論壇現場(chǎng)

　　在1月8日揭曉的中國企業(yè)全球化十大新聞中，“中石化出擊美歐非洲成國際市場(chǎng)2011年最活躍收購主體”、“中交集團400多海外項目無(wú)一虧損”、“聯(lián)想成功海外并購日德公司躋身全球第二大PC制造商”等當選企業(yè)新聞向世人展示了中國企業(yè)在全球市場(chǎng)中的影響力，同時(shí)也表明我國企業(yè)國際競爭能力的提升。

　　然而，我們看到，真正能稱(chēng)之為世界一流的中國企業(yè)仍然鳳毛麟角，中國企業(yè)與世界一流企業(yè)存在的差距不言而喻。

　　“無(wú)論是央企、民企還是外資企業(yè)，大家所面臨的宏觀(guān)狀況都是一樣的，2012年經(jīng)濟形勢不確定性很強?！敝袊鴻C械工業(yè)集團公司董事長(cháng)任洪斌在第八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上表示，2011年是不平凡的一年，2012年將是更不平凡的一年。

　　面對更不平凡的一年，中國企業(yè)的發(fā)展需要新路徑。同時(shí)，2012年世界經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)結構將迎來(lái)新的變局，中國企業(yè)如何抓住機遇同時(shí)有效化危為機，對于企業(yè)的成長(cháng)與向世界一流企業(yè)目標的邁進(jìn)將極為重要。

　　對標世界一流

　　雖然進(jìn)入了世界500強行列，但是任洪斌坦言，國機集團仍稱(chēng)不上世界一流企業(yè)?！笆澜缫涣髌髽I(yè)的標準很高?！痹谌魏楸罂磥?lái)，世界一流企業(yè)的主要特征有主業(yè)突出，治理結構優(yōu)良，具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和知名品牌以及綜合指標在同行業(yè)中保持先進(jìn)、形象好、有影響力等。

　　“這樣的特征對于中國企業(yè)，無(wú)論是什么樣性質(zhì)的企業(yè)都有很大的差距?！比魏楸笥靡唤M清晰的數據說(shuō)明了這一差距。

　　在把國機集團與美國的GE進(jìn)行對標后，任洪斌發(fā)現，在經(jīng)營(yíng)規模上，美國的GE2010年的銷(xiāo)售收入是1500億美元，國機集團是1500多億元人民幣；GE的資產(chǎn)總額是國機集團的37.7倍；利潤率是國機集團的兩倍。

　　“制造業(yè)的利潤普遍低一點(diǎn)，大概在4%多一點(diǎn)，而GE是8%—9%?！比魏楸笳f(shuō)，GE的人均創(chuàng )造價(jià)值的能力也很強，其人均指標是國機集團的4.6倍。

　　剛于去年完成與雀巢合資合作的廈門(mén)銀鷺集團有限公司董事長(cháng)陳清淵對世界一流有著(zhù)獨特的認識。陳清淵表示，中國距離世界一流企業(yè)的差距主要表現在時(shí)間、觀(guān)念與外部環(huán)境上。

　　陳清淵認為，我國飲料食品行業(yè)的制造一點(diǎn)也不落后于世界最發(fā)達的國家，“缺少的是在時(shí)間上的品牌打造”。

　　“用30年趕上100年的時(shí)間，我覺(jué)得我們已經(jīng)很快了，距離他們已經(jīng)很短了?！标惽鍦Y相信，再有15年的時(shí)間，中國很多制造業(yè)都會(huì )超過(guò)歐美發(fā)達國家的水平。

　　“再就是崇洋排內的消費觀(guān)念?！标惽鍦Y認為這種觀(guān)念會(huì )逐漸得到改變，“品牌塑造是相當長(cháng)的歷史階段，15年乃至30年，我們也會(huì )打造一大批的國際一流品牌?！?/p>

