(jìn)一線(xiàn)技術(shù)人才。二是對深化專(zhuān)業(yè)化培訓和素質(zhì)提升，落實(shí)公司“菜單式”培訓計劃，提出要將檢修、運保、點(diǎn)檢等崗位培訓作為重點(diǎn)，制定行之有效的培訓計劃，并保證組織實(shí)施。三是對推進(jìn)降本增效工作，提出堅持中冶寶鋼“兩控制”“三加強”“四清理”的工作要求，持續加強不在崗人員和日班輔助崗位的清理；做好薪酬導向工作，制定配套科學(xué)的薪酬分配機制。

　　公司人力資源系統工作將著(zhù)力推進(jìn)四支隊伍建設，以招聘、培訓、績(jì)效和新項目為切入點(diǎn)，有計劃、有重點(diǎn)的開(kāi)展好重點(diǎn)工作。從而不斷提升公司行車(chē)專(zhuān)業(yè)化總包能力，全力確保公司年度目標順利實(shí)現。

　　（中冶寶鋼 王文成）