在常態(tài)化疫情防控的背景下，中冶寶鋼工業(yè)公司始終緊緊圍繞中冶寶鋼總體戰略目標，適時(shí)調整策略，深謀遠慮人力資源規劃工作。8月3日，中冶寶鋼工業(yè)公司召開(kāi)人力資源系統工作研討會(huì )，傳達中冶寶鋼年中工作會(huì )議精神，總結了半年系統重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并從“員工隊伍穩定、系統培訓提升、薪酬改革創(chuàng )新”三大方面入手，對下半年的重點(diǎn)及專(zhuān)項工作進(jìn)行安排部署。

　　在上半年特殊時(shí)期70余天的“抗疫保產(chǎn)”大環(huán)境下，系統管理人員團結一致、盡責擔當、共同努力，各項指標工作順利如期完成。為了在下半年更好的開(kāi)展各項人力資源重點(diǎn)及專(zhuān)項工作，中冶寶鋼工業(yè)公司領(lǐng)導作重點(diǎn)部署。

　　提出一是要提高人力資源招聘成效。人力資源壓力是長(cháng)期性的，要將目前現有招聘渠道進(jìn)行自我評估，看結果導向將招聘力量用到實(shí)處。提升人力資源保障能力，持續開(kāi)展“輸血”工作。加強內部現場(chǎng)調研、外部對標找差工作，看差距查找招聘的痛點(diǎn)，并積極尋找和拓寬招聘渠道。

　　二是要持續加強員工隊伍穩定工作。下半年仍要強化“止血”功能，對于不穩定人員進(jìn)行深度排摸，了解員工不穩定原因。要及時(shí)對各單位流失情況進(jìn)行監控，包括穩定周報反饋情況、骨干流失情況及各車(chē)間高流失區域。及時(shí)進(jìn)行跟蹤，并給予指導性建議，做到能留盡留，減少員工大規模流失。

　　三是要細化培訓工作，努力提升員工隊伍能力。不能僅僅“只培不訓”，要切實(shí)加強公司各級管理人員管理能力和一線(xiàn)生產(chǎn)人員的作業(yè)水平提升。加強對系統、車(chē)間自主培訓過(guò)程檢查并及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，做好階段性跟蹤及測驗。要持續抓好點(diǎn)檢技能人才培養，擴大點(diǎn)檢隊伍。在加快引點(diǎn)檢人才引進(jìn)的同時(shí)，結合內部選拔、培養，切實(shí)增強自我“造血”能力，為公司良性發(fā)展做好人員支撐。

　　四是要結合目前現狀持續完善和優(yōu)化薪酬分配制度及方案，發(fā)揮薪酬分配導向作用。做好一線(xiàn)骨干員工及各層級員工收入漲幅預測和跟蹤工作，持續跟蹤年中預算階段性調整，對總額預測精準度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，對照分配方案，定期且有針對性對員工考勤、嘉獎規范性進(jìn)行抽驗，做到公平公開(kāi)公正。實(shí)現二、三級分配方案與執行有效統一，調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性。

　　五是下半年的工作上要永葆精氣神。要以良好的精神面貌、精神狀態(tài)投入到未來(lái)的工作中，應對工作中的難題和挑戰，不僅要有解決問(wèn)題的能力，還要把干事創(chuàng )業(yè)的“精氣神”煥發(fā)出來(lái)、提振起來(lái)。

　　下一步，中冶寶鋼工業(yè)公司人力系統全體管理人員將持續夯實(shí)各項基礎管理工作，加快提升管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。

　　（中冶寶鋼 陶瑋）