大宗商品價(jià)格持續高位運行、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能恢復節奏不一、物流循環(huán)不暢、零部件庫存不足……今年以來(lái)，供應鏈的一系列堵點(diǎn)卡點(diǎn)，加速了工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應鏈的升級改造進(jìn)程?！巴ㄟ^(guò)數字化提高供應鏈韌性”成為很多工業(yè)企業(yè)的共識。近日，由億邦智庫與中國物流與采購聯(lián)合會(huì )公共采購分會(huì )共同發(fā)布的《2022數字化采購發(fā)展報告》就指出，采購作為企業(yè)管理運營(yíng)的重要一環(huán)，步入數字供應鏈階段。同時(shí)，在受訪(fǎng)企業(yè)中，當前已有超七成企業(yè)實(shí)現了數字化采購，并積極啟動(dòng)供應鏈數智化轉型。在這一過(guò)程中，京東工業(yè)品作為京東集團面向工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供工業(yè)品供應鏈技術(shù)與服務(wù)的業(yè)務(wù)單元發(fā)揮了突出作用。不同于傳統工業(yè)品電商更多關(guān)注采購等供應鏈的單點(diǎn)環(huán)節，京東工業(yè)品更加注重從產(chǎn)業(yè)整體效率出發(fā)，通過(guò)數字技術(shù)強化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的互聯(lián)互通。在新環(huán)境下，這一模式能夠幫助企業(yè)更好地盤(pán)活產(chǎn)業(yè)資源，提高供應鏈韌性。

據介紹，京東作為國內最早的一批數字化采購服務(wù)商，十多年來(lái)始終走在采購數字化賽道的前沿，不斷完善相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品，為數字化采購的發(fā)展夯實(shí)基礎設施。京東工業(yè)品打造的智能采購平臺，不僅允許采購數據實(shí)時(shí)流轉，還能幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現覆蓋需求歸集、審批、執行以及后續的交付、履約、配送全流程的數字化、可視化管理。例如，在采購計劃環(huán)節，可實(shí)現采購清單與采購計劃自動(dòng)匹配；在訂單配送環(huán)節完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實(shí)時(shí)同步；在對賬支付環(huán)節，提供自動(dòng)對賬、電子發(fā)票自動(dòng)開(kāi)具功能，線(xiàn)上一鍵對賬開(kāi)票；在履約交付環(huán)節，實(shí)時(shí)查看履約進(jìn)度。目前，已有大量的世界500強、國企央企以及中國機械工業(yè)百強企業(yè)選擇與京東工業(yè)品智能采購平臺建立合作。

面對產(chǎn)業(yè)層面沖擊，過(guò)往僅僅局限于企業(yè)內部跨部門(mén)或跨業(yè)務(wù)的協(xié)同，已難以保障供應鏈“不斷檔”。企業(yè)想要搭建更具韌性的供應鏈體系，需要將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節用數字技術(shù)串聯(lián)起來(lái)，把全國各地的品牌廠(chǎng)商、第三方供應商以及屬地服務(wù)商的現貨及期貨庫存和服務(wù)資源全部打通，形成一張“大網(wǎng)”進(jìn)行統一調度，才能實(shí)現資源配置的整體優(yōu)化和供應鏈穩定性的提升。

在這一背景下，京東工業(yè)品提出“數字化采購應向數智化供應鏈進(jìn)階”，并圍繞商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營(yíng)數字化開(kāi)展了廣泛布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的互通互聯(lián)。憑借這一布局，今年以來(lái)京東工業(yè)品多次出現在抗疫保供、復工復產(chǎn)的第一線(xiàn)，為企業(yè)快速構建彈性供應鏈體系、減小疫情帶來(lái)的供應鏈波動(dòng)提供了有力支持。京東工業(yè)行業(yè)大客戶(hù)部總經(jīng)理康迪表示，采購供應鏈是龐大而復雜的體系，因此在數智化過(guò)程中不能僅僅考慮局部，而是要從商品、采購、履約、運營(yíng)等全鏈路出發(fā)，實(shí)現全局的數字化，才能協(xié)調所有環(huán)節實(shí)現整體效率和成本最佳。后續，京東工業(yè)品也將繼續堅持這一邏輯，服務(wù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應鏈的數智化轉型。（澤亮）