今年以來(lái)，開(kāi)灤集團內蒙古宏豐公司緊緊圍繞中心工作，堅持“學(xué)習、宣講、實(shí)踐”三步走，把“團結一家親·共筑礦山夢(mèng)”與開(kāi)灤集團公司黨委“思想引領(lǐng)創(chuàng )新賦能業(yè)績(jì)優(yōu)質(zhì)發(fā)展高效”主題形勢任務(wù)教育相結合，為開(kāi)灤蒙西高質(zhì)量煤炭大基地建設聚力鼓勁。
　　這公司把學(xué)習宣貫兩級公司兩會(huì )精神作為作為一項政治任務(wù)，線(xiàn)上線(xiàn)下齊聯(lián)動(dòng)，實(shí)現學(xué)習宣貫全覆蓋，聚焦“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”“保安促產(chǎn)增效益、開(kāi)源節流保過(guò)半”等宣教主題，明確重點(diǎn)任務(wù)，區分黨支部、專(zhuān)業(yè)部室和區隊開(kāi)展保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)、保目標“四?！贝笥懻?#xff0c;充分利用“三會(huì )一課”、主題黨日、班前會(huì )、科務(wù)會(huì )及微信公眾號、櫥窗牌板、廣播站等，聚焦強黨建、抓項目、重經(jīng)營(yíng)、精管理、防風(fēng)險、惠民生六項重點(diǎn)開(kāi)展全員全覆蓋宣傳教育，確保線(xiàn)上線(xiàn)下形勢任務(wù)教育學(xué)習同頻共振，營(yíng)造“團結一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”的濃厚氛圍。
　　這公司克服“空對空”弊端，讓形勢任務(wù)教育更接地氣，不僅讓職工知道怎么干，還讓職工明形勢、鼓信心、提士氣，從而形成謀事干事的強大合力。在兩礦利用電子宣傳大屏、櫥窗、橫幅等宣傳陣地進(jìn)行學(xué)習教育的基礎上，創(chuàng )新學(xué)習形式，線(xiàn)上開(kāi)設“知形勢、明責任、強擔當”論壇，深入基層區隊開(kāi)展面對面宣講，組織開(kāi)展了“學(xué)法規、抓落實(shí)、強管理”主題安全知識競賽，有效激發(fā)了干部職工的工作熱情，真正的讓形勢任務(wù)教育活了起來(lái)。同時(shí)，做到宣講小分隊深入基層區隊不斷線(xiàn)，結合各個(gè)時(shí)期特點(diǎn)面對面為職工講形勢、講政策、鼓士氣，讓職工及時(shí)了解企業(yè)當前發(fā)展的形勢、各類(lèi)政策，從思想上引導職工立足崗位做貢獻的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
　　這公司堅持問(wèn)題導向，把作風(fēng)建設作為開(kāi)年“第一課”，以作風(fēng)能力建設確?！案刹孔黠L(fēng)能力提升年活動(dòng)”高質(zhì)量、高標準推進(jìn)。結合各線(xiàn)、部室、區隊工作實(shí)際，組織管理技術(shù)人員重點(diǎn)圍繞“講擔當、講能力、講業(yè)績(jì)、講實(shí)干”開(kāi)展研討。對照行業(yè)標桿、先進(jìn)典型，認清差距不足，明確追趕目標。重點(diǎn)解決部分黨員干部能力不足不會(huì )為、動(dòng)力不足不想為、擔當不足不敢為的問(wèn)題。進(jìn)一步激勵各級領(lǐng)導干部放大格局、沉下心思，真抓實(shí)干、埋頭苦干，以釘釘子精神做實(shí)做細做好各項工作。通過(guò)形勢任務(wù)教育，要求各級管理人員結合自身工作對照反思，談感受，表決心，轉作風(fēng)，向“躺平式干部”說(shuō)不。機關(guān)各部門(mén)管理人員深入基層各單位，采取面對面調研了解、發(fā)放調查問(wèn)卷、走訪(fǎng)座談等形式，深入基層隊組圍繞如何保障安全生產(chǎn)、如何促進(jìn)和諧穩定以及基層一線(xiàn)職工群眾在想什么盼什么等重點(diǎn)課題，廣泛進(jìn)行職工思想狀況調研活動(dòng)，進(jìn)行“追蹤式“的人對人、點(diǎn)對點(diǎn)的引導。
　　他們還建立了有效機制，擰緊責任“發(fā)條”，推動(dòng)安全治本攻堅三年行動(dòng)攻堅、安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患排查災害治理、防汛應急、風(fēng)險管控等重點(diǎn)工作落實(shí)。同時(shí)，關(guān)注“三違”人員等重點(diǎn)人群，將形勢任務(wù)教育融入到“三違”親情幫教中，結合宏豐公司發(fā)展歷程和來(lái)之不易成績(jì)，發(fā)揮表年安全監督崗和女工協(xié)管員隊伍作用，引導“三違”人員提高安全意識、按章作業(yè)，珍惜大好局面、珍惜工作崗位。利用座談會(huì )組織黨員干部和職工代表開(kāi)展思想工作分析，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工情緒，關(guān)心職工生活，及時(shí)與他們進(jìn)行溝通，準確預測可能出現的各種情況和趨勢，把各種不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)。分發(fā)揮新媒體平臺宣傳速度快、范圍廣的優(yōu)勢，及時(shí)轉載刊發(fā)安全管理理論、煤礦安全管理啟示、各類(lèi)安全法律法規及權威解讀、煤礦典型事故案例等，引導各級管理人員和崗位職工深入學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，吸取各類(lèi)事故教訓。
　　此外，這公司全面開(kāi)展會(huì )議精神“進(jìn)區科、進(jìn)班組、進(jìn)員工、進(jìn)內心”形勢任務(wù)宣講教育。將總體工作部署原原本本傳達到每一名干部員工，結合實(shí)際將生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、重要決策、重點(diǎn)工程等完成情況進(jìn)行公示公開(kāi)。讓廣大干部員工清楚家底，明白原委，知曉利弊，進(jìn)一步增強明白做事、勇于擔當、不辱使命、敬業(yè)奉獻的責任感、緊迫感。真正吃透用好政策，不斷提升干部員工政策理論水平和推動(dòng)工作的能力。