2010年中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著(zhù)重分析對比中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強，以及美國企業(yè)500強之間的異同，并介紹中國500強一年來(lái)的表現。眾多領(lǐng)導、專(zhuān)家以及商業(yè)領(lǐng)袖應邀出席了本次峰會(huì )。

主題：后危機時(shí)代中國企業(yè)全球化之路

時(shí)間：2010年9月5日(上午8：20--12：00)

地點(diǎn)：世紀金源大酒店

以下為論壇文字實(shí)錄：

主持人 劉東華：各位朋友，大家早上好！我簡(jiǎn)單的介紹一下我們臺上幾位嘉賓，可能大家也已經(jīng)認識了，我身邊的這位是埃森哲大中華區王波先生；美國飛翰律師事務(wù)所合伙人王寧玲女士；吉利總裁的董事長(cháng)助理寧述勇先生；安徽眾城董事長(cháng)吳銳先生；遠東集團的徐浩然先生；何真臨先生。

中國企業(yè)已經(jīng)有全球化業(yè)務(wù)占到80%左右，兩年之內將要開(kāi)展全球化業(yè)務(wù)，還有6%，兩年之內不會(huì )開(kāi)展全球化業(yè)務(wù)，所以全球化它已經(jīng)是一個(gè)不可回避的一個(gè)現實(shí)，不管你愿不愿意，其實(shí)它是我們生存的一個(gè)基本內容。我的主持方式非常簡(jiǎn)單，因為我的嘉賓都是富礦，含金量都非常高，所以我們就用輕松的方式觸及真問(wèn)題，同時(shí)臺上臺下也可以互動(dòng)，大家認為特別關(guān)切的重要話(huà)題，待會(huì )兒大家也可以提出來(lái)。

第一個(gè)小段先請我們臺上的每位嘉賓做一個(gè)簡(jiǎn)要的自己企業(yè)介紹，主要是你這個(gè)企業(yè)在全球化方面，你們的現狀，我們先請代表企業(yè)的嘉賓，然后待會(huì )兒再請我們的律師和我們專(zhuān)門(mén)為企業(yè)服務(wù)的王總。

吳銳：各位嘉賓，領(lǐng)導，大家上午好。本人是安徽省眾城集團董事長(cháng)吳銳，我們眾城集團是新加坡的有限公司，總公司成立于1993年，我們這個(gè)公司很特別的，我們經(jīng)歷了一場(chǎng)東南亞的金融危機，還有我們也經(jīng)歷了2000年回到中國，開(kāi)展的業(yè)務(wù)，我們同時(shí)也經(jīng)歷了2008年的全球的金融危機，所以我們這個(gè)集團是在危機中不停發(fā)展和成長(cháng)的集團，我們主要有房地產(chǎn)、小額貸款、擔保、貿易投資和培訓，我們這個(gè)公司目前是安徽企業(yè)家聯(lián)合會(huì )的副會(huì )長(cháng)單位，我們還是新加坡中國商會(huì )的副會(huì )長(cháng)單位，(2007年)本人榮獲新加坡十大杰出稱(chēng)號，今天早上非常高興能夠在這里和各位進(jìn)行交流和討論。謝謝。

聶忠海：今天非常榮幸來(lái)到這里，最近幾個(gè)月吉利也走向了全球，吉利是1997年開(kāi)始做汽車(chē)，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，我們已經(jīng)從低端車(chē)、微型車(chē)逐漸專(zhuān)項B級車(chē)，以及多用途車(chē)，廣泛的產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)。我們在2007年企業(yè)意識到，從原來(lái)的拼價(jià)格，去與國外的品牌展開(kāi)競爭，這條路是以粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，長(cháng)遠來(lái)說(shuō)是行不通的。2007年我們進(jìn)行了戰略轉型，從低價(jià)戰略轉向服務(wù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品優(yōu)先，這就意味著(zhù)吉利主要依靠自主創(chuàng )新，在支柱創(chuàng )新的基礎之上廣泛開(kāi)展自己的產(chǎn)品，我們很高興的看到，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，我們在國內有了八個(gè)基地，三個(gè)品牌，現在大家看到的吉利是我們企業(yè)的品牌，我想很多在車(chē)展上看到的，都會(huì )對吉利有一個(gè)全新的看法。吉利年來(lái)一直堅持自主創(chuàng )新，在發(fā)動(dòng)機，像我們的發(fā)動(dòng)機等都得到了國際部的認可，并舉辦了研討會(huì )。我們車(chē)也是獲得了五型的安全小車(chē)，我們在去年年底的時(shí)候，我們的創(chuàng )新機制獲得了國家特別技術(shù)進(jìn)步獎，證書(shū)是一個(gè)二等獎，所有這些內功，與我們進(jìn)一步走向國際化，打下了非常好的基礎。簡(jiǎn)單來(lái)講，我們這幾年，收留了變速器生產(chǎn)上，要求利用很好的創(chuàng )新的基礎，有非常優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的國際化團隊，也就是說(shuō)吉利在短短時(shí)間過(guò)程中，我們吉利了一些能力，我們疼痛和國際的對手，像福特展開(kāi)對話(huà)，也是在座各位，咨詢(xún)律師團隊給予很多的支持，在此予以感謝。

