今年以來(lái)，面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責任公司單侯礦黨委組織和人力資源部門(mén)不斷轉型以適應市場(chǎng)的需求和挑戰，確保發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)轉型過(guò)程中的重要作用。
　　年初，開(kāi)灤集團公司2024年組織和人力資源工作會(huì )議召開(kāi)后，單侯礦迅速組織領(lǐng)導班子及組織和人力資源系統人員學(xué)習會(huì )議精神，進(jìn)一步明確2024年工作重點(diǎn)，緊密?chē)@“四個(gè)三”總體思路，立足自身實(shí)際，著(zhù)力在加強班子建設、健全考核機制、強化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化勞動(dòng)用工、穩定薪酬福利方面下功夫，為蔚州公司轉型發(fā)展、破冰前行提供堅強的組織和人力資源保證。
　　這礦從細化量化領(lǐng)導班子成員綜合考評機制入手，不斷鞏固“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，嚴格落實(shí)任期制和契約化管理，切實(shí)發(fā)揮各級班子的核心帶動(dòng)作用和整體效能。在重點(diǎn)工作實(shí)施上，班子成員親自?huà)鞄浉M(jìn)督導，將煤質(zhì)管理、頂板管理、礦井智能化、地測防治水等工作分包到人，把工作進(jìn)展作為履職標準考核依據。在下井帶班、現場(chǎng)管理上，要求領(lǐng)導班子成員率先垂范，緊盯現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決，杜絕問(wèn)題下放，不斷提升帶班值班工作成效。
　　他們加強動(dòng)態(tài)評價(jià)和任期考核，努力形成優(yōu)進(jìn)拙出、能上能下的人才動(dòng)態(tài)管理機制，將機關(guān)和基層單位整體工作依據專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解細化，由分管機構每月根據工作完成情況量化打分，直觀(guān)顯示各單位領(lǐng)導班子工作績(jì)效，為選人用人提供基礎依據。同時(shí)，持續推進(jìn)管理人員末位調整和不勝任退出機制，采用民主測評、談話(huà)、專(zhuān)項調查等方式對副總工程師、單位（部門(mén)）負責人、單位副職等7類(lèi)人群進(jìn)行考核評定，組織部門(mén)依據考核結果擬定調整方案，切實(shí)增強干部隊伍憂(yōu)患意識和責任意識。
　　礦黨委牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jì)”的理念，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節，提級深化“五強五促”黨建工作體系，切實(shí)發(fā)揮“黨建+N”效能優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深融共促，為企業(yè)穩健發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動(dòng)力支持。
　　礦人力資源部門(mén)不斷暢通勞動(dòng)用工出口，持續放開(kāi)“四離”政策和人力資源市場(chǎng)待崗政策，強化“兩長(cháng)”人員管理，加強病、事假稽查，嚴格審核審批，對弄虛作假的嚴肅追究相關(guān)人員責任。全面壓減無(wú)效低效崗位人員，對工作量不飽和、工作內容相似崗位進(jìn)行兼并帶和崗位承包，加大各崗位之間富余人員的調劑力度，深挖人力資源潛能，確保用工高效。
　　同時(shí)，他們加強員工培訓，提升隊伍整體素質(zhì)。一方面規范班組長(cháng)配備、選聘和使用。深入基層了解班組實(shí)際情況，修改完善班組長(cháng)選聘使用培養管理辦法，對各單位班組長(cháng)相關(guān)基礎資料進(jìn)行了完善和審核，并提出具體要求。另一方面，實(shí)施員工素質(zhì)提升工程三年行動(dòng)。為進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)，不斷改善員工隊伍結構，加快高素質(zhì)人才隊伍建設步伐，制定《員工素質(zhì)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，定期召開(kāi)協(xié)調推進(jìn)會(huì )，對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署和協(xié)調推進(jìn)。此外，為進(jìn)一步加強班組長(cháng)隊伍建設，切實(shí)提高班組長(cháng)隊伍整體能力和素質(zhì)，制定《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習二十大建工十四五爭當排頭兵”班組長(cháng)技能大賽的活動(dòng)安排》，做好宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓、練兵選拔和總決賽四個(gè)階段工作，切實(shí)提高班組長(cháng)爭先進(jìn)位意識。
　　在此基礎上，這礦不斷完善績(jì)效考核機制，科學(xué)調整薪酬分配。人力資源部健全和完善了全員績(jì)效考核機制，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?#xff0c;持續推進(jìn)全員績(jì)效考核，科學(xué)評價(jià)不同崗位貢獻，根據貢獻大小確定收入水平。強化薪酬結構和定員定額管理，將工資總量同定員定額緊密掛鉤，按照管技崗位定編和操作崗位定員人數優(yōu)化工資和勞務(wù)費預算，確保工資分配平穩運行。深入推行計件工資制、崗位承包制和不定時(shí)工資制等多種靈活分配模式，充分調動(dòng)了職工工作積極性。（通訊員 吳小方）