今年以來(lái)，為進(jìn)一步鞏固安全平穩態(tài)勢，提高全員安全操作水平和技能素質(zhì)，抓好安全宣傳教育工作，開(kāi)灤集團林西礦業(yè)公司從提升員工安全技能和素質(zhì)入手，做實(shí)“三個(gè)注重”，并結合自身實(shí)際，突出“三個(gè)強化”，奮力營(yíng)造安全穩定局面，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標夯實(shí)安全基礎。

　　開(kāi)灤林西礦業(yè)公司注重安全宣教。他們構建了公司、區科、家屬協(xié)同安全宣教體系，適時(shí)組織公司領(lǐng)導下基層講形勢、講安全，使員工知曉安全生產(chǎn)形勢和當前安全工作重點(diǎn)。充分利用基層班前會(huì )、安全活動(dòng)等時(shí)間，通過(guò)宣傳牌板、微信秀米、辦公電視等宣傳載體，下發(fā)安全警示信息，播放事故案例視頻，引導廣大員工從根本上樹(shù)立安全意識。發(fā)揮家屬協(xié)同助安作用，邀請員工家屬錄制安全教育視頻，警示每名員工銘記家庭責任、注意自身安全，增強安全教育的震撼力和說(shuō)服力;他們注重安全培訓。把安全培訓作為提升員工安全素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的基礎工作來(lái)抓，進(jìn)一步完善和細化安全培訓計劃，本著(zhù)缺什么補什么、用什么學(xué)什么的原則，充分利用培訓中心電教室等各種培訓資源，采取學(xué)習活動(dòng)、技能競賽等多種有效形式，大力開(kāi)展全員培訓活動(dòng)。高度注重培訓質(zhì)量與效果，把生產(chǎn)車(chē)間、井下工作現場(chǎng)等作為實(shí)訓場(chǎng)地，積極推行現場(chǎng)培訓、崗位描述等新方式新途徑，提高培訓的針對性和科學(xué)性，切實(shí)達到入心入腦的目的;這公司注重培訓考核。他們健全完善了安全教育培訓管理制度，對標強化安全培訓的方式方法，提煉確定培訓考試題庫，嚴格考場(chǎng)秩序和考試紀律，杜絕代答、作弊現象的發(fā)生，嚴把安全培訓考試關(guān)。加強培訓規章制度在實(shí)際生產(chǎn)中的貫徹落實(shí)，對安全教育落實(shí)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行安全績(jì)效考核，持續優(yōu)化提升安全教育和培訓環(huán)境，以良好的安全教育環(huán)境促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升。

　　與此同時(shí)，今年以來(lái)，開(kāi)灤林西礦業(yè)公司堅持做到“三個(gè)強化”工作。一方面他們強化宣傳引領(lǐng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)防線(xiàn)再筑牢。這公司充分利用碰頭會(huì )、班前會(huì )、安全活動(dòng)日等時(shí)間，組織各級人員深入學(xué)習安全教育活動(dòng)通知精神，認清活動(dòng)具體要求和重要意義。下發(fā)專(zhuān)項宣傳提綱，引導公司上下客觀(guān)看待當前安全形勢，明確自身責任任務(wù)，為安全教育活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展營(yíng)造濃厚氛圍。他們組織開(kāi)展公司領(lǐng)導下基層講形勢、講安全宣教活動(dòng)，圍繞安全責任落實(shí)、管技作風(fēng)建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控等方面進(jìn)行講解，引導公司上下勠力同心，為迅速扭轉當前安全生產(chǎn)被動(dòng)局面做出積極貢獻。另一方面，這公司強化反思整改，推動(dòng)安全生產(chǎn)責任再壓實(shí)。他們結合當前安全生產(chǎn)形勢，堅持問(wèn)題導向和底線(xiàn)思維，認真謀劃開(kāi)展“汲取事故教訓，大反思、大排查、大整改、大提高”專(zhuān)項活動(dòng)，有針對性地制定實(shí)施方案，明確組織機構和工作重點(diǎn)，劃分活動(dòng)階段和具體任務(wù)，確?；顒?dòng)深入有序開(kāi)展。通過(guò)做實(shí)關(guān)鍵環(huán)節，引導公司上下全體員工進(jìn)一步強化責任意識，增強安全緊迫感和使命感，全面查找各自崗位上在安全生產(chǎn)工作中存在的短板與不足，及時(shí)堵住安全管理中存在的漏洞和盲點(diǎn)，以安全第一、超前細致、共建共享的實(shí)際行動(dòng)，為公司開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面提供堅強有力保證。此外，這公司不斷強化排查治理，推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險再化解。他們組織開(kāi)展安全風(fēng)險管控及事故隱患排查治理安全大檢查活動(dòng)，對公司井上下開(kāi)展全方位、無(wú)死角、全覆蓋、地毯式隱患排查，特別是對“一通三防”和頂板管理進(jìn)行深度排查和治理。這公司還專(zhuān)門(mén)成立了以公司領(lǐng)導為組長(cháng)的排查治理小組，明確檢查區域和檢查重點(diǎn)，見(jiàn)細見(jiàn)小，舉一反三，推動(dòng)隱患“系統深挖”和“全面兜底”。堅持閉合跟進(jìn)，對發(fā)現的問(wèn)題按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行梳理，下發(fā)整改通知單，明確整改時(shí)限和整改責任人，確保隱患排查工作不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，最大限度降低和化解安全風(fēng)險。(劉志翔)