“要深化供應鏈管理系統應用，推動(dòng)全面應用電子招標平臺開(kāi)展工程建設項目招標，實(shí)現招標工作過(guò)程透明、效率提升和監管有力?！?br />

　　——國家管網(wǎng)董事長(cháng) 張偉

　　作為能源領(lǐng)域新的“國家隊”，國家管網(wǎng)立足新變局應對新挑戰，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。以國家管網(wǎng)數字供應鏈平臺為抓手，打造具有自主可控、穩定暢通、安全可靠、抗擊能力的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。

　　基于此，國家管網(wǎng)攜手北京筑龍，建設集工程、物資、服務(wù)于一體的國家管網(wǎng)數字供應鏈平臺—電子招標平臺。該平臺通過(guò)創(chuàng )新思路設計，站在供應鏈協(xié)同的高度擘畫(huà)系統建設藍圖，聚焦四個(gè)“全面”、五個(gè)“統一”、三個(gè)“防范”，實(shí)現管理業(yè)務(wù)合規、標準統一開(kāi)放、協(xié)同高效智慧、全域信創(chuàng )安全的平臺效果，全面提升國家管網(wǎng)的業(yè)務(wù)質(zhì)效。

　　四個(gè)“全面”，夯實(shí)集團數字化“底座”，解決招標管理痛點(diǎn)

　　國家管網(wǎng)下屬公司眾多，分布廣，管理模式以及組織架構多變。此外，部分項目招標業(yè)務(wù)存在斷點(diǎn)，行業(yè)項目類(lèi)型多樣，管理要求不同，需在全局層面建立統一的管控體系?；诖?#xff0c;國家管網(wǎng)依托電子招標平臺，以四個(gè)“全面”，夯實(shí)集團數字化“底座”，切實(shí)解決集團招標管理痛點(diǎn)。

　　全集團管控：依托平臺組織架構管理功能，實(shí)現對集團范圍內招投標項目全流程數據回溯、業(yè)務(wù)預警點(diǎn)風(fēng)險跟蹤、圍串標分析結果提示等方面的全鏈條、全類(lèi)型、全主體的實(shí)時(shí)智慧監管。

　　全線(xiàn)上招標：通過(guò)平臺數字化招標業(yè)務(wù)能力，打破業(yè)務(wù)界限，實(shí)現跨信息系統？、跨業(yè)務(wù)部門(mén)、跨主體關(guān)系的共享與互通，實(shí)現“招標業(yè)務(wù)”的全流程線(xiàn)上化閉環(huán)管理，助力與推動(dòng)集團信息化進(jìn)程。

　　全流程留痕：系統以招標項目全數據可溯為基本準繩，將招投標所有環(huán)節數據進(jìn)行結構化留存，實(shí)現全鏈條、全過(guò)程的留檔和可追溯。

　　全口徑統計：通過(guò)對接BI工具及預設統計模版的方式，可實(shí)現數據權限范圍內的數據統計、導出、可視化等功能。

　　通過(guò)電子招標平臺，讓集團招標全流程數據沉淀，經(jīng)過(guò)完整的數據處理鏈路及智能化技術(shù)，讓數據流通、應用，夯實(shí)管網(wǎng)集團數字化“底座”？。

　　五個(gè)“統一”，規范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)效率效益雙提升

　　針對集團招標信息分散，流程各異，各系統信息難以互通，風(fēng)險防范手段低等難題，北京筑龍通過(guò)五個(gè)“統一”，解決集團過(guò)往招標中無(wú)統一的管控平臺，讓業(yè)務(wù)流程規范化，助力集團效率效益雙提升。

　　統一規范流程：電子招標平臺在遵循國家以及管網(wǎng)集團相關(guān)制度要求的基礎上，實(shí)現從招、投、開(kāi)、評、定的招招標全流程集中管理和統一。

