黨的二十大報告為國有企業(yè)的改革和發(fā)展指明了方向。如何推動(dòng)國企改革進(jìn)一步走深走實(shí)?如何加快建立完善現代企業(yè)制度,增強國有企業(yè)市場(chǎng)競爭力與抗風(fēng)險能力,實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?

　　今年,湖南建投三建集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建投三建”)通過(guò)一場(chǎng)“重實(shí)踐 建新功”五比五拼百日會(huì )戰,用一系列亮眼的數據,回答了關(guān)于國企改革的時(shí)代考題。

　　改革路 ?從這里邁出

　　改革永遠是發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　“百日會(huì )戰”前,建投三建正面臨著(zhù)前所未有的困難:內部管理運轉效率低迷、發(fā)展信心缺失;外部環(huán)境以及社會(huì )地位均處劣勢,矛盾糾紛、遺留問(wèn)題錯雜頻發(fā)……

　　要如何改革才能擺脫現有的困局,甩掉掣肘發(fā)展的“包袱”?

　　只有掌握實(shí)情不走樣,部署才能有力量。面對發(fā)展困境,唯有著(zhù)眼“打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)、鏈接斷點(diǎn)”,從根本上找癥結、從源頭解問(wèn)題,才能有效解除制約發(fā)展的“瓶頸”、破除禁錮思想的“堅冰”。

▲召開(kāi)“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì )戰啟動(dòng)大會(huì )

　　寫(xiě)好“一封信”、開(kāi)好“兩個(gè)推進(jìn)會(huì )”、辦好“三個(gè)座談會(huì )”、調研“四家代表性單位”、開(kāi)展“五比五拼”百日會(huì )戰。

　　為了對企業(yè)狀況“摸脈問(wèn)診”,結合主題教育開(kāi)展要求,以龔湘軍為首的領(lǐng)導班子作出了“一二三四五”的工作部署,同時(shí)深入項目一線(xiàn)考察問(wèn)需、面對面傾聽(tīng)職工期盼、為二級單位轉型升級指明方向……建投三建領(lǐng)導班子真正把精力放在干事業(yè)上,把身子撲在抓落實(shí)上,把心牽掛到職工幸福上,在探尋企業(yè)發(fā)展之路中步履不停。

　　5月18日,建投三建“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì )戰正式啟動(dòng),邁出了改革之路的第一步。

　　新舉措 在這里施行

　　“優(yōu)化治理結構,完善治理體系,提升治理能力”

　　方向明則思路清,思路清則步履堅。改革重在落實(shí),也難在落實(shí)。針對掣肘企業(yè)發(fā)展的障礙,百日會(huì )戰期間,建投三建以“刀刃向內”的勇氣、以“壯士斷腕”的決心,大刀闊斧開(kāi)展變革:

　　圍繞改革方向和企業(yè)實(shí)際,建投三建針對現有體系,根據“專(zhuān)業(yè)、統一、協(xié)調”等原則,在“組織架構適配公司戰略”的思想指導下,對癥下藥,優(yōu)化配置,先后設立“政策研究室”“雙管行動(dòng)督導辦公室”“歷史遺留問(wèn)題處置辦公室”“EPC總承包中心”四大機構,壓緊壓實(shí)責任,落實(shí)落細措施,專(zhuān)題專(zhuān)項破局解難,通過(guò)發(fā)揮好組織力量,為實(shí)現現代化治理強勢賦能。

　　堅持舞好經(jīng)營(yíng)龍頭,通過(guò)“高層互訪(fǎng)、中層互動(dòng)、基層互通”對接交流,用實(shí)力、品質(zhì)、誠心贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài);堅持“大項目、大業(yè)主、大市場(chǎng)”原則,發(fā)揮主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),邀請地方政府、平臺公司、戰略伙伴來(lái)司紓困調研,召開(kāi)座談會(huì )、對接會(huì ),搭建起有效信息溝通和合作交流機制,也筑牢了高質(zhì)量發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)根基;秉承“差異化經(jīng)營(yíng)”思路,適應供給側結構性改革,重點(diǎn)開(kāi)拓城市更新、生態(tài)環(huán)保、新能源等業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,通過(guò)不斷提升細分市場(chǎng)競爭力,取得細分市場(chǎng)上較高占有率,為多元業(yè)態(tài)發(fā)展打造新優(yōu)勢、貢獻新力量。

▲與中鐵武漢電氣化局集團簽訂戰略合作框架協(xié)議

　　牽好“財務(wù)管理”這個(gè)“牛鼻子”,牢牢把握省國資委“雙監管”要求,“堅持清欠主線(xiàn)不動(dòng)搖,打好風(fēng)險防控大硬仗?！奔訌娕c建設單位對接溝通,有力推動(dòng)項目結算、回款和清欠工作;加深銀企合作,靈活開(kāi)發(fā)運用金融產(chǎn)品和方式,全力保障企業(yè)穩固現金流;在強化資金管控能力、創(chuàng )新兩金壓降方式、提升項目財務(wù)精細化管理水平等方面取得重點(diǎn)突破,有效提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　握好“管理主權”這個(gè)“刀把子”,以“管好每個(gè)項目,管好項目經(jīng)理”的“雙管行動(dòng)”為根本,聚焦“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”管控目標,著(zhù)眼生產(chǎn)一線(xiàn),狠抓核心競爭力培育,重點(diǎn)提升低成本建造、快速建造能力,管好每個(gè)項目,造就精兵強將,強化組織保障,確保項目管理取得實(shí)效。

