作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)是代表中國企業(yè)參與全球市場(chǎng)競爭的先導力量。在數字化變革時(shí)代，國有企業(yè)數字化轉型是大勢所趨。日前，上海市委市政府《關(guān)于全面推進(jìn)城市數字化轉型的意見(jiàn)》提出，將建立數字化轉型的多元化參與新機制，將數字化轉型“提質(zhì)增效”目標納入項目建設考核指標，國有企業(yè)數字化轉型有了更切實(shí)的抓手。

　　上海市國資委黨委書(shū)記、主任白廷輝表示，數字化轉型是事關(guān)長(cháng)遠、事關(guān)全局的重大戰略，是構建上海國資國企未來(lái)戰略新優(yōu)勢的關(guān)鍵之舉，需要以改革引領(lǐng)數字變革。根據上海在新形勢下對數字化轉型的要求，上海市國資委將持續優(yōu)化體制機制，促進(jìn)上海市國有企業(yè)更加自覺(jué)、更加系統、更加全面地開(kāi)展數字化轉型。

上汽延鋒數字工廠(chǎng)。資料照片

　　納入考核　動(dòng)態(tài)跟蹤管控

　　目標是成功的坐標。針對國企數字化轉型，上海國資委首先在宏觀(guān)戰略層面明確了數字化轉型主要方向、建設目標和重點(diǎn)任務(wù)，并將分解目標任務(wù)納入企業(yè)年度工作計劃，加強動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。具體體現在與企業(yè)一把手簽訂《創(chuàng )新使命責任書(shū)》，把數字化轉型納入企業(yè)領(lǐng)導人員任期考核中。據悉，目前上海市已完成第一批14家企業(yè)集團法定代表人創(chuàng )新使命責任書(shū)（2020-2022）簽訂工作。

　　在此基礎上，上海市國資委將加大建立和完善考核評價(jià)機制，優(yōu)化資源和資金配置。如在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域將相關(guān)重點(diǎn)項目納入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目?jì)鋷?#xff0c;優(yōu)先給予支持，國有企業(yè)實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新發(fā)展的相關(guān)費用，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中，經(jīng)認定后，視同于利潤。

　　在相關(guān)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)，數字化轉型的終極目的是提高企業(yè)內部運營(yíng)效率或外部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，如果只是簡(jiǎn)單把線(xiàn)下的工作“搬運”上網(wǎng)，那毫無(wú)意義。在企業(yè)內部，數字化轉型是每個(gè)部門(mén)都能做的事情，但是各個(gè)部門(mén)在人財物上的資源有限，最終的數據也難以在企業(yè)層面真正流動(dòng)起來(lái)。

　　簡(jiǎn)而言之，由于企業(yè)內部數據涉及不同的組織架構、制度設計，甚至是部門(mén)利益等，所以企業(yè)的數字化轉型必須是“一把手”工程。

　　一企一策　重視示范引領(lǐng)

　　一般而言，企業(yè)的數字化轉型和企業(yè)基因、業(yè)務(wù)架構、人才體系、企業(yè)文化等息息相關(guān)，盡管部分業(yè)務(wù)可參考已有的案例，但核心業(yè)務(wù)如研發(fā)和供應鏈，更多應根據企業(yè)所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)復雜度來(lái)因地制宜地設計。

　　針對這一難題，上海市國資委提出，將聚焦生產(chǎn)制造、服務(wù)貿易、建筑建造、金融服務(wù)、功能保障等五大領(lǐng)域，以“一業(yè)一特、一企一策”推動(dòng)國企數字化轉型。

　　首先是場(chǎng)景驅動(dòng)，指導企業(yè)找準最具價(jià)值、最需突破的場(chǎng)景先行先試，形成企業(yè)典型案例，給予重點(diǎn)支持。

　　其次是資源集聚，依托“上海自貿區臨港新片區”“長(cháng)三角一體化示范區”“虹橋國際開(kāi)放樞紐”“五個(gè)新城”等重大戰略，建設國有企業(yè)數字化發(fā)展示范區與承載地。

