抓安全就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓安全。沒(méi)有安全生產(chǎn)一切都無(wú)從談起，必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

　　中冶寶鋼第四分公司進(jìn)一步強化底線(xiàn)思維和憂(yōu)患意識，統籌發(fā)展和安全兩件大事。確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，牢牢守住安全生產(chǎn)和環(huán)境保護底線(xiàn)。

　　細化責任，確保落實(shí)到位

　　新增作業(yè)崗位、修訂崗位安全責任清單，組織與全體受聘管理人員（含作業(yè)長(cháng)）簽訂崗位安全責任書(shū)，進(jìn)一步明確崗位安全職責。修訂安全管理文件，安全管理文件全部合規、適用。

　　深化管控，提升標準化作業(yè)能力

　　著(zhù)眼于進(jìn)一步強化安全風(fēng)險分級管控，組織各單位安全管理人員參加專(zhuān)項培訓；制定危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)計劃，各單位初步完成新版危險源轉版；針對鐵鋼系列定修項目作業(yè)風(fēng)險，完成編制安全風(fēng)險四色圖并進(jìn)行全員培訓。

　　強化執行，深化安全管理嚴肅性

　　全力推進(jìn)管理者安全履職，明確各層級管理者履職標準、填寫(xiě)要求、檢查要求，每月對管理者安全履職實(shí)績(jì)進(jìn)行檢查、驗證。推行智慧化管理，對現場(chǎng)休息點(diǎn)、夜間巡檢點(diǎn)均設置智慧打卡二維碼，各級管理者每月對現場(chǎng)休息點(diǎn)、夜間巡檢點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查。

　　固化方式，優(yōu)化提升培訓意識

　　建立健全安全培訓學(xué)時(shí)檔案，定期組織對各單位安全培訓教育情況進(jìn)行統計、收集、分析，有效督促各單位安全培訓教育工作落實(shí)。以本質(zhì)化改善為抓手，組織各單位完成安全本質(zhì)化成果改善。

　　開(kāi)展新員工三級安全教育，把好新進(jìn)人員教育培訓第一關(guān)。按要求開(kāi)展專(zhuān)項安全教育；開(kāi)展違章人員VR體感培訓再教育；組織現場(chǎng)作業(yè)習慣性違章的員工進(jìn)行集中培訓教育學(xué)習；按計劃組織開(kāi)展高危監護人取證培訓；監火人實(shí)行檢修人員全覆蓋的培訓取證。

　　優(yōu)化體系，責任到人

　　注重做好治安源頭管控，組織開(kāi)展治安防盜專(zhuān)項檢查，形成了全員聯(lián)動(dòng)的反詐宣傳格局。健全環(huán)境保護工作體系，明確各區域環(huán)境衛生責任單位，落實(shí)環(huán)境保護責任人，確保責任上肩。加強交通安全管控，組織各車(chē)間廠(chǎng)隊每日上路交通檢查，對車(chē)輛車(chē)況、交通知識培訓學(xué)習等交通隱患自查；通過(guò)對交通違章“見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)考核”，對違章人員上路交通自查一周等形式，營(yíng)造交通違章高壓管控的氛圍，大幅度減少員工交通違章情況的發(fā)生。

　　組織開(kāi)展“三防”工作啟動(dòng)會(huì )，全面完成年度防暑降溫藥品的采購申請及發(fā)放，及防雷檢測工作安排。

　　中冶寶鋼第四分公司要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，通過(guò)完善應急預案、組織應急演練等，強化隱患排查治理，提高防范化解風(fēng)險能力。