2023年以來(lái)，開(kāi)灤林西礦業(yè)公司加快爭創(chuàng )開(kāi)灤集團公司充填示范品牌、打造百年綠色現代化礦井的步伐，持續深化鞏固卓越績(jì)效成果、積蓄新動(dòng)能、再創(chuàng )優(yōu)秀業(yè)績(jì)。面對企業(yè)新體制、發(fā)展新形勢、改革新任務(wù)，這公司深刻把握“五個(gè)中國式現代化開(kāi)灤場(chǎng)景”主要任務(wù)，聚焦“穩、增、提、降、強”五個(gè)目標和“六個(gè)著(zhù)力”重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)百年林礦綠色現代化礦井建設，為奮力開(kāi)啟百年開(kāi)灤高質(zhì)量發(fā)展新篇章再作新貢獻。

　　這公司著(zhù)力強化安全管理，鞏固安全發(fā)展態(tài)勢。他們認真貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法，健全“五位一體”安全生產(chǎn)制度，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，形成科學(xué)化、法制化、規范化安全生產(chǎn)治理體系。完善“雙控”體系建設，做實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)信息全程跟蹤、全覆蓋、無(wú)死角，風(fēng)險隱患排查徹底、整改到位，堅決防范和杜絕各類(lèi)事故。持續深化安全生產(chǎn)標準化保級提升，加強現場(chǎng)管理和員工行為管控，抓實(shí)安全教育培訓，多措并舉提升安全管控手段，全力確保安全形勢持續穩定。

　　這公司著(zhù)力加快產(chǎn)業(yè)升級，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。他們按照“百年林礦綠色現代化礦井”發(fā)展定位，加快裝備升級和工藝改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)裝備，改進(jìn)作業(yè)模式，減少機電事故和地質(zhì)條件影響，提升生產(chǎn)效能。穩步推進(jìn)“五大”系統智能化升級改造，更新老舊設備，破解瓶頸制約，提高系統安全穩定運行可靠性。在具備條件的煤層、區域大力推行錨網(wǎng)支護，在28、10系統推進(jìn)14m2大斷面的廣泛應用，以滿(mǎn)足自動(dòng)化、智能化裝備和巷道復雜應力條件需要，為全面推進(jìn)智能化建設、煤炭產(chǎn)業(yè)升級提供條件支撐。

　　這公司著(zhù)力創(chuàng )新充填實(shí)踐，打造充填示范礦井。他們錨定打造開(kāi)灤集團公司級“充填開(kāi)采示范礦井”目標導向，在長(cháng)臂充填工作面實(shí)現帶骨料正式充填，充填效率穩步提升的基礎上，積極進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全面分析充填膏體、充填頂板控制、充填效率、地面沉降觀(guān)測及資源規劃設計情況，改進(jìn)膏體配方，完善人員配備，優(yōu)化施工工藝，提高充填效率。同時(shí)，加快短臂充填施工進(jìn)度，盡快形成短壁充填+長(cháng)壁充填雙充填面作業(yè)模式，探索構建適合林礦的充填開(kāi)采新思路。

　　這公司著(zhù)力深化改革創(chuàng )新，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。他們堅持著(zhù)力對標提升，積極轉化對標學(xué)習成果，扎實(shí)推動(dòng)公司各項重點(diǎn)工作取得新成效。著(zhù)力技術(shù)創(chuàng )新，圍繞優(yōu)化頂層設計，簡(jiǎn)化生產(chǎn)水平，挖潛儲量資源發(fā)力做功，加大洗煤提質(zhì)、通風(fēng)降阻、瓦斯治理、深部帶壓開(kāi)采科研項目投入力度，努力實(shí)現增量提效。著(zhù)力管理創(chuàng )新，細化完善內控體系建設，進(jìn)一步吸收行業(yè)先進(jìn)管理方法和管理理念，將內控體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執行和監督各個(gè)階段、各個(gè)層級，提高公司治理能力和治理水平。

　　這公司著(zhù)力嚴細經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。他們以全面預算管理為指引，健全經(jīng)營(yíng)預算、過(guò)程管控以及考核體系，發(fā)揮績(jì)效考核杠桿作用，提升經(jīng)營(yíng)管控能力和水平。錨定全年預算指標，制定階段性?shī)^斗目標、針對性措施以及獎罰機制，全面調度分析、強化過(guò)程管控、深化結果考核，制定可行性措施，逐步堵塞成本管控短板和薄弱點(diǎn)。狠抓大宗材料管控，完善追蹤管控體系建設，加強投入較大的材料和循環(huán)使用物資的預算、支領(lǐng)、使用以及盤(pán)點(diǎn)管理力度，實(shí)現大宗物資的有效管控，有效降低成本費用。

　　這公司著(zhù)力強化黨建引領(lǐng)，提供加強政治保證。他們堅持把政治建設擺在首位，學(xué)思踐悟更好地服務(wù)企業(yè)中心工作。突出大抓基層、大抓支部的鮮明導向，深入開(kāi)展“五強五促”競賽活動(dòng)，深化“三提兩化一新”和“黨員講師”品牌創(chuàng )新，推動(dòng)基層黨支部工作與區科安全穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新等工作深度融合。構建管技隊伍“3+2”管理模式，堅持強作風(fēng)、提素質(zhì)、塑隊伍，促進(jìn)基層班子和管技隊伍作用發(fā)揮。廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育，持續筑牢意識形態(tài)安全防線(xiàn)，進(jìn)一步發(fā)揮各級黨組織凝心聚力作用，嚴格落實(shí)從嚴治黨要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。(董國業(yè))