何真臨：我覺(jué)得那么三一這幾年，走出了一條符合我們特點(diǎn)的，揚長(cháng)避短之路。我們先后在美國、印度、德國、巴西建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地，另外三一在105個(gè)國家建立了我們的銷(xiāo)售中心，三一的國際化理念，就是說(shuō)用國際化的資源來(lái)提升國際化的三一。我們現在講到國際化，用我們的優(yōu)勢去整合異國他鄉的優(yōu)勢，然后構筑國際化的品牌。在工程機械領(lǐng)域，三一的供應面50%都來(lái)自于德國，比如說(shuō)我們的柴油機，我們在德國的國際化就有效的縮短了物流的流程，節省了大量的時(shí)間，更重要的是，德國是一個(gè)具有優(yōu)良的制造文化傳統的大國。他們有產(chǎn)生世界一流品牌的這么一個(gè)文化氛圍，大家知道在制造領(lǐng)域最強的并不是美國，是德國。如果德國愿意做的話(huà)，它任何一個(gè)東西都可以做到世界之一。同時(shí)德國又是一個(gè)產(chǎn)生頂尖人才的故鄉，所以我們在德國建場(chǎng)可以有效的整合德國人才的資源，德國的管理技術(shù)資源，我們通過(guò)遠程的這么一種手段，我們把外國的品牌，德國的品牌，中國的品牌，我們是帶動(dòng)一大批中國的工程師來(lái)進(jìn)行研發(fā)，這樣我們可以最貼近市場(chǎng)，又可以利用我們中國最廣大的人力資源優(yōu)勢，所以我們研究的產(chǎn)品應該就是整合世界特點(diǎn)的，又具有我們中國的很多優(yōu)勢，那么最后我們在中國組邦，然后運到遠洋，我們有效的利用了供應鏈的優(yōu)勢，以及德國制造業(yè)的優(yōu)勢，然后我們有利的運用了中國本身的優(yōu)勢，這幾個(gè)優(yōu)勢疊加起來(lái)，就用國際化的資源來(lái)提升國際化的三一。謝謝大家。

主持人 劉東華：大家光知道三一厲害，不知道三一為什么厲害。這幾句就讓大家知道了一點(diǎn)點(diǎn)端倪。下面請遠東集團的徐總。

徐浩然：謝謝劉社長(cháng)給我這個(gè)機會(huì )，我和劉社長(cháng)都是做傳媒的。說(shuō)起遠東，我覺(jué)得可能大家覺(jué)得比較遙遠，其實(shí)遠東并不遙遠，我們把它叫做是永遠的東方明珠。第一個(gè)數字是一，一就是遠東它是一個(gè)No.1的企業(yè)，(江新裴)他是第一個(gè)黨代表；二、遠東是在二十年的成長(cháng)過(guò)程當中，遠東安置了2000位殘疾人，這是中國最大的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)；三是我們的三大產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)之間看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，我們擁有電纜、醫藥、房地產(chǎn)；四我們是一個(gè)有歷史的企業(yè)，我們經(jīng)歷過(guò)四次改制；五是遠東是一個(gè)幸福感的企業(yè)，因為一個(gè)典型的特征就是我們在六千多位員工當中，只有11對是離了婚的，還有三位已經(jīng)復了婚。我自認為我們是一個(gè)已經(jīng)國際化的企業(yè)，但是我們的目標是國際化，因為在未來(lái)的五到十年內，我們要從中國的No.1，要成為世界的No.1。

今天我被突然襲擊的請到臺上來(lái)，上臺的過(guò)程就是中國企業(yè)走向國際化的過(guò)程。首先我遲到了，中國企業(yè)姍姍來(lái)遲，尤其在國際化的道路上總是遲到的，這是我們的第一步曲，第二遲到應該坐在邊上，后來(lái)邊緣以后慢慢被人請到了位置，從遲到到觀(guān)望者，再成為可能坐在中間的人，我覺(jué)得這是中國企業(yè)必然要走的國際化的路徑。我希望我這個(gè)遲到成為中國走向國際化的趨勢或者是一個(gè)預言。

主持人 劉東華：看出這金話(huà)筒的厲害了，歷史是我們遲到了，未來(lái)我們正在向舞臺的中央走。剛才是咱們幾位企業(yè)界的朋友，這位漂亮的女士她代表的是美國最大的知識產(chǎn)權方面的律師事務(wù)所，飛翰律師事務(wù)所，她從2008年來(lái)到中國，來(lái)到上海，我們就請王女士從知識產(chǎn)權的角度看一下中國的全球化。

王寧玲：我今天非常榮幸有這個(gè)機會(huì )過(guò)來(lái)，我們飛翰律師事務(wù)所是中國最大的知識產(chǎn)權律師事務(wù)所，我們什么都不做，我們專(zhuān)門(mén)做知識產(chǎn)權，現在有300多名律師，我們從事生物醫藥化學(xué)、電子、高科技等等，我們還做商業(yè)、版權，商業(yè)不正當競爭，剛才談到我們中國要走向國際化，很多就是并購的問(wèn)題。

我們飛翰律師事務(wù)所是2008年6月份在上海開(kāi)辦了第一個(gè)分所，其實(shí)事務(wù)所最開(kāi)始做中國市場(chǎng)的時(shí)候，大概是2003年開(kāi)始的，當時(shí)我從那個(gè)時(shí)候，已經(jīng)接觸了很多做知識產(chǎn)權的人員，從2002年，從2008年來(lái)到中國回來(lái)，我在北京長(cháng)大，就感覺(jué)非常興奮得一件事，看到中國企業(yè)有非常好的機會(huì )，而且中國企業(yè)現在做的非常好，特別是在國際化的道路上，昨天我有聽(tīng)國資委的副主任，還有王主席都談到中國企業(yè)到國外，去走國際化的道路，其實(shí)核心的問(wèn)題，除了人才以外就是創(chuàng )新，所有的創(chuàng )新，大家花了很多的經(jīng)歷到國外，融合國外的資金，融合國外的資源，建立我們創(chuàng )新的體制，或者是建立我們品牌的體制，我們后來(lái)怎么來(lái)往后？這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。就是說(shuō)中國企業(yè)到國際化的道路上，除了我們的經(jīng)營(yíng)方面，各方面的人才方面跟上，有很多資源的利用，我覺(jué)得知識產(chǎn)權其實(shí)應該作為一個(gè)非常核心的任務(wù)來(lái)做，對于公司來(lái)講，當您在創(chuàng )品牌的過(guò)程中，當您在創(chuàng )新的過(guò)程中，如果有知識產(chǎn)權的保護，我們是為中國的企業(yè)來(lái)服務(wù)的，飛翰律師事務(wù)所來(lái)到中國，也是秉承著(zhù)在你品牌建立和加強的過(guò)程中，幫助您提供策略，來(lái)讓您的公司做的更強、更好。這個(gè)律師所有30多位的中國律師，加上我們事務(wù)所的合伙人，能夠在您走國際化的道路上，為您提供很好的服務(wù)，謝謝！