　　“中國的文化企業(yè)剛剛起步，和世界先進(jìn)國家相比，我國的文化產(chǎn)業(yè)差距還是很大的?！弊鳛槲幕髽I(yè)的代表，陜西西安大唐西市置業(yè)有限公司常務(wù)副總裁李中航認為，在目前的國際條件下，要做到文化真正走出去，中國要實(shí)現文化突圍，必須要有文化的自尊、文化的自信、文化的自覺(jué)，從而達到文化的自強。

　　借“外”力危機中前進(jìn)

　　創(chuàng )立于1985年的銀鷺在每個(gè)經(jīng)濟形勢最不好的時(shí)候取得最快速度的發(fā)展。其中的秘訣是什么？陳清淵現身說(shuō)法對企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行了解讀。

　　“企業(yè)要善于運用國際經(jīng)濟環(huán)境尤其是在經(jīng)濟形勢不好的時(shí)候，結合自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針?！痹陉惽鍦Y看來(lái)，正是銀鷺準確把握與充分利用了經(jīng)濟形勢的變化，適時(shí)選擇與外資合作，取得了快速發(fā)展。2011年在經(jīng)濟環(huán)境不好的形勢下，銀鷺的增長(cháng)率仍然高達60%。

　　陳清淵介紹說(shuō)，1989年外資對中國投資最沒(méi)有信心的時(shí)候，銀鷺引進(jìn)了華僑資金，成立中外合資企業(yè)，由民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)家鄉華僑外資企業(yè)發(fā)展，上世紀90年代初期，每年都以翻番的速度增長(cháng)。這是銀鷺發(fā)展的第一階段。

　　隨后的1997年，東南亞金融危機爆發(fā)，彼時(shí)的銀鷺又得到飛速的發(fā)展。

　　“利用經(jīng)濟環(huán)境不好的情況，銀鷺制定了企業(yè)自己的方略，到了2000年，銀鷺提出來(lái)人才科技和名品戰略，同時(shí)成立了銀鷺集團，又引進(jìn)了臺資企業(yè)，之后以每年30%、40%的增長(cháng)，到了去年銀鷺和雀巢合資?！标惽鍦Y表示，面對惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，銀鷺每次都抓到了機遇。

　　然而，世界食品公司找合資合作伙伴絕不是單看對方的市場(chǎng)規模就做出決定的。

　　“食品行業(yè)是良心工程，企業(yè)要講誠信、講良心?！标惽鍦Y認為，正是因為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終堅持誠信與良心，銀鷺才有今天的發(fā)展，也才能得到世界一流食品企業(yè)的認可。

　　當然，實(shí)施海外收購是中國企業(yè)迅速成長(cháng)為世界一流企業(yè)的一條捷徑，也是當前世界經(jīng)濟變局下的大好機遇。

　　對于世界經(jīng)濟的走勢，中國政法大學(xué)世界經(jīng)濟研究所所長(cháng)楊帆判斷，“世界經(jīng)濟繼續不好，但是美國長(cháng)期還可以，真正不好的是歐洲和日本?！?/p>

　　楊帆認為，10—15年時(shí)間內，中國企業(yè)要把德國日本所擁有的第三次革命核心的技術(shù)基本吸引到中國來(lái)。

　　對于兼并目標的選擇，楊帆指出，“瞄著(zhù)國際上誰(shuí)跟你競爭，你就兼并誰(shuí)?！?/p>

　　“美國、歐洲、日本出現這樣的情況，是我們下一步并購的好機會(huì )?！比魏楸蟊硎?#xff0c;國際集團將適當壓縮其他投資，留出資金應對國際上出現的變化，適時(shí)進(jìn)行低成本擴張。

　　任洪斌介紹說(shuō)，近兩年，國機集團收購了一家提供動(dòng)力換擋傳動(dòng)系統的法國企業(yè)和一家在美國和北美擁有工程承包資質(zhì)的加拿大企業(yè)，通過(guò)收購，國機集團擁有了進(jìn)入發(fā)達國家的平臺。

