今年以來(lái)，由于新冠疫情、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展加速和鋼鐵行業(yè)工種特殊等原因，中冶寶鋼基層單位在實(shí)施業(yè)務(wù)轉型發(fā)展的過(guò)程，出現了招工困難的窘?jīng)r。為保障業(yè)主生產(chǎn)不受影響，工業(yè)公司領(lǐng)導提出了繼續落實(shí)“輸血、止血、活血”專(zhuān)項工作，從線(xiàn)上培訓、拓展異地取證等措施保障積極破解人員隊伍緊缺難題。

　　進(jìn)入三季度，雖然受內外環(huán)境影響，招人難的現象有增無(wú)減，在招聘行情低迷的時(shí)期，公司上下迎難而上積極輸血，克服疫情帶來(lái)的招聘影響，緊緊圍繞“招得來(lái)、用得好、留得住”，不斷拓展渠道、創(chuàng )新方法、優(yōu)化舉措，提升質(zhì)效，提高公司人力資源供給能力，保障現場(chǎng)穩定生產(chǎn)。

　　優(yōu)化招聘渠道—招聘資源的短缺，無(wú)穩定的招聘渠道。公司通過(guò)推行現行和創(chuàng )新的招聘措施，開(kāi)通公司抖音短視頻平臺賬號，并通過(guò)轉發(fā)點(diǎn)贊，增強了招聘宣傳力度和企業(yè)知名度；與勞務(wù)機構擇優(yōu)合作，通過(guò)勞務(wù)機構資源，拓寬資源渠道，促進(jìn)校企合作；充分利用政府機構平臺、內部員工資源，制定推薦激勵政策等招聘措施，提高招聘工作成效。

　　開(kāi)辟取證渠道—本地機構考試暫停，培訓取證周期延長(cháng)。公司通過(guò)內部資源尋找外省市取證機構，積極拓展培訓取證新路徑，開(kāi)通河南三門(mén)峽、安徽馬鞍山兩市的取證渠道。根據地方取證機構政策法規，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)端口了解培訓政策、報名要求及材料。線(xiàn)上利用網(wǎng)絡(luò )渠道，讓學(xué)員參加在線(xiàn)培訓；線(xiàn)下采取“最小單元格”模擬訓練，實(shí)現疫情期間技能培訓不停訓，大大縮短取證周期，且提高了取證合格率。

　　截止到10月初，公司先后三批為現場(chǎng)集中補員。進(jìn)入四季度，公司將不斷對輸血工作進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)提高、明確思路，用扎實(shí)的舉措推進(jìn)工作有序落實(shí)，精準發(fā)力，統一思想，提高站位，為員工隊伍穩定提供堅實(shí)保障。

　　（中冶寶鋼 王文成）