中冶寶鋼第四分公司堅持以示范作業(yè)區創(chuàng )建和員工行為養成為抓手，落實(shí)“強弱項、補短板”，從標化、強化、內化、外化四個(gè)維度，落實(shí)“五個(gè)統一”，夯實(shí)基礎管理，成功申報通過(guò)寶鋼股份“金?！弊鳂I(yè)區9個(gè)，“銀?！弊鳂I(yè)區16個(gè)、“銅?！弊鳂I(yè)區28個(gè)，為湛江鋼鐵提供優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)。

中冶寶鋼第四分公司廠(chǎng)區員工上班途中列隊騎行

　　統一管理要求

　　會(huì )議管理“一桿子到底”，班組交底管理“整齊劃一”，安全管理“承包到戶(hù)”，責任上肩。

　　統一培訓手段

　　完善培訓硬件，激發(fā)員工主動(dòng)參與培訓動(dòng)力；落實(shí)“隨堂測試”，提高培訓的效果。

　　統一檢查標準

　　檢查落實(shí)“一張表”，形成長(cháng)效監管機制。檢查動(dòng)態(tài)執行“智慧打卡”，切實(shí)提高履職效能。檢查內容“定制化”，落實(shí)辦公室綠化、休息室美化、現場(chǎng)標準化、檢修站文化、三車(chē)騎行“規范化”，指唱確認“軍事化”管理。

　　統一結果驗證

　　通過(guò)5G技術(shù)，實(shí)現“線(xiàn)上”“線(xiàn)下”雙軌檢查模式，提高安全檢查效率；按期分析通報檢查問(wèn)題，展示工作亮點(diǎn)事項，制定工作提醒。

　　統一獎懲力度

　　建立健全安全違章計分管理辦法，梳理、聚焦違章等“關(guān)鍵少數”。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。分公司將不斷鞏固和夯實(shí)基層基礎管理工作成果，積極探索新時(shí)代工作的新思路、新機制、新方法，追求極致效率，不斷開(kāi)創(chuàng )基礎管理工作新局面。