今年以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，開(kāi)灤賓館團支部匯同工會(huì )、人力資源等部門(mén)緊密結合企業(yè)發(fā)展需求，持續加大青年員工培訓力度，采取建立員工培訓中心、完善培訓方式和制度、多平臺精準培養、創(chuàng )新培訓積分制等舉措，提升員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　開(kāi)灤賓館團支部建立青年員工培訓體系和新的培訓模式，他們改變過(guò)去的分散培訓模式，建立健全統一培訓體系，規范培訓業(yè)務(wù)，強化各專(zhuān)業(yè)培訓工作，確保培訓不走形式；加強外出培訓管理，嚴控監督培訓質(zhì)量，確保青年員工培訓不走過(guò)場(chǎng)，不落俗套。

　　開(kāi)灤賓館采取集中培訓和各班組分散培訓相結合的方式，強化新入職青年員工安全教育、企業(yè)文化教育、職業(yè)道德教育。他們堅持做到先培訓后上崗的原則，以政策激勵為引導，加大持證上崗人員培訓培養及獎勵力度，細化考核標準，嚴格考核聘任，提高青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力。

　　開(kāi)灤賓館以自主培訓為主，以實(shí)用、實(shí)效為導向，以一線(xiàn)青年員工技能培訓為核心，抓好實(shí)用技能培訓。他們推進(jìn)“五支隊伍”建設，采取校企合作、技術(shù)比武等形式，搭建人才培養鍛煉平臺，提高青年員工操作技能和技術(shù)素質(zhì)；持續推進(jìn)青年員工素質(zhì)提升工程，強化學(xué)歷教育管理，改善青年員工學(xué)歷結構；著(zhù)力增強青年員工認知危害、重視安全、規范操作的自覺(jué)性，全面提升青年員工安全素質(zhì)。

　　開(kāi)灤賓館依托名師帶高徒活動(dòng)，發(fā)揮老帶新手把手培訓、一對一培養等活動(dòng)的優(yōu)勢，實(shí)現“老帶新”全覆蓋。他們嚴格考核評價(jià)現有師徒對子，進(jìn)一步開(kāi)展金牌師傅、拔尖徒弟評選表彰活動(dòng)，激勵廣大青年員工立足崗位提升技能。

　　在此基礎上，為進(jìn)一步提升員工培訓管理水平，開(kāi)灤賓館團支部認真總結歷年來(lái)青年培訓工作的典型經(jīng)驗，創(chuàng )新推行了“青年培訓學(xué)信積分制”工作模式，促進(jìn)了賓館培訓工作由過(guò)去的強制培訓向班組自主培訓的轉變，把學(xué)習培訓壓力層層傳遞到每一名青年員工，改變了青年員工以往被動(dòng)學(xué)習的方式，激發(fā)了青年員工主動(dòng)學(xué)習熱情。開(kāi)灤賓館團支部建立了青年技能培訓基礎積分檔案。他們要求每一名青年員工通過(guò)參加各類(lèi)學(xué)習培訓、技能競賽、技術(shù)比武等獲取積分，并由團支部指派專(zhuān)人對積分進(jìn)行管理，為青年員工建立學(xué)信積分臺賬，積分分為通用能力培訓積分和業(yè)務(wù)能力培訓積分，共分為兩部分、八大類(lèi)、19小項。通用能力培訓積分是指青年員工通過(guò)參加上級公司針對所有崗位青年員工培訓所獲得的積分；業(yè)務(wù)能力積分是指青年員工通過(guò)參加各種崗位類(lèi)別培訓所獲得的積分。

　　為把青年培訓學(xué)信積分制工作落到實(shí)處，達到鍛煉青年員工隊伍、提高青年員工素質(zhì)目的，開(kāi)灤賓館團支部組織技術(shù)人員指導基層班組，逐步形成了班組與班組、青年員工與普通員工之間的競爭機制，做到自主培訓、練兵、比武、考評不斷線(xiàn)。積分與本人經(jīng)濟收入直接掛鉤，使主動(dòng)、積極的青年員工得榮譽(yù)、多收入，使懶惰、懈怠的青年員工折面子、少收入。充分發(fā)揮競爭機制作用，促進(jìn)班組成員主動(dòng)作為，為提升班組評比名次而努力，切實(shí)增強青年員工團隊意識，有力帶動(dòng)員工隊伍整體素質(zhì)提升?，F時(shí)，他們嚴格執行量化考核。以實(shí)施量化考核與正向激勵為主要工作手段，基層各班組堅持每天由經(jīng)驗豐富的班組老工人和技師組織日常培訓；堅持每周由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行現場(chǎng)指導；堅持每月由班組組織青年員工實(shí)戰練兵；堅持每季度組織理論和實(shí)操比武考試。各班組負責人對照積分標準進(jìn)行日常積分折算，并于一周內提交認定憑證，各分管技術(shù)人員核算積分，并交由團支部專(zhuān)管人員進(jìn)行臺賬登記。在此基礎上，開(kāi)灤賓館堅持正向激勵青年崗位成才。學(xué)信積分作為衡量青年員工個(gè)人學(xué)習、能力培養的參考指標，將作為晉升、考核、獎勵的必要條件。高技能人才及班隊長(cháng)積分納入年度考評標準。學(xué)信積分制模式的推行，促進(jìn)全體青年員工結合自己技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，人人爭當教師，人人都能授課，帶動(dòng)青年員工自覺(jué)投入到學(xué)習培訓素質(zhì)提升工作中來(lái)，為賓館業(yè)務(wù)發(fā)展提供了人才保障。（通訊員 田琪）