主持人 劉東華：謝謝王女士，中國的國情和現在的發(fā)展階段，尤其在知識產(chǎn)權保護方面，其實(shí)現在還是有很大的問(wèn)題，原來(lái)我們企業(yè)界也有朋友說(shuō)，率先模仿就是創(chuàng )新，改革開(kāi)放初期確實(shí)是這樣，我們善于向全世界學(xué)習。但是等你有了一定實(shí)力以后，等你有一定的創(chuàng )新能力之后，你就會(huì )發(fā)現，如果你創(chuàng )造的東西經(jīng)常被廉價(jià)，甚至無(wú)價(jià)，被別人拿走，肯定你也會(huì )覺(jué)得受傷害，所以我們肯定是走再一個(gè)越來(lái)越看重知識產(chǎn)權，越來(lái)越保護創(chuàng )新的過(guò)程中。而中國的優(yōu)秀企業(yè)肯定在這方面要起一個(gè)典范的作用。

王總其實(shí)今天的價(jià)值，我應該肯定是最大的，各個(gè)企業(yè)家代表是自己的企業(yè)，埃森哲是為中國大企業(yè)提供服務(wù)，原來(lái)是提升這些大企業(yè)的績(jì)效，在全球化方面，埃森哲大中華區的主席講得非常好，也非常重要。但是時(shí)間太短了，我不知道大家注意到?jīng)]有，在昨天每個(gè)人的面前應該都有，(李邦)主席發(fā)言的一個(gè)摘要，他昨天只講了幾分鐘，我覺(jué)得這里面的含金量是太大了，我想李總的時(shí)間比較短，今天我們可以給王總的時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)。您站在全球之間看中國企業(yè)全球化的路徑，就是中國企業(yè)全球化，它可供選擇的路徑有哪些代表性的路徑？然后最大的難題、挑戰是什么？包括你認為最有價(jià)值的應對之策，你站在比較高的視角，根據你對大家在座的需要的理解，表達一下咱們埃森哲的價(jià)值。

王波：大家好，我把我們公司稍微介紹一下，尤其是從全球化、國際化介紹一席，埃森哲公司是全球一家領(lǐng)先的城市管理咨詢(xún)信息技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，我們也是全球五百強之一，昨天我也看到了，中企聯(lián)報告后面也附一個(gè)全球五百強名單，我們實(shí)際上也是一家企業(yè)，只不過(guò)跟很多企業(yè)不太一樣，我們是從事一家服務(wù)性的企業(yè)，很多人不太理解，說(shuō)你做什么？我們結合中國這個(gè)特點(diǎn)，總結了八個(gè)字，我們是匯智、明道、利企、治善，我們這個(gè)企業(yè)呢，全球五百強誕生，我們跟其它企業(yè)不太一樣，我們沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有硬件、沒(méi)有軟件，我們主要是靠咨詢(xún)，當然我們也是一個(gè)跨過(guò)企業(yè)，同時(shí)我們自認為也是一個(gè)全球化的企業(yè)。從兩個(gè)方面講，一個(gè)在全球我們在50多個(gè)國家和地區，有130個(gè)子公司，我們的客戶(hù)是全球財富五百強。全球化是一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題，同時(shí)也是一個(gè)非?，F實(shí)的話(huà)題，剛才實(shí)際上遠東的孫總，對中國目前全球化所走的道路，以及現狀做了一個(gè)很好的比喻，我們從現在來(lái)看，中國的企業(yè)大部分的企業(yè)，還是處在一個(gè)遲到以及是剛才我們叫邊緣，大部分企業(yè)還是這樣的。因此在這個(gè)階段，對于全球化，一方面大家都有這樣的宿愿，熱情也很高，但是也有困惑和誤解，我們有很多沒(méi)有搞清楚的東西。這是為什么我們今年跟中企聯(lián)合作，做了中國企業(yè)的全球化之路的報道，因為我們接觸了，剛才中華社長(cháng)說(shuō)了，我們的客戶(hù)基本上還是中國五百強這樣的客戶(hù)，我們在跟他們接觸的過(guò)程中，我們看到這幾年中國的企業(yè)，都有走出國門(mén)的沖動(dòng)，實(shí)際上從客觀(guān)講，也都有這樣的需要，但是很多企業(yè)實(shí)際上最基本的問(wèn)題，實(shí)際上不一定想的清楚。比如什么叫全球化？實(shí)際上我們在跟，甚至是包括我們現在中國的企業(yè)里頭，在全球五百強中占前50名的這樣的企業(yè)，實(shí)際上都不是五百強。他們經(jīng)常會(huì )說(shuō)，你們經(jīng)常講國際化，雖然他們自己也在說(shuō)，都掛在嘴上，但是什么叫國際化的企業(yè)，怎么叫一個(gè)全球化的企業(yè)，這個(gè)最基本的問(wèn)題，實(shí)際上沒(méi)有搞清楚。再一個(gè)全球化的目的是什么？就像柳傳志董事長(cháng)昨天談到的，他們聯(lián)想全球化之路，第一個(gè)要想清楚你的戰略，戰略無(wú)非就是回答你要做什么，怎么做，但是這個(gè)問(wèn)題顯而易見(jiàn)的做什么事情，但是恰恰是這些最基本的問(wèn)題，不一定能明白。另外在全球化的過(guò)程中，我企業(yè)自身處于一個(gè)什么地位，除了全球化的愿望以外，我自身的能力要求是什么？我自己的能力準備狀態(tài)是什么？實(shí)際上很多也不是太清楚，當然還有其它一系列的有意思的，也是中國企業(yè)有意義的問(wèn)題，我也希望在下部分的討論中，跟各位嘉賓一塊兒探討。

