“拼多多過(guò)去幾年的成長(cháng)基本是靠規模和商業(yè)模式驅動(dòng)的，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，拼多多必須用更精細化、更底層的核心競爭力驅動(dòng)?！痹谡劶捌炊喽帱S崢辭任董事長(cháng)一事時(shí)，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受經(jīng)濟日報記者采訪(fǎng)時(shí)這樣表示。

3月17日，拼多多董事長(cháng)黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布經(jīng)董事會(huì )批準后將董事長(cháng)職位交棒給聯(lián)合創(chuàng )始人、現任CEO陳磊，一石激起千層浪。對于未來(lái)，黃崢?lè )Q自己將結合個(gè)人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域研究，并著(zhù)眼于拼多多未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。

曹磊認為，出身技術(shù)研發(fā)的人通常具有一定情懷，希望成為某一技術(shù)領(lǐng)域的“大?！被蛘哒嬲饬x上的科學(xué)家，這從黃崢辭任后專(zhuān)注的科學(xué)領(lǐng)域或可得到更多驗證。

去年7月1日，黃崢卸任了CEO，他原本計劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長(cháng)職位的交接，但卻提前辭任。在致股東信中，黃崢表示之所以會(huì )提前辭任是因為兩點(diǎn)原因。一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓他意識到傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問(wèn)題。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和基礎理論上尋找答案。二是新冠肺炎疫情等原因導致的外部環(huán)境劇烈變化，加速了拼多多內部業(yè)務(wù)和管理迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺開(kāi)始轉變，在倉儲、物流及農貨源頭進(jìn)行新一輪投入，新業(yè)務(wù)迅速成長(cháng)。黃崢認為，內部變化改變了拼多多，鍛煉了新一代的管理者，是時(shí)候讓更多“后浪”塑造屬于他們的拼多多了。

對此，曹磊表示，黃崢投身科研也契合了經(jīng)濟和科技結合的潮流。他選擇農業(yè)作為方向，很大程度源于在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之外，看到了農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大機遇。

如今，技術(shù)派的陳磊接任拼多多后，未來(lái)會(huì )采取怎樣的策略仍有待觀(guān)察，不過(guò)從現階段拼多多的發(fā)展態(tài)勢中可以看出一些勢頭。陳磊在前段時(shí)間出席財報會(huì )時(shí)表示，去年，拼多多來(lái)自農（副）產(chǎn)品的成交額為2700億元，占全年成交額的16.2%，遠高于行業(yè)3%左右的平均占比，1200萬(wàn)農戶(hù)通過(guò)拼多多將產(chǎn)品直接出售給了全國消費者。陳磊表示，拼多多將繼續圍繞線(xiàn)上線(xiàn)下，為農業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節尋找優(yōu)化解決方案。

不難看出，聚焦農業(yè)是拼多多未來(lái)的重頭戲?！拔覀兊倪@項工作正在深入推進(jìn)當中，預計需要幾年的持續投入和建設，才能夠讓這個(gè)平臺發(fā)揮潛力并且有效提升相關(guān)商品的履約效率?！标惱谠陔娫?huà)會(huì )議中稱(chēng)。

另外一個(gè)數據同樣值得注意，2020年，拼多多投入研發(fā)費用為68.917億元，較上一年增長(cháng)78%。由此可見(jiàn)，注重技術(shù)研發(fā)，也成為拼多多未來(lái)轉型發(fā)展的基礎選項。