近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，實(shí)名制管理在建筑施工領(lǐng)域的應用越來(lái)越廣泛、越來(lái)越普及。對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)名制管理，是指基于物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別、云計算等信息化技術(shù)，與智能終端硬件設備互聯(lián)互通，完成建筑勞務(wù)基礎數據收集;實(shí)現對勞務(wù)人員從信息登記、合同管理、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)、安全教育、項目管理、考勤統計、工資結算、工資支付的全過(guò)程管控。做好實(shí)名制管理，既能有效維護勞務(wù)人員及建筑施工企業(yè)雙方利益，又能為建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

　　如何做好實(shí)名制管理工作，涉及的因素很多。硬件設備的設置，軟件系統的完善，管理制度的細化，管理人員的盡職盡責，都是做好實(shí)名制管理的關(guān)鍵。我們日常進(jìn)行實(shí)名制管理工作中，經(jīng)常會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，導致實(shí)名制管理工作出現缺失，沒(méi)有達到我們預期。拋去人的因素和事的因素，單只說(shuō)管理的流程和設備的設置，需要我們注意的就有很多。

　　首先是項目策劃。項目策劃，是項目開(kāi)工前的準備工作。這個(gè)階段，不但要策劃項目實(shí)施的施工組織、施工方案，還要考慮現場(chǎng)臨建的設置，這時(shí)候也要將實(shí)名制管理考慮進(jìn)去?，F場(chǎng)臨建設置時(shí)，需要做到三區分離。所謂三區分離，是指現場(chǎng)辦公區、生活區、施工區，三個(gè)區域進(jìn)行全封閉管理。如果現場(chǎng)條件允許，最好在三個(gè)區域都設置實(shí)名制通道，并且通道的門(mén)禁系統采用全封閉旋轉門(mén)，避免人員闖崗。如果沒(méi)有條件，最少在施工區設置單獨的實(shí)名制通道，保證勞務(wù)人員考勤統計。

　　縱觀(guān)目前大多施工現場(chǎng)實(shí)名制通道設置，大多設置在大門(mén)處。車(chē)輛通行走大門(mén)，人員通行走實(shí)名制通道。而辦公區、生活區也多設置在現場(chǎng)場(chǎng)區內，且沒(méi)有有效制約，導致實(shí)名制管理混亂。實(shí)際上，經(jīng)驗告訴我們，在場(chǎng)區大門(mén)有效的門(mén)衛制度，就可以保證車(chē)輛通行、外客來(lái)訪(fǎng)、施工人員出入。而在大門(mén)附近可以設置一間多功能會(huì )議室，作為進(jìn)場(chǎng)工人信息登記、安全三級教育、合同簽訂、人臉識別錄入、培訓考試等專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所。通過(guò)三區分離，現場(chǎng)實(shí)行全封閉管理，并設置必要的實(shí)名制通道，可以有效地避免現場(chǎng)治安問(wèn)題，防止人員流竄發(fā)生偷盜事件，又能根據勞務(wù)人員進(jìn)出施工區域時(shí)間，確定人員考勤，防止農民工惡意討薪以及分包商通過(guò)農民工資套取工程款，有效地保證了企業(yè)和農民工的合法權益。

　　當然，僅僅是三區分離，只是為做好實(shí)名制管理提供了一條必要條件，要想真正做好實(shí)名制管理工作，還需我們付出更多的辛苦和努力。但是，千里之行始于足下，只要我們一點(diǎn)點(diǎn)積累，一步步做好，終會(huì )讓我們的管理水平踏上一個(gè)新的臺階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出真正的貢獻。