主持人 劉東華：埃森哲在中國提升的速度，在很大程度上，實(shí)際上在證明著(zhù)中國企業(yè)進(jìn)步，核心競爭力的提升，乃至于全球化的速度。當然了，如果站在一個(gè)比較高的界面上說(shuō)的話(huà)，那中國企業(yè)從國際化到全球化，就是基本概念，真正想清楚的，不見(jiàn)得太多。但是我覺(jué)得今天還挺巧的，吳總的企業(yè)是不是也是民營(yíng)企業(yè)，今天坐在這兒的基本上都是民營(yíng)企業(yè)。吳總是個(gè)例外，他在新加坡呆了多年回國創(chuàng )業(yè)?，F在國際化、全球化做的還不錯，為什么？所以有的天天在說(shuō)，或者說(shuō)你要不說(shuō)全球化，好像就有點(diǎn)土，但是說(shuō)了半天，但是不見(jiàn)得真弄明白，甚至有的戰略也不見(jiàn)得想清楚，比如說(shuō)以前在企業(yè)家層里面是一個(gè)特別土的人，其實(shí)吉利集團在中國做的時(shí)候，大家知道它做汽車(chē)，吉利進(jìn)步非?？?#xff0c;在中國也是很艱難的事情，吉利大學(xué)民辦大學(xué)也非常成功，但吉利大學(xué)就看李書(shū)福他早年的戰略，吉利大學(xué)就是為自己做汽車(chē)培養人才，就是這樣的動(dòng)機做了吉利大學(xué)，現在已經(jīng)成為了一個(gè)綜合性非常成功的民辦大學(xué)。

我想咱們就把大家的智慧，吉利已經(jīng)不算是一個(gè)麻雀了，解剖一下吉利并購沃爾沃這個(gè)事，因為它是實(shí)實(shí)在在的全球化重要的一步，在分析它，解剖它的過(guò)程中，也比較一下自己在全球化方面，但是有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的參照系，(三一)做的也非常好，所以咱今天主要聚一下焦，解剖一下吉利。

何真臨：國際化之路，對中國來(lái)說(shuō)，應該說(shuō)是一個(gè)漫長(cháng)之路，為什么呢？因為中國的企業(yè)發(fā)展的現狀還是很長(cháng)的路。我們?yōu)槭裁床蛔卟①徶?#xff0c;我們主要是覺(jué)得對中國企業(yè)的自知之明，我們并不是妄自菲薄，我們覺(jué)得中國的企業(yè)要走向世界，我個(gè)人覺(jué)得有五大陷井：第一個(gè)陷井是文化陷井，八十年代，日本大有重并并美國之勢。第二個(gè)是法律線(xiàn)。第三個(gè)是管理線(xiàn)，中國的企業(yè)能夠管理世界級的企業(yè)嗎？我不能說(shuō)完全不能。但是我們也有自知之明。我們一旦購并一個(gè)企業(yè)之后，它那個(gè)剛性是存在的，如果一旦遇到經(jīng)營(yíng)型風(fēng)險怎么辦？所以(三一)這些年走出了符合我們自己的道路。我們還是比較穩健的。有這么大的勇氣、膽識能夠把世界知名的沃爾沃都收回。未來(lái)的時(shí)間還很長(cháng)，我相信，李書(shū)福先生憑他的智慧，憑他的團隊，能為我們中國人臉上人爭光。

主持人 劉東華：他其實(shí)是在用(三一)來(lái)批判吉利，因為他說(shuō)的五大陷井是實(shí)實(shí)在在存在的，在差不多十年前，海爾剛剛到美國(南卡州)投資建場(chǎng)的時(shí)候，我們有一個(gè)駐美的記者，寫(xiě)了一個(gè)忠告張瑞敏，后來(lái)我把忠告稍微柔和了一下，咱提醒。后來(lái)張瑞敏讓海爾中層以上的高層反復學(xué)習、反復討論，后來(lái)做了海爾國際化的專(zhuān)題，在中央電視臺一年之內做過(guò)兩次，都用這篇文章作為開(kāi)篇。實(shí)際上剛才姜是老的辣，何總的話(huà)說(shuō)李書(shū)福勇氣可佳。十年前我們和央視對話(huà)，搞了一個(gè)專(zhuān)場(chǎng)，當時(shí)李書(shū)福就跟大家說(shuō)他的汽車(chē)夢(mèng)。包括李東升，包括東方集團還很厲害，就一批特別有遠見(jiàn)的民營(yíng)企業(yè)家，對李書(shū)福最高的評價(jià)，勇氣可佳。機會(huì )沒(méi)有人看好，結果十年之后，李書(shū)福冒了這么大一泡，本來(lái)大家以為是開(kāi)玩笑，后來(lái)居然把瘋話(huà)變?yōu)楝F實(shí)了。我覺(jué)得何總從另外一個(gè)角度，全球化確實(shí)有不同的路徑。我估計何總是待會(huì )兒說(shuō)呢，還是現在要回應一下。

何真臨：中國有一句理念叫條條大道通羅馬，我剛才是想把(三一)的經(jīng)驗跟大家分享，所以我再一次聲明，勇氣可佳，智慧也可贊。

寧述勇：我才加入吉利兩個(gè)月，就我來(lái)回應您的問(wèn)題，從李書(shū)福董事長(cháng)到全體的高管，對我們面臨的困難是有充分的準備，充分的準備，我們董事長(cháng)也講了，現在我們只是拿到了一個(gè)登山證，真正要爬這個(gè)高山，面對各種困難，大家必須以開(kāi)放思想，解決各種困難。從我本身來(lái)講，越來(lái)越佩服他，他的汽車(chē)夢(mèng)是非常堅定的，這也是我們?yōu)槭裁磮远ú灰频牟①徫譅栁?。我們普通人的心理去看他的?huà)，可能難免對他的言語(yǔ)、行動(dòng)有一些不理解的東西。這是我對吉利現狀的了解。

