6月2日，百世供應鏈受邀參加第二屆全國數智供應鏈技術(shù)峰會(huì )。百世集團大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理彭誠出席并發(fā)表關(guān)于“數智化實(shí)踐助力企業(yè)供應鏈數智化轉型”的演講。

百世供應鏈受邀參加第二屆全國數智供應鏈技術(shù)峰會(huì )

　　會(huì )上，多個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)深入研討了企業(yè)數智供應鏈落地路徑、技術(shù)應用、升級提質(zhì)等熱點(diǎn)話(huà)題。彭誠提出：“產(chǎn)業(yè)數智化轉型離不開(kāi)數智供應鏈，而數智化供應鏈也正在深入產(chǎn)業(yè)，并驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　彭誠表示，物流商要在自身實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理數智化的前提下，助力客戶(hù)實(shí)現供應鏈管理的數智化轉型，并為客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)決策上提供參考。 目前，百世供應鏈已在操作數智化的基礎上，形成經(jīng)營(yíng)數智化?！安粌H僅是提供幾個(gè)數字化系統，而是把數字化、智能化落在管理、經(jīng)營(yíng)、決策上，包括：打通從物流作業(yè)層到財務(wù)結算層的系統鏈路，這樣客戶(hù)決策層能看到物流KPI考核項和物流成本占比情況，并利用大數據及算法模型實(shí)現供應鏈科學(xué)布局、提升預測與計劃準確性、提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同能力?！?/p>

　　他分享了百世供應鏈在服務(wù)一家大型鞋服品牌中的管理數智化經(jīng)驗。

　　客戶(hù)除了享受定制化倉儲、打包等基礎解決方案外，還可以通過(guò)百世優(yōu)派系統為B2C快遞訂單選擇高時(shí)效、低成本、或高性?xún)r(jià)比的方案，大數據會(huì )根據近期各家快遞公司在各地區的時(shí)效及服務(wù)評分，為每一筆訂單智能優(yōu)選一家快遞公司，實(shí)現快遞運營(yíng)質(zhì)量和管理成本最優(yōu)。

　　針對B2B門(mén)店業(yè)務(wù)場(chǎng)景，百世供應鏈在關(guān)鍵分撥節點(diǎn)建立智能化云配中轉倉，最大化利用百世班車(chē)網(wǎng)絡(luò )，并結合百世快運在當地鄉鎮的末端站點(diǎn)以及整合當地三方運力資源，為客戶(hù)建立起了一個(gè)覆蓋全國縣域、鄉鎮的B2B運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)輔助oms分單、以配驅倉、智能排線(xiàn)、B場(chǎng)景電子免單交接實(shí)現訂單不掉線(xiàn)等等解決方案應用。

　　而經(jīng)營(yíng)看板會(huì )實(shí)時(shí)顯示供應鏈上的全鏈路、全渠道各節點(diǎn)數據并作出成本和人效分析;每天24點(diǎn)，客戶(hù)就能收到系統自動(dòng)發(fā)送的前日物流對賬單。

　　彭誠認為：“真正的數智化，要從物流作業(yè)層到財務(wù)結算層的系統全鏈路打通，客戶(hù)決策層從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，既能看到物流KPI考核項，又能及時(shí)準確的看到財務(wù)數據層面的物流成本情況等，決策層可以利用大數據及算法模型實(shí)現供應鏈科學(xué)布局、提升預測與計劃準確性、提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同能力?！?/p>

　　除了強調管理數智化，百世供應鏈還專(zhuān)注于自身的運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )化。據了解，百世的“云倉+云配”網(wǎng)絡(luò )以遍布全國的385個(gè)云倉和19000余個(gè)快運站點(diǎn)為基礎，吸納地方專(zhuān)線(xiàn)和落地配資源，具備全透明、全鏈路可控的系統，可提供穩定的、高質(zhì)量的倉配一體化服務(wù)。

　　“管理數智化、運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )化 ,是產(chǎn)業(yè)數字化大潮下企業(yè)對供應鏈服務(wù)的需求 ，也將成為客戶(hù)選擇物流服務(wù)商的標配?！迸碚\說(shuō)，用大白話(huà)講，就是要服務(wù)好、效率高、成本低，數據明、反應快，各環(huán)節和整體都可控。為此，百世供應鏈將持續打造柔性供應鏈，高效滿(mǎn)足客戶(hù)多渠道、快速變化的訂單倉配需求，助力企業(yè)供應鏈數智化轉型，與客戶(hù)實(shí)現共贏(yíng)。