中國建筑旗下中建三局一公司深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，實(shí)現了治理體系、經(jīng)營(yíng)機制、業(yè)務(wù)布局以及關(guān)鍵能力的深刻變化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。成立70年來(lái)，公司始終秉承“敢為天下先，永遠爭第一”的企業(yè)精神，矢志創(chuàng )新變革，創(chuàng )造了“深圳速度”“雄安質(zhì)量”和以火神山雷神山醫院為代表的“中國速度”；推進(jìn)了“珠海經(jīng)驗”“兩化融合”“精益建造”等引領(lǐng)行業(yè)的管理變革；成功入選全國國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。

　　堅定不移落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，企業(yè)治理更加科學(xué)高效

　　一是厘清“三會(huì )一層”權責界面，企業(yè)決策更加科學(xué)規范。按照“兩個(gè)一以貫之”要求，中建三局一公司圍繞黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )分別制定《議事規則》《議事清單》以及《動(dòng)態(tài)授權管理機制》，厘清權責邊界。形成了權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理體系，橫向上實(shí)現了決策事項的全面拉通，縱向上推動(dòng)了決策效率的全面提升。

　　二是建立“三項機制”，提升董事會(huì )決策效率。建立會(huì )前匯報機制，保障外部董事履職知情權，確保董事會(huì )決策科學(xué)有效。建立問(wèn)詢(xún)調研機制，加深外部董事對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及風(fēng)險管控等方面的了解，提升外部董事對重大事項的事前分析、事中監控、事后評價(jià)的完整性，為董事會(huì )科學(xué)決策提供有力支撐。成立戰略管理委員會(huì )、全面預算管理委員會(huì )、薪酬與績(jì)效管理委員會(huì )等14個(gè)柔性組織，對各類(lèi)重大決策議案，聚焦專(zhuān)業(yè)、研深議透，為董事會(huì )決策企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項提供咨詢(xún)和建議。

貴安華為云數據中心

　　三是建立“四位一體”監督體系，織密風(fēng)險防控“網(wǎng)絡(luò )”。建立法治建設、合規管理、風(fēng)險防控、審計內控“四位一體”的風(fēng)險防控運行體系，打造橫向覆蓋各業(yè)務(wù)系統，縱向貫穿司屬各單位的風(fēng)控頂層設計。建立監督委員會(huì )、違規經(jīng)營(yíng)投資行為追責委員會(huì )和風(fēng)險防控委員會(huì )，設立覆蓋全業(yè)務(wù)線(xiàn)的重大風(fēng)險底線(xiàn)，強化預警、防控、追責全過(guò)程管理，有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　堅定不移推進(jìn)“三項制度”改革，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加健全

　　一是推進(jìn)任期制和契約化管理，重點(diǎn)打通能“下”的通道。董事會(huì )與經(jīng)理層簽訂了三年任期合同和崗位任職契約，15家司屬二級單位經(jīng)營(yíng)班子的任期制和契約化管理覆蓋率達100%，重構經(jīng)理層的業(yè)績(jì)考核和薪酬兌現方案，根據業(yè)績(jì)貢獻進(jìn)行拉通排名和分級管理，全面推行考核結果強制分布。

　　二是健全市場(chǎng)化的用人機制，重點(diǎn)拓寬能“出”的渠道。建立核心崗位能力素質(zhì)模型，完善全序列能力評價(jià)標準，實(shí)施精準的能力評價(jià)；深入推進(jìn)全員績(jì)效考核，考核結果強制分布。

　　三是強化以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己思?#xff0c;構建能“減”的機制。深化“三位一體”績(jì)效考核，將戰略目標通過(guò)戰略解碼以及年度全面預算分解到各級組織和部門(mén)，通過(guò)全員KPI落實(shí)到具體責任人。建立機構動(dòng)態(tài)調整機制，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)闃顺?#xff0c;將二三級單位拉通考核排名、分檔排序，設置對應的職級和薪酬標準，對于連續排名靠后或業(yè)績(jì)不達標的單位，降級或撤并處理。通過(guò)機構業(yè)績(jì)和個(gè)人績(jì)效的強制排名，打破以往的平均主義，讓薪酬“能減”制度化。

　　堅定不移服務(wù)國家戰略，業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化

　　一是加快向戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局。公司將業(yè)務(wù)方向由以地產(chǎn)類(lèi)項目為主轉為“兩新一重”，聚焦數據中心、城市更新、高科技電子廠(chǎng)房、水務(wù)環(huán)保、清潔能源以及重大民生工程。成立電子廠(chǎng)房事業(yè)部、水務(wù)環(huán)保事業(yè)部、環(huán)境能源事業(yè)部，聚集優(yōu)勢資源提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力。2021年簽約公共建筑項目667億元，同比增長(cháng)25.49%；分別簽約基礎設施、電子廠(chǎng)房項目270億元、100億元，分別同比增長(cháng)60%、115%；簽約數據中心項目60億元，同比增長(cháng)30倍，企業(yè)新動(dòng)能培育逐見(jiàn)成效。