主持人 劉東華：對寧總來(lái)講，他代表吉利，但是他更多是代表吉利來(lái)學(xué)習，所以他比較謙虛。

徐浩然：我們東華社長(cháng)不是做企業(yè)的，但是他給很多企業(yè)家帶來(lái)了智慧，他不是做主持人的，但是他是一個(gè)非常優(yōu)秀的主持人，尤其在舞臺上我經(jīng)常折服于他。實(shí)際上我非常同意何總說(shuō)的一句話(huà)，條條大道通羅馬。我們中國的企業(yè)化可以分為四種路徑：第一、國際購并，現在典型的吉利模式，包括以前的聯(lián)想模式；第二種模式是海外的業(yè)務(wù)擴張模式。第三種模式是剛才(三一)這種，也是滲透的模式，我們說(shuō)三一包括海爾、海信都是這種模式。第四種模式是一種比較理想化的模式。那么這種模式現在多一些，實(shí)際上我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)，我們經(jīng)常比喻它是一棵樹(shù)，這個(gè)企業(yè)它的戰略就是樹(shù)干，戰術(shù)是樹(shù)枝，品牌是樹(shù)葉，它的企業(yè)文化是樹(shù)根，利潤是果實(shí)，但是這棵樹(shù)在中國活的很好，是不是它遷移到別的國家和地區仍然能夠活的很好呢？我們看到吉利收購沃爾沃之后，我們現在發(fā)現，中國這個(gè)國家是個(gè)(制造)的工廠(chǎng)，中國企業(yè)和中國社會(huì )上演的每天驚心動(dòng)魄的事情都是大片，十年前我們說(shuō)很傻的企業(yè)家，十年后都非常了不起。所以我們在國際化的過(guò)程當中，我們其實(shí)中國早就國際化了，某種意義上市場(chǎng)都國際化，但是我們都是粗放的國際化，因為我們的很多東西都沒(méi)有跟上，比如說(shuō)我們技術(shù)的國際化，管理的國際化，文化的國際化，人才的國際化，包括品牌的國際化。我們也在思考，比如說(shuō)吉利收購了沃爾沃之后，若干年之后，會(huì )不會(huì )吉利點(diǎn)吉利，是吉利帶動(dòng)沃爾沃跑，還是沃爾沃帶動(dòng)吉利跑。我們作為品牌的研究者，我特別的痛心疾首，中國企業(yè)五百強里面，目前在世界五百強里面占據了多少位置呢？中國企業(yè)在世界品牌一百強的版圖里面有沒(méi)有？最新的榜單里面還是沒(méi)有中國一個(gè)企業(yè)。有58個(gè)是美國的，31個(gè)系歐盟的，7個(gè)是日本的，那么在金融風(fēng)暴之后呢，亞洲整個(gè)國家占世界品牌一百強里面只占了1個(gè)，所以中國企業(yè)在走向國際化的過(guò)程當中，品牌雖然說(shuō)只是一個(gè)企業(yè)管理當中的一個(gè)組成部分，但是品牌的背后是什么？它是人才，它是文化，它是管理，它是一切技術(shù)的核心競爭優(yōu)勢，中國只能說(shuō)是一個(gè)經(jīng)濟的大國，不能說(shuō)強國，中國是一個(gè)制造的大國，不能說(shuō)強國。我們現在還是遲到者，我們還是邊緣者，希望有機會(huì )能夠像我一樣，做到中間。

王寧玲：我其實(shí)也是非常祝賀吉利公司，我第一次聽(tīng)到吉利公司關(guān)于沃爾沃的案子，我聽(tīng)李書(shū)福先生，也是因為吉利，這件事在美國影響蠻大的，我因為知道這件事之后呢，就看了一些文章，李書(shū)福先生，我對他沒(méi)有太了解，但是我看了他一些文章，但是我記得有一句話(huà)他說(shuō)的非常好，也是體現他的一個(gè)個(gè)性，他就講，出去辦廠(chǎng)房，去修這些實(shí)實(shí)在在的東西，這個(gè)非常好做。他說(shuō)看不見(jiàn)的東西實(shí)際上是最重要的，看得見(jiàn)的東西實(shí)際上一點(diǎn)也不重要。從我做知識產(chǎn)權的角度來(lái)講，知識產(chǎn)權是一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，很多的企業(yè)，尤其是我回國看到很多的中國企業(yè)，企業(yè)的老總看到的是什么？我每年要建多少廠(chǎng)房?？墒撬鲆暤氖且粋€(gè)從最最基本的東西，把中國的知識產(chǎn)權做起來(lái)，現在越來(lái)越多的企業(yè)在做這方面的工作。

我想跟大家分享一個(gè)案例，談到中國企業(yè)到國外去，珠海在芯片做的非常好，是一個(gè)高科技的公司，我們看到越來(lái)越多的中國企業(yè)，就是因為自己技術(shù)上，經(jīng)營(yíng)上做的好，要走國際化的道路，然后到美國就會(huì )被調查，被告。我們事務(wù)所就代理了這個(gè)公司，在美國當時(shí)是排第二，被美國排第一的公司告了。告了之后，我們中國企業(yè)這邊換個(gè)產(chǎn)品做。所有這些都是非常典型的中國企業(yè)，甚至有些小的中國企業(yè)遇到訴訟的時(shí)候，他第一反應就是說(shuō)我們換個(gè)名字去做，這就提到了品牌。品牌的重要性，就是有這個(gè)持之以恒的信念。我想李書(shū)福先生的信念是非常強的。我想跟大家講的一個(gè)事實(shí)是這樣，最后我們代理的案子，和美國排第一公司是和解了，是因為它的新一代的產(chǎn)品，它最有競爭力的產(chǎn)品打倒了美國的市場(chǎng)。