　　抓好“成本控制”這個(gè)“命根子”,不斷推動(dòng)降本增效,推行大宗材料集中采購制度的完善;突出全過(guò)程創(chuàng )優(yōu)管理為牽引,以標準工藝應用為抓手,科學(xué)組織、統籌謀劃,實(shí)施精細化管理,各項基礎治理質(zhì)效、管理效能實(shí)現穩步提升,項目基層單元戰斗作用得到充分發(fā)揮。

　　對歷史遺留問(wèn)題要逐個(gè)拔“管子”。為了實(shí)現歷史遺留問(wèn)題斬草除根,建投三建研究成立了歷史遺留問(wèn)題處置辦公室,專(zhuān)項治理企業(yè)詬病已久的疑難雜癥。在主要領(lǐng)導的牽頭下,堅持對遺留問(wèn)題一事一議、綜合評判、分類(lèi)推進(jìn),各成員協(xié)同作戰、嚴格督查考核、嚴肅工作程序,對歷史遺留問(wèn)題逐個(gè)擊破,有效堵絕企業(yè)的“流血口”。

　　新成效 于這里顯現

　　在激昂熱烈的會(huì )戰氛圍中,建投三建全體職工從消極被動(dòng)到積極主動(dòng)、從迷茫彷徨到充滿(mǎn)信心,工作氛圍更加和諧融洽,企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不斷向上向好:

　　承接業(yè)務(wù)量增長(cháng)率超過(guò)600%,主要經(jīng)營(yíng)指標逆勢上揚,多元業(yè)態(tài)領(lǐng)域節節開(kāi)花。

　　榮獲“連續二十五年以上湖南省守合同重信用企業(yè)”稱(chēng)號;湘潭市岳塘區湖湘學(xué)校建設項目榮獲“國優(yōu)工程”;岳陽(yáng)市體育中心場(chǎng)館建設項目、懷化市第一人民醫院、奮成智谷大廈及奮成雅苑項目榮獲“芙蓉獎”;韶山高新區電子信息高科技產(chǎn)業(yè)園項目榮獲“湖南省鋼結構金獎”……創(chuàng )先爭優(yōu)交出催人奮進(jìn)“成績(jì)單”。

　　長(cháng)株潭城際軌道交通西環(huán)線(xiàn)一期工程開(kāi)通運行;建投·北湖名著(zhù)、懷化市工人文化宮等重點(diǎn)項目先后封頂;湘潭二大橋匝道順利通車(chē);“建工·司南”項目二期盛大開(kāi)盤(pán);海城分庫糧食倉儲物流項目順利奠基;懷化市第一人民醫院內科住院樓項目竣工驗收……項目建設繪出振奮人心“竣工圖”。

▲長(cháng)株潭城際軌道交通西環(huán)線(xiàn)一期工程開(kāi)通運行

　　先后與中國鐵建新興業(yè)務(wù)總部、中鐵武漢電氣化局集團簽署戰略合作協(xié)議,并陸續中標先進(jìn)制造創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園(湖北)基地一期項目、中儲糧(海南)洋浦港倉儲有限公司倉儲項目、岳陽(yáng)學(xué)院項目、鐘山區整區屋頂分布式光伏項目、觀(guān)瀾桂花土地整備利益統籌留用土地開(kāi)發(fā)項目、楊春湖新墻材地塊項目施工總承包工程、湘潭市G240滬昆高鐵韶山南站至湘鄉公路施工項目……市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)跑出多元業(yè)態(tài)“新賽道”;

　　此次“百日會(huì )戰”,不僅僅是提升管理、提振精神、提高業(yè)績(jì)的攻堅戰,也是一場(chǎng)思想“破冰”、行動(dòng)“突圍”的企業(yè)現代化治理攻堅戰,更是建投三建化危為機的突圍之戰、破局之戰。從職工精神面貌的煥新到企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的變革,建投三建全司上下務(wù)虛踐實(shí)、破題開(kāi)路,各項發(fā)展要素逐步激活,為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展注入了“新動(dòng)能”。

　　新目標 由這里出發(fā)

　　以必勝信心聚必勝力量,以非常之舉建非常之功。

　　歷經(jīng)一百多個(gè)日夜,建投三建全體干部職工夙興夜寐,在國企改革攻堅的路上蹄疾步穩、腳步鏗鏘。一個(gè)個(gè)落地的新項目,激勵著(zhù)干部職工重現欣欣向上的新面貌;一次次體系的大革新,積蓄著(zhù)公司向做強做優(yōu)做大轉變的新動(dòng)能。

　　透過(guò)“百日會(huì )戰”這張“答卷”,看到的是建投三建中流奮楫、百折不撓的改革決心;是建投三建持之以恒、久久為功的行動(dòng)耐心;是建投三建順勢而動(dòng)、行穩致遠的發(fā)展信心。

▲召開(kāi)“百日會(huì )戰”總結表彰暨三季度工作會(huì )

　　“沖鋒號角仍在吹響,全體建投三建人要持續發(fā)揮‘百日會(huì )戰’精神,用心用情、念茲在茲,干出一番別樣的風(fēng)景?！?/p>

　　在“百日會(huì )戰”總結表彰暨三季度工作會(huì )上,龔湘軍號召全體三建職工,錨定“講好三建故事,弘揚三建文化,彰顯三建力量,再創(chuàng )三建輝煌”的目標,懷揣強烈的責任感、使命感,保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài),推動(dòng)各項管理工作提質(zhì)增效,為企業(yè)發(fā)展持續賦能。

　　“心往一處想、勁往一處使、事往一處干”。新征途上,建投三建將以“企業(yè)精神沉浸化、干部隊伍結構化、雙管行動(dòng)體制化、處遺工作常態(tài)化”的“新四化行動(dòng)”為抓手,更加積極主動(dòng)地培育和弘揚三建的根基、靈魂和底氣,實(shí)施好國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),朝著(zhù)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖鏗鏘邁進(jìn)!