今年以來(lái)，為進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)，不斷改善員工隊伍結構，加快高素質(zhì)人才隊伍建設步伐，為企業(yè)持續穩定健康發(fā)展提供人才支撐和保障，開(kāi)灤集團蔚州礦業(yè)公司單侯礦結合工作實(shí)際，精細安全培訓管理，深入實(shí)施員工素質(zhì)提升工程。
　　年初，開(kāi)灤集團蔚州礦業(yè)公司單侯礦實(shí)施從業(yè)人員素質(zhì)提升工程。他們充分挖掘內部潛力，選拔優(yōu)秀的專(zhuān)兼職教師，以班組長(cháng)培訓、年度安全再培訓、崗位工種取證培訓、一般從業(yè)人員素質(zhì)提升、安全法律法規及規章制度等為培訓內容，做好從業(yè)人員理論和實(shí)踐素質(zhì)提升培訓，加大考核獎懲力度，不斷提高從業(yè)人員學(xué)習動(dòng)力和熱情，確保素質(zhì)提升工程持續穩步推進(jìn)、取得實(shí)效。
　　這礦從全面改善職工隊伍結構入手，不斷加強職工職業(yè)技能等級認定政策的宣傳力度，摸清工作底數，在做好報名工作的基礎上，積極組織開(kāi)展考前理論培訓和實(shí)操演練，提高職業(yè)技能鑒定考試通過(guò)率；同時(shí)，制定激勵政策，對取得相應等級證書(shū)，給與一次性獎勵，鼓勵廣大員工學(xué)習掌握技術(shù)知識，不斷提升技能等級和操作水平，進(jìn)一步改善員工隊伍結構。
　　這礦定期組織開(kāi)展職工技能大賽。他們本著(zhù)“全員參加、全崗位覆蓋”原則，廣泛開(kāi)展全員崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，每半年舉辦一次“練兵賽”、“選拔賽”和“總決賽”，并將技能培訓同崗位練兵和技術(shù)比武相結合，讓培訓和比武相互促進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)、做貢獻的熱情，為單侯礦持續健康發(fā)展提供堅強的人才保證。
　　這礦積極推進(jìn)高技能人才隊伍建設。他們根據開(kāi)灤集團公司和蔚州礦業(yè)公司高技能人才隊伍建設指導意見(jiàn)，在具有高級工及以上技能等級的職工中，按照相應比例分專(zhuān)業(yè)選拔聘任高技能人才，不斷強化高技能人才隊伍培養和激勵，切實(shí)體現高技能人才崗位價(jià)值，發(fā)揮好高技能人才在操作崗位上的專(zhuān)業(yè)技能，以及在關(guān)鍵環(huán)節和解決技術(shù)難題中的重要作用。
　　他們依托實(shí)訓基地培養技能人才。這礦對于智能化礦井建設和重點(diǎn)崗位急缺人才，以及員工隊伍操作技能方面存在的不足和薄弱環(huán)節，充分利用安全技術(shù)培訓中心和機采科等實(shí)訓基地，實(shí)施“菜單式”、“訂單式”、“套餐式”培養模式，要求各單位積極克服困難，處理好“工學(xué)”矛盾，分批次選拔人員輪流送培，逐步提高員工實(shí)際操作技能水平。
　　這礦堅持開(kāi)展“大師授業(yè)講堂”活動(dòng)。為充分發(fā)揮高層次技術(shù)（技能）人才領(lǐng)軍和輻射帶動(dòng)作用，有計劃、有重點(diǎn)、分批次舉辦“大師授業(yè)講堂”，邀請專(zhuān)家型人才、高技能人才和技術(shù)狀元，對職工進(jìn)行“傳道、授業(yè)、解惑”。通過(guò)技術(shù)指導、技術(shù)交流、技藝傳授、座談研討和經(jīng)驗分享等形式，培養提高發(fā)現、分析、解決問(wèn)題的能力和創(chuàng )新能力。
　　他們積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”新模式。這礦以技能等級認定、從業(yè)人員素質(zhì)提升、警示教育案例、優(yōu)秀課件、教學(xué)視頻等相關(guān)知識為主要內容，組織力量研究開(kāi)發(fā)手機APP、微信小程序、電腦客戶(hù)端等網(wǎng)絡(luò )培訓課堂，構建處處能學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)的“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”學(xué)習環(huán)境，要求各單位要做好督導，定期通過(guò)平臺查看職工自學(xué)情況，確保自主學(xué)習效果。
　　這礦深化導師帶徒“領(lǐng)著(zhù)學(xué)”。他們以熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工藝流程、獨立開(kāi)展崗位工作、提升應急處理能力為重點(diǎn)，在單侯礦內部開(kāi)展師徒結對活動(dòng)，并結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)制定合理、詳細的培養計劃及目標，督導師傅履行好帶徒責任，對徒弟?chē)栏褚?#xff0c;耐心輔導，精心傳授工作經(jīng)驗和技巧，充分發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”作用，切實(shí)提升員工的技術(shù)水平、工作能力和工作經(jīng)驗。
　　同時(shí)，這礦突出“引智入企”行動(dòng)。為進(jìn)一步開(kāi)闊干部和職工視野，他們有計劃的組織有關(guān)單位和人員到兄弟單位、設備廠(chǎng)家及科研院所進(jìn)行考察學(xué)習，或邀請集團內部專(zhuān)家、設備廠(chǎng)家、院校教師來(lái)礦進(jìn)行專(zhuān)項培訓，進(jìn)一步增長(cháng)員工見(jiàn)識，找準差距不足。同時(shí)，注重學(xué)習成果轉化，要求參與考察學(xué)習的單位或個(gè)人，結合工作實(shí)際學(xué)以致用，積極推進(jìn)智能化礦井建設。