質(zhì)量是安全的基礎，也是企業(yè)的立足之本、信譽(yù)之源。為營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，樹(shù)立質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求，提升項目部質(zhì)量管理水平，中國二冶海拉爾老城小區改造項目部繼續延續“增強質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量”的質(zhì)量月主題，持續提質(zhì)增效。
　　海拉爾區城鎮老舊小區改造配套基礎設施建設項目(二期)施工一標段，施工地點(diǎn)位于呼倫貝爾市海拉爾區舊城區，工程建設范圍包含藍盾小區1號-5號樓、動(dòng)遷1號-6號樓等12個(gè)小區的給水管網(wǎng)、雨污水管網(wǎng)等施工建設，總建筑面積為13.83萬(wàn)平方米，涵蓋30棟住宅樓及1520戶(hù)居民。老舊小區改造工作是海拉爾市堅持以人民為中心，聚焦為民、便民、安民的重點(diǎn)民生工作之一。該項目的建設，對海拉爾市持續改善人居環(huán)境，提高人民生活品質(zhì)起到積極助推作用。
　　項目自開(kāi)工建設以來(lái)始終堅持守護質(zhì)量底線(xiàn)，不斷深化全員質(zhì)量意識。2023年，項目部更充分運用“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織項目部全體成員召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確活動(dòng)目標，制訂工作舉措，細化任務(wù)分工。在安居小區、動(dòng)遷小區懸掛橫幅，開(kāi)展工程質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。
　　同時(shí)，項目部著(zhù)力開(kāi)展質(zhì)量管理學(xué)習活動(dòng)。圍繞《采暖管道施工方案》、《給水管道施工方案》、《排水管道施工方案》、《道路施工方案》、《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》對技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓學(xué)習，全面提升項目部技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和質(zhì)量管控能力，清楚質(zhì)量控制方法和措施。
　　同時(shí)，為深化質(zhì)量管控，提高質(zhì)量管理水平，項目部大力開(kāi)展質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)。為預防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，項目部積極開(kāi)展質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查，檢查內容分為工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量管理、技術(shù)與質(zhì)量保證資料管理、工程實(shí)體質(zhì)量管理四個(gè)部分，對項目部進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，對發(fā)現的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證，對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題、整改不利的問(wèn)題、質(zhì)量的好壞，必須用數據說(shuō)話(huà)。同時(shí)，項目部做好質(zhì)量管理，推進(jìn)智慧監管，切實(shí)履行質(zhì)量主體責任，嚴格檢查勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)等施工單位質(zhì)量責任落實(shí)情況，規范質(zhì)量管理行為，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理體系建設，推動(dòng)落實(shí)工程質(zhì)量安全手冊制度，嚴把技術(shù)交底落地，規范技術(shù)標準作用，嚴控質(zhì)量行為監督，不斷提升建筑工程品質(zhì)，以達到提高質(zhì)量管理的目標。
　　質(zhì)量管理活動(dòng)是一個(gè)持續的工作，項目部堅持樹(shù)立起全員質(zhì)量意識和紅線(xiàn)意識，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，健全質(zhì)量管理體系，保質(zhì)量爭創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立品牌形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻出自己的力量。