　　“盯住競爭對手、盯住優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，準備好了，等到再跌得比較厲害的時(shí)候再買(mǎi)?！钡珬罘J為，現在還不是出海兼并的時(shí)候，要做好準備，他們的資產(chǎn)還會(huì )進(jìn)一步下跌。

　　楊帆預測這個(gè)時(shí)機會(huì )出現在今年或者明年，“資產(chǎn)會(huì )跌得更不像話(huà)，那是我們兼并的好時(shí)機?！睏罘瑫r(shí)建議企業(yè)絕對不能進(jìn)入金融行業(yè)，尤其是買(mǎi)債券和股票。

　　尋求有質(zhì)量的創(chuàng )新成長(cháng)

　　“中國的產(chǎn)業(yè)要想真的適應全球的大變局，成為世界經(jīng)濟的領(lǐng)跑者，很重要的一點(diǎn)就是需要民企、國企立足變局下自我調整自我創(chuàng )新?！敝醒朦h校經(jīng)濟學(xué)教研部副主任韓保江認為在創(chuàng )新過(guò)程當中，企業(yè)需要有信心，有雄心，有耐心。

　　韓保江進(jìn)一步闡述，中國30年市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，大浪淘沙，留到今天的民企和國企都是響當當的企業(yè)。中國的企業(yè)家都擁有著(zhù)民族復興報國的思想，這是雄心。

　　“我們和世界的一流企業(yè)在對標過(guò)程當中總還是有差距的。差距不是一夜之間一天完成的，需要累進(jìn)的創(chuàng )新和積累?！表n保江認為中國的企業(yè)家還要有耐心。

　　任洪斌持有同樣的觀(guān)點(diǎn)?！拔覀兤髽I(yè)和世界一流企業(yè)的差距，首先一點(diǎn)我們要耐得住寂寞?！背艘宰儜?#xff0c;任洪斌認為還要做到以不變應萬(wàn)變，“要圍繞著(zhù)自己的主業(yè)保持有質(zhì)量的增長(cháng)任何時(shí)候都不要變?！?/p>

　　“我們一直遵循有機成長(cháng)，從來(lái)沒(méi)有把進(jìn)入世界500強作為企業(yè)定位?！鄙頌槭澜?00強企業(yè)，任洪斌仍然認為世界500強的目標實(shí)現應該是水到渠成實(shí)現的，而不是通過(guò)催肥、盲目擴大規模實(shí)現的。

　　任洪斌表示，國機要繼續按照有機成長(cháng)、有質(zhì)量地成長(cháng)方式和方向努力和發(fā)展，三年再造一個(gè)新國機實(shí)現以后，2012年乃至今后一段時(shí)間，國機集團要將有質(zhì)量地成長(cháng)作為新的目標，向著(zhù)世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

　　為了能夠縮短和國際一流企業(yè)的距離，國機集團已經(jīng)提出在2012年和未來(lái)一段時(shí)間內打造五個(gè)國機，即價(jià)值國機、創(chuàng )新國機、綠色國機、責任國機和幸福國機。

　　“中國一定要壓制房地產(chǎn)泡沫，讓錢(qián)用到科技進(jìn)步上?！睏罘J為，企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵是技術(shù)核心團隊，技術(shù)核心團隊也是未來(lái)國際競爭最核心的問(wèn)題。

　　李中航認為，在大變局的條件下怎樣適應局勢走向世界，成為世界上的著(zhù)名企業(yè)，中國企業(yè)一定要有獨特的核心競爭力。

　　“作為文化一定要具備核心競爭力，六中全會(huì )召開(kāi)以后，很多文化藝術(shù)界特別是創(chuàng )意人士，覺(jué)得文化產(chǎn)業(yè)門(mén)檻很低，想極力進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，但是大量的企業(yè)由于不具備核心競爭力，進(jìn)來(lái)以后很難生存?！崩钪泻浇ㄑ赃M(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要理性擴張與理性投入。