　　統一信息發(fā)布：將依法必須進(jìn)行公示內容自動(dòng)發(fā)布至數字供應鏈平臺門(mén)戶(hù)及中國招標投標公共服務(wù)平臺。

　　統一場(chǎng)地管理：建設統一標準的開(kāi)評標場(chǎng)地，組織遠程異地評標，實(shí)現“同屏異標”，解決專(zhuān)家差旅費用高、專(zhuān)家熟圈等問(wèn)題。

　　統一信用共享：依據集團失信行為管理辦法，健全信用懲罰機制，與天眼查、信用平臺建立信息互通共享機制，做到一處處理、全面生效，提前預防失信企業(yè)、人員可能對招標業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險。

　　統一資料歸檔：從招標過(guò)程資料一鍵整理歸檔，提高項目歸檔有序性，節省企業(yè)檔案管理及存儲成本。

　　電子招標平臺基于國家管網(wǎng)流程規范標準建設，實(shí)現集團招標全口徑管控，招標過(guò)程標準化、結構化管理，解決業(yè)務(wù)鏈信息不對稱(chēng)難題，有效串聯(lián)各二級公司業(yè)務(wù)；通過(guò)與第三方平臺對接，健全風(fēng)險防護機制，規避招標風(fēng)險，充分滿(mǎn)足集團合規基礎上的高效采購。

　　三個(gè)“防范”，有效預防招標風(fēng)險，助力集團合規管控

　　針對集團過(guò)往招標過(guò)程中無(wú)規則約束，無(wú)手段識別、無(wú)手段控制的“三無(wú)”難題，集團聯(lián)合北京筑龍，通過(guò)三個(gè)“防范”，讓招標可視、可控、可追溯，實(shí)現監督與業(yè)務(wù)的充分融合，助力供應鏈管理合法合規。

　　防違規：通過(guò)全流程數字化平臺事前、事中監督預警提示結合場(chǎng)地智能化建設、業(yè)務(wù)數據全鏈條追溯等手段提供有效的風(fēng)險預警支持和監督，從而保障業(yè)務(wù)合規。

　　防圍標：通過(guò)風(fēng)險提醒功能對投標人硬件信息、企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系、企業(yè)信用記錄、企業(yè)司法風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、標書(shū)相似度、清單報價(jià)分析等方面進(jìn)行檢查，并對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)提醒。

　　防錯評：通過(guò)設置評審流程、每個(gè)評審環(huán)節自動(dòng)匯總強制查看、主客觀(guān)因素及評分偏差率設置，減少專(zhuān)家錯評情況的發(fā)生。

　　此外，平臺基于A(yíng)I、大數據、OCR、自然語(yǔ)言處理等前沿技術(shù)與開(kāi)評標場(chǎng)景深度融合，實(shí)現開(kāi)評標全環(huán)節在線(xiàn)協(xié)同，投標“0”跑腿，開(kāi)標不見(jiàn)面，全方位音視頻監管，全鏈路留痕可追溯，全面提升開(kāi)、評標效率與質(zhì)量。

　　目前，國家管網(wǎng)數字供應鏈平臺—電子招標平臺全面推行電子招標和遠程評標，強化招投標文件解構、風(fēng)險預警等智能應用，保證各環(huán)節操作線(xiàn)上留痕、全程受控，構建覆蓋招投標的事前、事中、事后監督體系，提升招標工作透明度和在線(xiàn)監督的能見(jiàn)度，促進(jìn)采購業(yè)務(wù)管理規范化、構建開(kāi)放共享的生態(tài)圈，助力打造“全國一張網(wǎng)”。

　　19年專(zhuān)注，只做精品。作為一家采購供應鏈數字化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營(yíng)企業(yè)提供采購供應鏈數字化解決方案。后續，北京筑龍將持續賦能?chē)夜芫W(wǎng)，踐行“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，深度融合集團招標業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為建成中國特色世界一流能源基礎設施運營(yíng)商供，實(shí)現智慧互聯(lián)大管網(wǎng)的戰略目標提供強有力支持。