　　最后是主體建設，支持條件成熟、符合企業(yè)戰略方向的數字化業(yè)務(wù)部門(mén)或團隊，單獨發(fā)展、重點(diǎn)培育。

　　如近兩年，上汽集團的數字化轉型已取得初步成效。據上汽集團旗下延鋒國際汽車(chē)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陸凱介紹，目前上汽旗下以延鋒為代表的數字工廠(chǎng)成功實(shí)現了生產(chǎn)效率提升30%，場(chǎng)地節約30%，經(jīng)濟效益提升30%。此外，上汽還在試點(diǎn)數字化管理，建設“能效管理平臺”，已覆蓋上汽所屬120余家企業(yè)；推出數字化產(chǎn)品，其自主研發(fā)的“斑馬”車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統已搭載于多個(gè)主流車(chē)型；探索數字化服務(wù)，建設移動(dòng)出行服務(wù)平臺，已集聚超過(guò)3000萬(wàn)名用戶(hù)，服務(wù)年觸達用戶(hù)數億次。2020年初，又專(zhuān)門(mén)成立了零束軟件分公司，加快提升“軟件定義汽車(chē)”的能力。

　　根據規劃，到2025年，上海國資數字經(jīng)濟比重較2020年翻一番，80%以上國有企業(yè)初步實(shí)現數字化轉型，在數據運營(yíng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域孵化培育5至10家具備獨立運營(yíng)能力的數字新主體。

　　打破“信息孤島”　探索“揭榜掛帥”

　　在企業(yè)數字化轉型中，信息孤島是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。這往往使得不同機構、部門(mén)和業(yè)務(wù)線(xiàn)間的數據難以流通和兼容，最終導致局部和整體的治理脫節。

　　基于此，上海市國資委提出三方面發(fā)力：一是重視數據在治理中的作用，以數據治理夯實(shí)轉型基礎。即數字化轉型首先要打破“信息孤島”，破除“數據煙囪”。

　　二是優(yōu)化體制機制激發(fā)轉型活力，探索與數字經(jīng)濟發(fā)展規律相適應、與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的機制突破。據悉，上海市國資委將根據國有企業(yè)數字經(jīng)濟發(fā)展中的功能定位，在薪酬、考核、激勵、人才等方面匹配不同的體制機制。

　　三是以整體數字平臺賦能發(fā)展，構建具備“云、網(wǎng)、數、安、鏈、智”技術(shù)能力的國資數字整體賦能平臺，促進(jìn)數據集約管理、共享流動(dòng)、有效利用，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化。

　　國企數字化轉型，也需要借助市場(chǎng)化的“揭榜掛帥”。今年5月，上海市國資委與上海市經(jīng)信委、科委等共同舉辦上海國資國企數字化轉型創(chuàng )新大賽，設立數字底座、數字金融、數字智造、數字城市和數字商貿5個(gè)分賽道，共征集到1014家企業(yè)提供的超過(guò)1500個(gè)場(chǎng)景解決方案。

　　目前，上海市屬?lài)笠呀?jīng)與30家創(chuàng )新大賽頭部企業(yè)簽訂戰略合作協(xié)議，發(fā)布“有數了”數字化轉型供需對接云平臺。同時(shí)，謀劃建設交通、制造、商貿等N個(gè)行業(yè)數字賦能子平臺，推動(dòng)供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數據貫通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和深度創(chuàng )新應用。

　　在這一領(lǐng)域，上海市不少?lài)笠策~出探索步伐。

　　光明乳業(yè)通過(guò)數字化轉型升級，數字賦能“訂奶專(zhuān)家”隨心訂平臺轉型為“鮮食宅配平臺”，打造一滴奶的數字化之旅，實(shí)現了“從田地到餐桌”的全過(guò)程追溯和供應鏈協(xié)同。浦發(fā)銀行加快開(kāi)放銀行建設，以客戶(hù)為中心，從“千人一面”向“千人千面”升級，建設“In+hub”創(chuàng )新社區　，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)+金融+科技深度融合。

　　作為上海商業(yè)零售“航母”，擁有近4000家線(xiàn)下門(mén)店的百聯(lián)集團從2020年疫情開(kāi)始加速其數字化轉型步伐。百聯(lián)集團董事長(cháng)葉永明介紹，目前百聯(lián)不僅創(chuàng )新性地打通了與拼多多、天貓等電商巨頭的“壁壘”，同時(shí)全面強化其自有平臺i百聯(lián)的價(jià)值，通過(guò)“直播帶貨”“到家服務(wù)”“基地直采”等諸多數字化手段，著(zhù)力推動(dòng)“巨艦”駛入數字化海洋。（記者 胡潔菲 上海報道）

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