強化安全生產(chǎn)意識，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，統籌事故防范和本質(zhì)安全提升，以嚴措施筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。中冶寶鋼第四分公司結合內控管理實(shí)際，大力組織開(kāi)展制度轉化、制度學(xué)習和制度落實(shí)活動(dòng)，從強化全員合規意識和責任建設入手，筑牢內控合規管理建設的制度防線(xiàn)。

　　強化安全履職，提升安全工作實(shí)效

　　分公司牢固樹(shù)立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的理念，組織各單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，在全公司建立起自上而下、覆蓋全面的安全生產(chǎn)責任體系。分公司領(lǐng)導班子，各職能科室，各單位負責人、管理人員、作業(yè)長(cháng)均堅持做到“有施工必有管理責任人”，用高頻次、高強度的檢查補齊生產(chǎn)、檢修、技改施工過(guò)程管理的短板弱項。在關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)到崗履職，盯守現場(chǎng)，確保安全。

　　完善安全體系，提升運行合規性

　　分公司2022年辨識與評價(jià)183條法律法規，新增1篇、修訂6篇安全管理文件，明確安全會(huì )議標準及要求，完善安全管理體系。優(yōu)化、規范分公司安全管理臺賬，規范臺賬目錄、臺賬內容以及相關(guān)支撐文件，確保臺賬運行有效。再通過(guò)“三會(huì )制”把公司安全管理相關(guān)文件傳達到全員知曉，強化全員安全責任落實(shí)，暢通安全管理要求傳遞，強化過(guò)程管理合規性。有了完善、規范安全管理體系體系，才能讓員工有規可依，執規必嚴、違規必究。分公司堅持不斷完善安全管理體系，牢筑合規經(jīng)營(yíng)思想基礎，以高水平合規促進(jìn)分公司高質(zhì)量穩健發(fā)展。

　　抓風(fēng)險隱患，筑牢雙重預防體系

　　分公司針對生產(chǎn)和檢修點(diǎn)多面廣、人員分散、安全風(fēng)險大等特點(diǎn)，推動(dòng)全員參與隱患排查，全面加強檢修作業(yè)現場(chǎng)全過(guò)程風(fēng)險管控，強化安全生產(chǎn)責任制。制定各級管理者定量查違章、考核記分標準，要求各級管理者對查處違章情況上傳輕推安全管理系統，分公司每周、每月、每季度對定量查違章情況進(jìn)行通報。嚴肅安全事故處理，統一考核標準，推行全員安全記分。強化高風(fēng)險項目、高危項目、首次作業(yè)項目安全管控，充分運用5G設備，強化在線(xiàn)監管及過(guò)程回看。扎實(shí)抓好風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，從根本上遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　分公司持續推進(jìn)合規安全文化建設、營(yíng)造良好合規安全管理文化氛圍，以合規文化建設助推分公司合規風(fēng)險管理，提升公司在行業(yè)的品牌認可度和市場(chǎng)競爭力，作出應有貢獻。（通訊員 張蕓翠）