團隊是一個(gè)集體，一個(gè)系統，系統的凝聚力和向心力是否強大，是否能團結一致解決問(wèn)題，對集體目標的實(shí)現具有十分重要的作用。中國二十二冶集團一公司將工程項目建設的目標確定為確保建設的安全、質(zhì)量，確保工期履約，實(shí)現項目盈利，這些目標的實(shí)現都需要一個(gè)團結向上的項目團隊，有效執行項目決策，才能確保項目建設目標的實(shí)現。

　　打造班子團隊是首要因素

　　頭雁效應、榜樣的帶頭示范作用我們都耳熟能詳。一個(gè)團隊運轉的是否順暢，執行是否到位，起到關(guān)鍵作用的就是項目班子團隊。試想，若一個(gè)項目班子之間沒(méi)有良好溝通，凡事意見(jiàn)相左，那么必然會(huì )導致整個(gè)項目團隊執行效率的低下。因而，項目班子成員的團結十分重要，班子成員之間要勤于溝通，做到有分工、有協(xié)作，一切以公司的制度標準為準繩，執行好公司賦予的崗位職責;面對重大事項，要堅持集體研討形成統一決策;面對班子成員的不足，要以相互提高、促進(jìn)的心態(tài)及時(shí)指正，從而形成一個(gè)團結有力的項目領(lǐng)導班子。

　　加強新員工培養是關(guān)鍵

　　對一線(xiàn)項目而言，每年都會(huì )進(jìn)入許多應屆畢業(yè)生，他們都不同程度的在吃苦耐勞、任勞任怨方面有所欠缺，需頻繁的進(jìn)行思想疏導。相關(guān)領(lǐng)導要認真進(jìn)行考察，針對不同員工的優(yōu)點(diǎn)有效放大，揚長(cháng)避短安排工作，同時(shí)對上進(jìn)心足、有追求的新員工要多分配工作，加擔子，磨礪吃苦耐勞的精神。在新員工有精力時(shí)，可以開(kāi)展單對單工作培訓，樹(shù)立管理人員標桿，這也能夠進(jìn)一步促進(jìn)其他員工的上進(jìn)心。另外也要加強對項目年輕員工的薪酬獎勵激勵，減輕他們的生活壓力和心理壓力，更好的把精力投入到工作當中。

　　建設舒適環(huán)境是有效手段

　　一線(xiàn)項目環(huán)境大多較為艱苦，努力為員工建設一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境是打造向上團隊的有效抓手。一方面要為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，在項目部?jì)刃纬勺鹬貑T工、尊重勞動(dòng)成果的氛圍，讓每個(gè)員工都能全力投入到工作之中。另一方面要創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，適時(shí)開(kāi)展團建活動(dòng)，活動(dòng)可以邀請業(yè)主、監理、合作方等參加其中，加深各方的溝通交流，消除項目領(lǐng)導與普通員工間的職責關(guān)系，促進(jìn)團隊集體榮譽(yù)感的滋生，進(jìn)而推動(dòng)工作更好的開(kāi)展。

　　制度改革是根本要義

　　從當前項目人員的心聲訴求看，一流項目團隊作用的有效發(fā)揮，離不開(kāi)管理體制的全面改革。如何處理好“加強建設項目的權威性領(lǐng)導”與“保障團隊成員充分發(fā)展”之間的張力;如何建立與項目管理工作任務(wù)分配、評價(jià)機制;如何推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，促成管理鏈與生產(chǎn)鏈環(huán)環(huán)相扣;如何更加主動(dòng)地融入全球化發(fā)展，在開(kāi)放合作中提升自身管理能力，等等。妥善解決這些問(wèn)題，需以更大魄力來(lái)支持創(chuàng )新團隊體制機制改革。

　　打造團結班子團隊，形成頭雁效應推進(jìn)以上率下;強化新員工培養，推動(dòng)新員工思想水平和綜合素質(zhì)的快速提升;建設舒適環(huán)境，增強員工干事創(chuàng )業(yè)熱情;制度改革來(lái)“撐腰”，有效發(fā)揮項目團隊作用，多措并舉建設團結向上項目團隊，才能不斷促進(jìn)項目管理水平的提升。