港珠澳大橋珠海公路口岸

　　二是積極融入國家區域發(fā)展新格局。公司圍繞京津冀一體化、粵港澳大灣區、長(cháng)三角一體化、長(cháng)江經(jīng)濟帶、成渝雙城經(jīng)濟圈等國家區域重大戰略，積極調整機構布局。在總部層面打造高端營(yíng)銷(xiāo)中心，在粵港澳大灣區打造“第二總部”，在主要區域設立6大法人平臺，促進(jìn)高端資源培育和集成共享，形成“6+N”區域發(fā)展新格局。2021年，在珠三角、長(cháng)三角、湖北等核心市場(chǎng)獲取訂單1000億元，同比增長(cháng)51.3%。

　　堅定不移塑強“兩大能力”，持續引領(lǐng)行業(yè)變革

　　一是打造業(yè)內領(lǐng)先的科技創(chuàng )新能力。構建了從研發(fā)、實(shí)驗到成果轉化的“1+4+10”科技創(chuàng )新體系，以北京、深圳、武漢的四大科技創(chuàng )新平臺為依托，積極打造數字科技、智慧建造、綠色建造、建筑工業(yè)化四大方向的原創(chuàng )技術(shù)策源地，組建“湖北省智慧建造科技創(chuàng )新聯(lián)合體”，實(shí)現科研成果產(chǎn)業(yè)化，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式變革。構建“云+網(wǎng)+端”三層數字化架構，打造了企業(yè)級數智建造平臺。開(kāi)發(fā)了業(yè)務(wù)流、制造流、數據流“三流合一”的應用系統以及上下游客戶(hù)全在線(xiàn)的供應鏈管理系統和客戶(hù)管理系統，打造了完整的管理生態(tài)鏈（集團首家），推動(dòng)企業(yè)由傳統建造向數智建造體系的升級，實(shí)現了“業(yè)務(wù)驅動(dòng)”到“數據驅動(dòng)”的轉變，企業(yè)數字化轉型成效顯著(zhù)。

武漢雷神山醫院

　　二是打造一流的工程總承包管理能力。公司將工程總承包作為核心商業(yè)模式，通過(guò)構建“1+N”的總承包管理組織架構、打造高效集成的供應鏈平臺，實(shí)現“全組織、全需求、全資源、全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程”集成，向價(jià)值鏈高端發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”。已形成覆蓋投資、設計、咨詢(xún)、建造、運維的全過(guò)程綜合服務(wù)能力，為2020年出色完成火神山雷神山醫院建設任務(wù)起到了強大的支撐作用。目前EPC業(yè)務(wù)規模超400億元，占比超30%，已由一家傳統的施工企業(yè)升級為業(yè)內一流的建筑綜合服務(wù)商。

　　系統推進(jìn)國企改革工作，改革成效顯著(zhù)

　　一是發(fā)展質(zhì)量持續提升。公司將國企改革三年行動(dòng)與集團的“六專(zhuān)行動(dòng)”、對標一流管理提升行動(dòng)等有機結合，做強主責主業(yè)，持續促進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，“兩利四率”得到明顯改善，順利實(shí)現“兩增一控三提高”的目標。2021年，公司利潤總額同比增長(cháng)30%，資產(chǎn)負債率降至74.8%，日均資金存量同比增長(cháng)46%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)7.6%，百元產(chǎn)值管理費同比降低11.9%，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量大幅提升。

深圳東部環(huán)保電廠(chǎng)項目

　　二是治理水平明顯增強。中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型，董事會(huì )制度體系基本形成，市場(chǎng)化的激勵機制基本改革到位，與戰略落地相匹配的現代化管理能力持續增強，公司成功入選國有企業(yè)治理基層示范企業(yè)。

　　三是創(chuàng )新驅動(dòng)更加強勁。公司自主研發(fā)了輕型貝雷架頂模體系、自爬升轉料平臺、內爬式塔吊不倒梁等一批關(guān)鍵科研成果，在裝配式建筑領(lǐng)域深入參與國家級研發(fā)課題研究與標準制定，在電子廠(chǎng)房領(lǐng)域率先形成了特色產(chǎn)品線(xiàn)施工工藝。先后榮獲國家科技進(jìn)步獎5項，主參編國家行業(yè)標準25項、國家級工法21項，發(fā)明專(zhuān)利24項、實(shí)用新型專(zhuān)利179項，12項成果達到國際先進(jìn)水平，數字化建設成果位于行業(yè)前列。

　　改革發(fā)展謀長(cháng)遠，標桿引領(lǐng)爭朝夕。中建三局一公司將全面貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，對標高質(zhì)量發(fā)展要求，對標世界一流企業(yè)，持續完善企業(yè)管理體系，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，助力集團“一創(chuàng )五強”戰略目標。