9月24日，2021中國500強企業(yè)高峰論壇平行論壇“用數字戰斗力 向管理要效益”舉行。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )黨委書(shū)記、常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼理事長(cháng)朱宏任現場(chǎng)致辭。

朱宏任表示，當前，以大數據、人工智能、云服務(wù)等為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)已率先布局，不斷提升自身能力，緊隨時(shí)代趨勢和導向，積極推進(jìn)數字化轉型，數字化轉型不僅僅是時(shí)代的體現，直接表現為思維方式和消費模式的創(chuàng )新，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)格提供了全新的途徑。

他強調，要關(guān)注三個(gè)方面：一是以思維模式化轉變，開(kāi)啟數字化轉型的大門(mén)，數字化轉型借助全方位數據流動(dòng)，化解復雜系統的不確定性，提升資源配置效率，構建企業(yè)新型配置，可以看到轉型的關(guān)鍵是要將企業(yè)大數據轉變?yōu)橛袃r(jià)值的指示，并賦能直接作用于生產(chǎn)經(jīng)濟和管理。

二是以數字創(chuàng )新激發(fā)轉型，80%的企業(yè)都嘗試進(jìn)行數字化轉型，但是僅僅有4%的成功進(jìn)行了轉型，核心是高效運用有限資源實(shí)現增值。當前部分企業(yè)的數字化轉型初步實(shí)現了內部的降本增效，但對于整體發(fā)展的助力有限，以數據為系統全面賦能，使數字化真正深入關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和每一個(gè)單元，發(fā)揮全部潛能。

三是以實(shí)踐模式調整，駛入數字化轉型的軌道。數字經(jīng)濟時(shí)代與工業(yè)時(shí)代最顯著(zhù)的區別就是增加了信息空間，面對全面探索和實(shí)驗，上游供應商服務(wù)上和下游用戶(hù)企業(yè)之間需要開(kāi)展合作創(chuàng )新，通過(guò)加快企業(yè)生產(chǎn)鏈的數字化網(wǎng)絡(luò )化智能化建設，逐步建成人機物三空間融合的智慧企業(yè)，要打破數字化轉型過(guò)程快速迭代的特點(diǎn)，借助大數據、云計算等手段，通過(guò)實(shí)踐不斷試錯，取得流程參數最優(yōu)化。

此外他還指出，以管理模式變革，數字化轉型支撐，要注重管理與流程變化，全新企業(yè)形態(tài)離不開(kāi)全新的組織模式，數字化轉型不只是傳統意義上的一把手工程，而是更加強調系統設計，全員參與。通過(guò)內部大規模網(wǎng)絡(luò )協(xié)同和智慧決策中樞，構建敏捷型組織和共同型管理，激活人的創(chuàng )造力。另外，要以文化模式重塑，確定數字化轉型的指引，數字化時(shí)代需要開(kāi)拓創(chuàng )新，數字化技術(shù)可以形成企業(yè)生產(chǎn)力，進(jìn)而帶動(dòng)其相應的生產(chǎn)關(guān)系、組織架構和企業(yè)文化，作相應提高，要在組織內形成創(chuàng )新土壤，鼓勵組織內部形成開(kāi)放、包容的文化，包容時(shí)代不斷創(chuàng )新。