9月，自質(zhì)量月啟動(dòng)以來(lái)，中冶寶鋼第四分公司積極響應，組織開(kāi)展了一系列質(zhì)量活動(dòng)，做好過(guò)程管理，為公司質(zhì)量工作保駕護航。

　　典型案例敲警鐘

　　第四分公司組織員工對近年來(lái)典型質(zhì)量案例進(jìn)行學(xué)習，探討這些質(zhì)量案例在設計、工藝、施工方法等多方面存在的問(wèn)題，通過(guò)深度剖析更深層次的原因，反映出對關(guān)鍵技術(shù)、現場(chǎng)管控等方面的不足之處，通過(guò)典型案例的學(xué)習，對全體員工敲響了警鐘。

　　學(xué)習會(huì )上，要求各班組對日常發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題整改和舉一反三落到實(shí)處，總結經(jīng)驗，點(diǎn)檢之間相互學(xué)習，取長(cháng)補短；強調質(zhì)量控制重點(diǎn)在于過(guò)程管控，將施工把關(guān)的觀(guān)念轉變?yōu)轭A防為主，重視行車(chē)設備的日常點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現、管控、處理，加強自身質(zhì)量意識，激發(fā)自主控制質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。

　　點(diǎn)檢模式再革新

　　為了更好的提升點(diǎn)檢質(zhì)量、效果，第四分公司積極配合湛江鋼鐵冷軋廠(chǎng)推行的行車(chē)不登車(chē)點(diǎn)檢與動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢。

　　通過(guò)無(wú)人化行車(chē)改造，增設行車(chē)監控系統，測溫系統等傳感器，將數據實(shí)時(shí)匯總至監控電腦上，對行車(chē)設備狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，點(diǎn)檢可在電腦上實(shí)時(shí)查看行車(chē)各重點(diǎn)部位數據，對行車(chē)設備狀態(tài)進(jìn)行研判；與此同時(shí)，分公司也在積極推進(jìn)行車(chē)動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，在行車(chē)運行過(guò)程中對主要設備的振動(dòng)、聽(tīng)音、松動(dòng)等運行狀態(tài)的現場(chǎng)研判，彌補不登車(chē)點(diǎn)檢及靜態(tài)點(diǎn)檢的不足。

　　維修標準再梳理

　　今年以來(lái)，通過(guò)對湛江EQMS系統中的冷軋行車(chē)維修作業(yè)標準進(jìn)行檢查，發(fā)現由于人員變動(dòng)，施工方法更新、施工班組變動(dòng)、項目新增等原因，系統中的維修作業(yè)標準與現場(chǎng)實(shí)際使用已嚴重不符，存在項目維標缺失、維標與實(shí)際施工項目?jì)热莶环?、編制審核人與實(shí)際不符等問(wèn)題，遂將冷軋行車(chē)維修作業(yè)標準梳理修改作為本次質(zhì)量月的活動(dòng)的重點(diǎn)。

　　讀圖識圖提水平

　　第四分公司電儀隊檢維作業(yè)區機械及電氣點(diǎn)檢班組組織開(kāi)展了點(diǎn)檢讀圖識圖活動(dòng)?；顒?dòng)期間，邀請湛江鋼鐵冷軋廠(chǎng)行車(chē)支撐點(diǎn)檢對班組點(diǎn)檢進(jìn)行培訓，再由各點(diǎn)檢班組班長(cháng)帶頭，組織班組內部的讀圖識圖培訓，讓點(diǎn)檢員們對行車(chē)結構、維修工藝、電路走線(xiàn)及分布、設備安裝更換方法有了更深入的了解。

　　質(zhì)量月期間，第四分公司開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量提升活動(dòng)，營(yíng)造人人追求質(zhì)量的良好氛圍，讓質(zhì)量月過(guò)的更有質(zhì)量。（通訊員 馮詩(shī)聰）