為進(jìn)一步做好現場(chǎng)管理支撐,5月份疫情封控期間,中冶寶鋼工業(yè)公司堅持以提升管理效率為目標,夯實(shí)管理基礎,加強過(guò)程管控,暢通人事管理的每一個(gè)環(huán)節。
做好薪酬考勤管理的后方管理支撐。面對嚴峻的疫情,一線(xiàn)員工積極投身封控式抗疫保產(chǎn)工作中,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了重要貢獻,為做好員工激勵與穩定工作,人力資源系統進(jìn)一步細化了封控期間薪酬管理政策。一是充分激勵特殊時(shí)期在崗位上堅持奉獻,舍小家為大家的現場(chǎng)一線(xiàn)員工;二是細化專(zhuān)班人員現場(chǎng)考勤管理與統計,做到公平公開(kāi)公正;三是分情形制定薪酬分配方案,做好各項激勵的組織發(fā)放與跟蹤穩定工作。
結合實(shí)際做好管理體系的精細梳理。根據人力資源管理現狀,結合公司管理要求,對目前的管理體系進(jìn)行全面梳理。一方面對系統綜合績(jì)效條款審核,對審核過(guò)程中發(fā)現需要調整的條款認真分析、論證,確保達到提升效果;另一方面認真梳理系統管理文件,經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調研,結合外審及二方審核的檢查意見(jiàn),根據管理實(shí)踐經(jīng)驗、政策變化等要求對已有體系文件做了詳細的梳理和調整,使管理制度與公司當前發(fā)展形勢更加匹配與契合。
中冶寶鋼工業(yè)公司將以發(fā)展和管理變革為主要方向,以不斷賦能精細化管理為主要抓手,持續提升系統管理水平,助推公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩致遠。
(人力資源室 王文成 張玲華)