2023年以來，開灤林西礦業(yè)公司加快爭創(chuàng)開灤集團公司充填示范品牌、打造百年綠色現(xiàn)代化礦井的步伐，持續(xù)深化鞏固卓越績效成果、積蓄新動能、再創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。面對企業(yè)新體制、發(fā)展新形勢、改革新任務，這公司深刻把握“五個中國式現(xiàn)代化開灤場景”主要任務，聚焦“穩(wěn)、增、提、降、強”五個目標和“六個著力”重點工作，全面推進百年林礦綠色現(xiàn)代化礦井建設，為奮力開啟百年開灤高質量發(fā)展新篇章再作新貢獻。

　　這公司著力強化安全管理，鞏固安全發(fā)展態(tài)勢。他們認真貫徹落實新安全生產法，健全“五位一體”安全生產制度，壓緊壓實安全生產責任，形成科學化、法制化、規(guī)范化安全生產治理體系。完善“雙控”體系建設，做實安全風險分級管控和隱患排查治理，確保安全生產信息全程跟蹤、全覆蓋、無死角，風險隱患排查徹底、整改到位，堅決防范和杜絕各類事故。持續(xù)深化安全生產標準化保級提升，加強現(xiàn)場管理和員工行為管控，抓實安全教育培訓，多措并舉提升安全管控手段，全力確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　這公司著力加快產業(yè)升級，夯實企業(yè)發(fā)展根基。他們按照“百年林礦綠色現(xiàn)代化礦井”發(fā)展定位，加快裝備升級和工藝改進，引進先進裝備，改進作業(yè)模式，減少機電事故和地質條件影響，提升生產效能。穩(wěn)步推進“五大”系統(tǒng)智能化升級改造，更新老舊設備，破解瓶頸制約，提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行可靠性。在具備條件的煤層、區(qū)域大力推行錨網支護，在28、10系統(tǒng)推進14m2大斷面的廣泛應用，以滿足自動化、智能化裝備和巷道復雜應力條件需要，為全面推進智能化建設、煤炭產業(yè)升級提供條件支撐。

　　這公司著力創(chuàng)新充填實踐，打造充填示范礦井。他們錨定打造開灤集團公司級“充填開采示范礦井”目標導向，在長臂充填工作面實現(xiàn)帶骨料正式充填，充填效率穩(wěn)步提升的基礎上，積極進行關鍵技術攻關，全面分析充填膏體、充填頂板控制、充填效率、地面沉降觀測及資源規(guī)劃設計情況，改進膏體配方，完善人員配備，優(yōu)化施工工藝，提高充填效率。同時，加快短臂充填施工進度，盡快形成短壁充填+長壁充填雙充填面作業(yè)模式，探索構建適合林礦的充填開采新思路。

　　這公司著力深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動能。他們堅持著力對標提升，積極轉化對標學習成果，扎實推動公司各項重點工作取得新成效。著力技術創(chuàng)新，圍繞優(yōu)化頂層設計，簡化生產水平，挖潛儲量資源發(fā)力做功，加大洗煤提質、通風降阻、瓦斯治理、深部帶壓開采科研項目投入力度，努力實現(xiàn)增量提效。著力管理創(chuàng)新，細化完善內控體系建設，進一步吸收行業(yè)先進管理方法和管理理念，將內控體系貫穿于企業(yè)經營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督各個階段、各個層級，提高公司治理能力和治理水平。

　　這公司著力嚴細經營管理，提升經濟運行質量。他們以全面預算管理為指引，健全經營預算、過程管控以及考核體系，發(fā)揮績效考核杠桿作用，提升經營管控能力和水平。錨定全年預算指標，制定階段性奮斗目標、針對性措施以及獎罰機制，全面調度分析、強化過程管控、深化結果考核，制定可行性措施，逐步堵塞成本管控短板和薄弱點。狠抓大宗材料管控，完善追蹤管控體系建設，加強投入較大的材料和循環(huán)使用物資的預算、支領、使用以及盤點管理力度，實現(xiàn)大宗物資的有效管控，有效降低成本費用。

　　這公司著力強化黨建引領，提供加強政治保證。他們堅持把政治建設擺在首位，學思踐悟更好地服務企業(yè)中心工作。突出大抓基層、大抓支部的鮮明導向，深入開展“五強五促”競賽活動，深化“三提兩化一新”和“黨員講師”品牌創(chuàng)新，推動基層黨支部工作與區(qū)科安全穩(wěn)定、生產經營、改革創(chuàng)新等工作深度融合。構建管技隊伍“3+2”管理模式，堅持強作風、提素質、塑隊伍，促進基層班子和管技隊伍作用發(fā)揮。廣泛開展形勢任務教育，持續(xù)筑牢意識形態(tài)安全防線，進一步發(fā)揮各級黨組織凝心聚力作用，嚴格落實從嚴治黨要求，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。(董國業(yè))