中國二冶管道公司積極響應國家號召,貫徹落實(shí)國家政策,探索解決薪資拖欠問(wèn)題的有效路徑,完善農民工實(shí)名制管理工作,保護農民工合法權益,推動(dòng)法治企業(yè)、和諧企業(yè)的建設。

管道公司項目管理負責人表示:“一直以來(lái),建筑行業(yè)確實(shí)存在農民工欠薪問(wèn)題,但是,身為央企,管道公司謹記自身的社會(huì )責任,保護職工合法權益是我們的義務(wù)。因此,公司十分重視農民工實(shí)名制管理工作,通過(guò)嚴格執行各項制度、信息化管理等舉措規范農民工工資發(fā)放,切實(shí)保護農民工合法權益,減少勞動(dòng)糾紛,促進(jìn)企業(yè)健康平穩發(fā)展?！?/p>

推進(jìn)制度建設,實(shí)現實(shí)名制管理項目全覆蓋。管道公司建立健全農民工實(shí)名制管理制度,出臺《項目實(shí)名制管理及農民工工資支付實(shí)施細則》,要求在建項目均實(shí)施實(shí)名制管理,并以“繡花針”的功夫對細則持續修改完善;成立農民工實(shí)名制和工資支付工作領(lǐng)導小組,對制度的實(shí)施進(jìn)行指導監督考核,對于出現的問(wèn)題立整立改。同時(shí),推動(dòng)實(shí)名制專(zhuān)戶(hù)開(kāi)設,保證農民工工資支付問(wèn)題。

強化日常管控,保證實(shí)名制管理措施得到有效落實(shí)。管道公司項目監管部與人力資源部聯(lián)合管理,要求各項目均需配備專(zhuān)職或兼職實(shí)名制管理人員,由管理人員全面負責實(shí)名制管理工作,兼職人員設有績(jì)效工資;實(shí)施周監督檢查打卡制度,按照打卡記錄核對現場(chǎng)實(shí)際人數;嚴抓農民工進(jìn)出場(chǎng)情況,落實(shí)每月農民工工資發(fā)放數額,在項目部或施工現場(chǎng)大門(mén)顯眼位置設置《勞務(wù)工人工資公示欄》;按月召開(kāi)實(shí)名制管理會(huì )議,掌握實(shí)名制管理動(dòng)態(tài),解決管理過(guò)程中出現的問(wèn)題。

“我們在很多工地上干過(guò)活,以前最擔心的就是過(guò)年拿不到錢(qián),畢竟一年到頭我們就靠這點(diǎn)錢(qián)養家糊口,現在不用擔心了,我們在這里每天工作時(shí)長(cháng)都有記錄,每月都能領(lǐng)工資,這種情況以前想都不敢想,現在我們干勁更足了?！鞭r民工師傅笑著(zhù)說(shuō)。

項目管理負責人表示:“一年多來(lái),管道公司實(shí)名制管理工作取得了一定成效,在解決農民工用工和工資發(fā)放問(wèn)題上有明顯進(jìn)步。接下來(lái),我們將持續加強實(shí)名制管理,定期開(kāi)展欠薪專(zhuān)項行動(dòng),減少農民工討薪事件發(fā)生,避免給公司聲譽(yù)造成影響?！?/p>

守好農民工的“錢(qián)袋子”,中國二冶責無(wú)旁貸。管道公司將繼續積極踐行央企責任擔當,以過(guò)硬措施用心守護農民工的血汗錢(qián),推動(dòng)公司可持續發(fā)展。