疫情就是命令，防控就是責任，面對近期嚴峻復雜的疫情防控形勢，中冶寶鋼第四分公司切實(shí)提高政治站位，迅速激活“戰時(shí)”狀態(tài)，從實(shí)從細落實(shí)好防控各項措施，全力筑牢疫情防控堅固防線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)扛起央企責任擔當。

　　全員核酸，異常排查，一戰到底

　　該分公司通過(guò)疫情防控微信工作群，及時(shí)傳達落實(shí)防疫工作要求，安排防控措施。為方便駐廠(chǎng)員工進(jìn)行核酸檢測，分公司大臨和產(chǎn)業(yè)基地分別設立核酸采樣點(diǎn)，由三組醫務(wù)人員進(jìn)行核酸檢測，累計開(kāi)展全員核酸檢測6次。

駐廠(chǎng)員工正在進(jìn)行核酸檢測

　　為方便突發(fā)狀況處置，在大臨、產(chǎn)業(yè)基地及廠(chǎng)區設立34個(gè)應急隔離點(diǎn)，出現紅碼、黃碼、體征異常人員能及時(shí)進(jìn)行隔離觀(guān)察，等待醫務(wù)人員轉運。產(chǎn)業(yè)基地園區同步實(shí)行封閉管控，員工“只出不進(jìn)”，物資保障車(chē)輛“車(chē)進(jìn)人不進(jìn)”。加強園區安保巡查，24小時(shí)對園區進(jìn)行定點(diǎn)巡視，杜絕員工通過(guò)大門(mén)、柵欄向園區私自傳遞物資、定外賣(mài)等行為。

　　同時(shí)加強衛生管控，每層樓設立一名樓長(cháng)，統籌安排督促本樓層的衛生清潔工作，加強對廁所、浴室等公共區域的消殺，垃圾清運由每天1次增加至每天2至3次。

　　住宿安排、通勤飲食，有序管控

　　湛江鋼鐵廠(chǎng)區封閉管控期間，分公司（含外協(xié)單位）共有3900人在廠(chǎng)保駕。為解決駐廠(chǎng)人員的住宿問(wèn)題，疫情發(fā)生后，分公司積極聯(lián)系湛江鋼鐵協(xié)調850套、自籌1080套折疊床及床上用品，協(xié)調安排大臨居住1128人，產(chǎn)業(yè)基地居住2041人，廠(chǎng)內辦公室、休息室等居住731人。

產(chǎn)業(yè)基地食堂用餐啟動(dòng)

　　為解決產(chǎn)業(yè)基地2000余人的通勤問(wèn)題，強化人員“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理，分公司積極與湛江鋼鐵協(xié)商，協(xié)調10輛通勤大巴車(chē)，并在第一時(shí)間制定了上下班通勤車(chē)安排表，解決員工上下班交通問(wèn)題。為滿(mǎn)足駐廠(chǎng)人員的用餐需求，分公司啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地食堂用餐，緊急抽調26人組成產(chǎn)業(yè)基地食堂供餐團隊，在有限的條件下，大臨及產(chǎn)業(yè)基地飯堂實(shí)現了最高峰一天提供崗位餐10252份的產(chǎn)出，足足是日常供應量的3倍之多。

　　監督巡查，輿情管控，穩定軍心

　　分公司成立6個(gè)3人疫情防控檢查小組，根據責任區域分工制定“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”的疫情防控巡查表，在17點(diǎn)-23點(diǎn)區間對集中住宿員工戴口罩、聚眾抽煙、消防用電巡查，消除安全、疫情隱患，不斷改善員工住宿環(huán)境。

　　各單位負責人帶隊對駐廠(chǎng)員工臨時(shí)安置區防疫工作進(jìn)行檢查，與駐廠(chǎng)員工開(kāi)展聊天談心工作，了解員工的困難，安撫員工情緒。為避免不實(shí)言論影響企業(yè)形象，分公司通過(guò)發(fā)放承諾書(shū)、微信轉發(fā)教育等方式加強輿情管控，嚴禁員工隨意發(fā)布有關(guān)疫情防控的信息，嚴格規范員工網(wǎng)絡(luò )行為。

　　一手抓生產(chǎn)，一手抓戰疫。

　　中冶寶鋼第四分公司為打贏(yíng)防疫阻擊戰搶得先機，為鋼廠(chǎng)保供保產(chǎn)貢獻自己的一份力量，用堅定堅守和無(wú)悔奉獻詮釋自信與光榮。