其實(shí)我們中國公司在走國際化的道路過(guò)程中，當你在談收購并購的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是知識產(chǎn)權的調查，對你整個(gè)談判過(guò)程中會(huì )起到很大的作用。中國公司在擴展市場(chǎng)的過(guò)程中，看一看自己的產(chǎn)品在之前設計的時(shí)候，特別在最開(kāi)始研發(fā)的時(shí)候，你就想一下，去做一下這個(gè)調查，看我們的產(chǎn)品如果以后過(guò)去會(huì )不會(huì )侵別人的權。

最后我想提的是中國公司建立自身的能力，因為我是知道去年6月份，中國政府頒布了知識產(chǎn)權的戰略，現在各個(gè)企業(yè)的都在層知識產(chǎn)權的戰略，其實(shí)戰略非常重要，而且戰略的核心就是要實(shí)施出這個(gè)戰略。我今天提這么一個(gè)比較尖銳的問(wèn)題，當我們看數字的同時(shí)，我們是不是也看一下它的質(zhì)量。我感覺(jué)中國企業(yè)現在很多企業(yè)更多的是，我們一年多少個(gè)數字，多少個(gè)專(zhuān)利，其實(shí)這種數字的問(wèn)題，當然我們是要看，但是如果在制藥的領(lǐng)域上，你有100個(gè)專(zhuān)利，負責沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)利能夠頂告別人的挑戰，像這種沒(méi)有質(zhì)量的專(zhuān)利，拿出去就是一張廢紙。所以我們非常希望中國企業(yè)有自己的品牌，自己的專(zhuān)利，而且能夠拿到自己的品牌和專(zhuān)利，五通過(guò)跟別人做一些許可方面的貿易，來(lái)讓知識產(chǎn)權真正起到它的作用，就是你到全球化的一個(gè)問(wèn)題。

何真臨：剛才王女士和浩然先生都提到了品的國際化，我記得有一位經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)過(guò)，如果說(shuō)質(zhì)量產(chǎn)生的是價(jià)值，那么品牌產(chǎn)生的是超價(jià)值。我們提到品牌，我們會(huì )首先想到什么呢，知名度、美譽(yù)度、品牌最重要的是什么？我理解應該是超價(jià)值。我們本身的體量并不是最大的，但是我可以告訴大家一個(gè)事實(shí)，在中國機械行業(yè)，我們的市值是No.1。市值蘊含著(zhù)什么？蘊含著(zhù)利潤。如果投資者不看中你的現在，不對你的預期充滿(mǎn)希望的話(huà)，他會(huì )買(mǎi)你嗎？會(huì )投向你嗎？是每一位投資者對你的認可，所以我個(gè)人接著(zhù)王女士和浩然先生的話(huà)來(lái)說(shuō)一下，品牌最重要的屬性必須是超價(jià)值的，品牌重要的屬性必然是溢價(jià)。我們希望中國的企業(yè)要有雄心壯志走出去，我們走出去不單純是到外面去銷(xiāo)點(diǎn)東西，戰略外面的市場(chǎng)，根本的是要發(fā)揚我們中國品牌的優(yōu)勢。

吳銳：一講到全球化，一講到多元化，這是很多年的話(huà)題，覺(jué)得好像全球不全球化的話(huà)就沒(méi)有前途。我要考慮作為一個(gè)大企業(yè)全球化，建立這樣的戰略是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是我們三一重工和吉利公司比起來(lái)，我們是中小企業(yè)，中小企業(yè)在后經(jīng)濟危機的過(guò)程當中該怎么做呢？剛才我們這位律師小姐也說(shuō)了，包括我們三一重工也提到了，那么我們除了徐總說(shuō)的四條路以外，還有第五條路。我們大部分是跟三一和吉利比起來(lái)是中小企業(yè)，我覺(jué)得首先我們要建立一個(gè)國際化的視野，然后我們要朱主任說(shuō)了固本強基，首先我們要建立國際化的視野，在后危機時(shí)代，比如說(shuō)有一些企業(yè)，有一些品牌，很隨意的走出國外，或者把你大部分的精力放到企業(yè)推廣當中，反而對企業(yè)不好。我們感覺(jué)到，包括李書(shū)福收購吉利都是我們民族的榮耀。作為我們本地的企業(yè)，比如我們安徽有一個(gè)肥西老母雞，我很難想象，現在肥西老母雞的連鎖店，去和麥當勞、肯德基進(jìn)行競爭，這是難以想象的。我們首先應該建立一個(gè)國際的視野。我在新加坡金融危機的時(shí)候就在新加坡，當時(shí)是國際貿易，受到?jīng)_擊最大的，我們的貿易量在一個(gè)月之內，1997年的9月份，我們的貿易量就下降了70%，也就是說(shuō)只有原來(lái)的30%的貿易量，這是在新加坡的經(jīng)濟危機，到了2008年中國經(jīng)濟危機的時(shí)候，反而我們企業(yè)，我們集團的業(yè)務(wù)在中國政府的支持下，中國政府很快的就出臺了應對措施，我們的營(yíng)業(yè)額和營(yíng)銷(xiāo)收入反而是增加了。從我的角度來(lái)講，根據企業(yè)自身的情況，我覺(jué)得經(jīng)過(guò)新加坡的發(fā)展，中國的市場(chǎng)是很適合我們的。但是我們也不能閉關(guān)自守，我們要了解到，包括我們大的企業(yè)，他們在走全球化之路的一些管理方法，一些手段，我們要進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)把它運用到國內的管理過(guò)程中。這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，就我來(lái)講，看大企業(yè)走全球化之路。我覺(jué)得中國的企業(yè)在全球化之路過(guò)程當中，缺少需要彌補的是什么？一個(gè)獨立的企業(yè)個(gè)性。尤其是我們的一些機械行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)，經(jīng)常說(shuō)我們要走全球化，我們要發(fā)展，我們需要資源的優(yōu)惠，需要政府的支持。我們的一些大企業(yè)，五百強企業(yè)占了80%的經(jīng)營(yíng)資源、銀行資源，政府資源，仍然還需要政府的支持和優(yōu)惠的政策，我覺(jué)得缺少了自己企業(yè)實(shí)力的自信。在新加坡的時(shí)候，政府它是很少去干預企業(yè)做什么的，企業(yè)也很少說(shuō)，會(huì )在一些場(chǎng)合或者說(shuō)跟政府交流的過(guò)程中，說(shuō)我需要政府出臺什么樣的政策來(lái)支持我們研發(fā)，支持我們稅收，企業(yè)就是做企業(yè)的事情，政府就是做政府的事情。所以我想在全球化的后危機時(shí)代，作為我們小企業(yè)來(lái)講，中小企業(yè)來(lái)講，建立全球化的視野，作為我們大企業(yè)來(lái)講，建立獨立企業(yè)的人格，也就是說(shuō)我們有本事，我們自己開(kāi)船出海，能夠取消政府保姆式的服務(wù)，把更多的優(yōu)惠政策，更多的社會(huì )資源，向我們這種中小企業(yè)來(lái)傾斜，讓我們平等共同的發(fā)展。謝謝大家。

