質(zhì)量檢查是加強質(zhì)量管理的有力抓手，也是提高質(zhì)量水平的重要舉措。中國二十二冶集團華北公司嚴抓質(zhì)量檢查，持續加碼，助力項目施工以質(zhì)取勝，鍛造質(zhì)量強企品牌。

　　華北公司加強質(zhì)量監督與考核力度，提升月度檢查覆蓋率，確保創(chuàng )國家級獎項的項目月度檢查覆蓋率達100%，其他項目季度檢查覆蓋率達100%。強化過(guò)程監督考核，華北公司質(zhì)量監督分站制定詳細的檢查計劃，并采取“123”管理舉措，對在施項目檢查結果進(jìn)行月度公示，季度排名，獎優(yōu)罰劣，落實(shí)到人，確保做到“有責必究”，以此強化施工人員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量水平。

　　公司技術(shù)質(zhì)量系統定期采取突擊檢查的形式，直接到各項目檢查內業(yè)資料和實(shí)體質(zhì)量，對檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總并督導及時(shí)更正，對實(shí)體檢查進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量提出問(wèn)題，并講解實(shí)測實(shí)量控制要點(diǎn)，檢查現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量存在問(wèn)題根源，并做檢查分析，確保檢查取得實(shí)效。

　　華北公司對存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)統計，組織討論質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定相應的整改措施和預防措施，防止同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題再度發(fā)生。強化分包質(zhì)量檢查人員管理，要求分包單位按照合同規定配備質(zhì)量檢查員，并納入項目統一管理，加強對分包的檢查、考核及獎懲力度，以合同為切入點(diǎn)，提高分包隊伍自身的質(zhì)量意識和能力，織密工程質(zhì)量防護網(wǎng)。

　　中國二十二冶集團華北公司下大力度強化質(zhì)量檢查，助力項目練就質(zhì)量“絕活”，擦亮企業(yè)質(zhì)量品牌。