主持人 劉東華：站在中小企業(yè)的立場(chǎng)上，表達了非常有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)。下面請我們王總還是站在群山之顛。

王波：剛才說(shuō)吉利收購沃爾沃評價(jià)一下全球化。首先我覺(jué)得，剛才何總一再強調吉利收購沃爾沃是中國國際化的趨勢。因此我覺(jué)得吉利收購沃爾沃，未來(lái)許許多多中國企業(yè)走向全球化的道路。從遲到者、邊緣者走到中心，當然現在我說(shuō)句公道話(huà)，吉利現在不是中心，但是起碼走到了世界媒體的中心，這也是一個(gè)進(jìn)步。

另外一個(gè)我想，就是說(shuō)全球化，我剛開(kāi)始第一個(gè)談到了，全球化實(shí)際上從我們看來(lái)，是一個(gè)企業(yè)逐步它的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)，依存于全球的市場(chǎng)，以及在這個(gè)過(guò)程中，逐步建立全球的產(chǎn)業(yè)布局，資源配置和運營(yíng)能力這么一個(gè)過(guò)程。因此，實(shí)際上全球化并不是一個(gè)事情或者是一個(gè)收購事件，說(shuō)明吉利原來(lái)是一個(gè)中國的民營(yíng)企業(yè)，一下收購了跨國企業(yè)沃爾沃，吉利就變成全球化企業(yè)了。我不知道李書(shū)福董事長(cháng)怎么想，但是我想它也一定有這樣的認同。那是不是一個(gè)企業(yè)它的業(yè)務(wù)，大部分都出口到國外，是不是它在國外買(mǎi)了很多資源，是不是它在國外建立了很多分支機構，實(shí)際上不是這樣的。我們隨著(zhù)中國企業(yè)在這次金融危機中，是能夠獨善其身，因此很多企業(yè)有點(diǎn)飄飄然。一夜之間，覺(jué)得自己是全球化企業(yè)。因為我已經(jīng)在國外買(mǎi)了資源，收購了這個(gè)企業(yè)，我在國外建立了沃爾沃分支機構，我甚至上了財富五百強。實(shí)際上全球化，更多的從業(yè)務(wù)的依存度。剛才談到了，你的產(chǎn)業(yè)布局能力，資源配置能力，企業(yè)運營(yíng)管理能力，是不是適應全球化，這是很重要的，當然中國的企業(yè)大部分，由于是遲到了，或者邊緣化，因此我們看到在全球化這個(gè)階段的過(guò)程中，我們很多的企業(yè)實(shí)際上運營(yíng)我們的全球化能力是滯后于我們對全球化的依存度，這個(gè)事情實(shí)際上在未來(lái)很快，我們企業(yè)已經(jīng)意識到，全球化還有很長(cháng)的路要走，甚至可以叫跨國企業(yè)，但是還沒(méi)有一個(gè)品牌能夠是稱(chēng)之為全球性品牌，還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，或者是沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)，你真正在私下跟跨國企業(yè)，同行在談的時(shí)候，他們真正佩服的。所以我覺(jué)得全球化意識，我們現在所處的階段，一定要有清醒的認識。

第二個(gè)我想從收購兼并的角度說(shuō)說(shuō)。中國企業(yè)這幾年在國際的收購兼并，實(shí)際上是占據了國際收購兼并市場(chǎng)的重要位置，但是中國的企業(yè)我們看到，就是對于收購兼并實(shí)際上大部分從心理準備、能力準備是不充分的，當然看到很多的問(wèn)題，就是比如說(shuō)剛才講的戰略問(wèn)題，是不是在收購之前想好的，我為什么要收購？收購以后跟我們現在企業(yè)，未來(lái)整體的戰略布局有什么關(guān)系？更重要的是，尤其像吉利這樣的公司，已經(jīng)收購了，實(shí)際上收購交易成功了，不代表吉利收購沃爾沃成功了。這個(gè)收購和兼并，我們一再跟企業(yè)講，可能是由于我們是管理咨詢(xún)的角度，我們不是從交易的角度看，收購兼并是有一個(gè)生命周期，它不是說(shuō)交易完成了，收購就成功了，價(jià)值就實(shí)現了，更多的價(jià)值的實(shí)現，以及對成功的衡量，是在收購以后，基本上是一年或者三五年以后，你是不是翻過(guò)來(lái)看，是不是實(shí)現了當初收購的初衷，是不是實(shí)現了收購的價(jià)值，是不是把被收購的企業(yè)，作為你整個(gè)企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)的一個(gè)有機部分。當然，我也理解在這個(gè)階段是中國現階段能力問(wèn)題的一個(gè)現實(shí)，但是我們必須要改變這個(gè)狀態(tài)。

第三個(gè)問(wèn)題回到了東華社長(cháng)剛一開(kāi)始談的后危機時(shí)代全球化，后危機時(shí)代不是危機后，我們更準確的說(shuō)，也許是2009年金融危機后，但是經(jīng)過(guò)這個(gè)危機是不是過(guò)去了，大家今天都還在探討，美國是否存在二次探底。因此在這種條件下，中國的企業(yè)要清醒的認識到，我們現在在這樣一個(gè)多極的世界里頭，我們的生存，我們的發(fā)展，不是能夠獨立完成的，我們都依賴(lài)于國際的環(huán)境和我們在全球化企業(yè)的里頭，因此我們在危機過(guò)后，或者上一次危機我們沒(méi)有受到影響，不代表我們會(huì )平穩的走下去。下一次危機以各種方式都可能會(huì )不期而至。我們對危機、困難挑戰不足。我想站在一個(gè)給企業(yè)服務(wù)的角度上，給致力于走向全球化的企業(yè)提一個(gè)忠告。謝謝！

寧述勇：第一、要不要全球化，看自己的戰略，并不是每個(gè)企業(yè)都需要國際化，我們有這樣的一個(gè)使命，我們也做了很多的準備，一系列的并購，現在也確實(shí)已經(jīng)結束了，從品牌管理的角度來(lái)說(shuō)，吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，因為他們的定位不一樣，吉利本身也要走向國際化，首先要進(jìn)入新興市場(chǎng)，不是歐美的成熟市場(chǎng)，我們沃爾沃是主打成熟市場(chǎng)。另外沃爾沃有知識產(chǎn)權，我們首先要證明我們自己有很多的研發(fā)，有很多的專(zhuān)利，我們是一個(gè)誠信的企業(yè)。所以說(shuō)，在整個(gè)的過(guò)程中，知識產(chǎn)權我們有一屋子的文件，所以對企業(yè)來(lái)講，我們覺(jué)得說(shuō)，從吉利本身來(lái)講，并購沃爾沃不是為了好看，也不是為了喧囂一時(shí)，是我們企業(yè)的戰略，是我們深思熟慮考慮好的，我們的使命也不是純粹的要達到一家屬于中國的跨國企業(yè)，我們的視野是一個(gè)屬于全球的全球公司。謝謝各位。

主持人 劉東華：謝謝寧總，我給寧總打的分比較高，他已經(jīng)把握了靈魂他才來(lái)的。其實(shí)我們今天只是借吉利說(shuō)說(shuō)事，吉利、三一都是大企業(yè)，只是創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)頑強的意志，然后就這個(gè)頑強的意志逐漸的找出了一個(gè)讓這個(gè)世界能看到的一種載體，不像現在咱們這些大型國家公司，龐大的資源，是在全世界都是巨無(wú)霸，在體量上，但是正像王總所擔心的，可能那些沒(méi)有那么強大。其實(shí)我最后想跟大家講的幾句話(huà)，我們后危機時(shí)代的全球化之路，更像剛才吳總說(shuō)的，對于中國的絕大部分企業(yè)而言，最重要的不是全球化，是國際化，而國際化也不是為了好看，為了追求一個(gè)表面的東西，而是你自然而然，你就是為了生存發(fā)展，你現在就是在一個(gè)國際化的前提下，市場(chǎng)已經(jīng)是國際化了，要素的流動(dòng)是國際化的，你為一個(gè)正在崛起的整個(gè)人類(lèi)，沒(méi)有過(guò)的十三億龐大的消費力量的崛起，你要為他服務(wù)，而且你的競爭對手也是國際化的，如果你自己沒(méi)有這樣的核心能力，就剛才王總說(shuō)的主要是個(gè)能力，如果你沒(méi)有這個(gè)能力，活都活不下去，你不可能有未來(lái)。還用吉利說(shuō)事的話(huà)，你說(shuō)李書(shū)福想并購沃爾沃，你知道是什么時(shí)候提出來(lái)的嗎？2002年，2002年吉利是什么企業(yè)？吉利并購沃爾沃是李書(shū)福汽車(chē)瘋子他長(cháng)遠汽車(chē)夢(mèng)的一個(gè)戰略的必然結果和必然選擇，按照他的戰略，他將來(lái)要成為全球最了不起的汽車(chē)企業(yè)，它是自然而然的。當然如果從企業(yè)要全球化，并購是最驚險的跳躍。

我記得在若干年前，在EMBA的課堂上，有人問(wèn)劉總聯(lián)想的并購，當時(shí)劉總就說(shuō)，我真的沒(méi)有想到TCL這么大的動(dòng)作，有這么少的準備，就是他的預案可能發(fā)生幾十個(gè)問(wèn)題，他會(huì )準備幾百套方案，所有可能發(fā)生的，他都準備到位了。這次吉利，李書(shū)福打造的形象人家就把他當成一個(gè)農民企業(yè)家看待，但是大家不知道他為并購做了多么充分的準備，大家看到的都是皮毛。一個(gè)企業(yè)一二十年能夠做到這么大，其實(shí)有非常深厚的積淀的。我們今天談的話(huà)題非常大，全球化、后危機，大家我特別想提醒大家的，我們要堅實(shí)的站在地面上，一定要腳踏實(shí)地，所有的未來(lái)都是從最堅實(shí)的基礎上建立起來(lái)的。

再次感謝我們臺上的幾位嘉賓，謝謝大家。