為有序做好常態(tài)化過(guò)渡期間人力資源系統基礎管理工作，中冶寶鋼號召各分子公司于8月初開(kāi)始推進(jìn)了常態(tài)化過(guò)渡期間人力資源基礎管理提升工作。
首先，公司結合常態(tài)化過(guò)渡期間現場(chǎng)生產(chǎn)安排實(shí)際，針對期間人事管理各個(gè)環(huán)節可能出現的各類(lèi)情形，依據上海市及中冶寶鋼相關(guān)指導政策，出臺了專(zhuān)項可實(shí)施可操作方案，分類(lèi)、分時(shí)段有針對性地給予考勤及分配意見(jiàn)，對系統基礎管理工作不僅提供了指導，也對員工紀律考勤作出進(jìn)一步規范。
其次，加強基層單位日?；A工作的日常精細化管理，按照日常管理要求和工作程序，規范做好人事管理各個(gè)環(huán)節的各類(lèi)臺賬，組織各基層單位對前期封控期間的各類(lèi)人事管理臺賬進(jìn)行自查和梳理工作。同時(shí)對各運轉車(chē)間（隊、項目部）、科室開(kāi)展了基礎管理線(xiàn)上檢查工作，以作業(yè)區和班組為最小單元。截止到8月中旬，先后對作業(yè)區、全體職能部門(mén)抽查工作，作出進(jìn)一步管理要求并進(jìn)行落實(shí)。
加強基礎管理提升、推進(jìn)精細化管理是基層單位良序運行的保障，人力資源系統將持續推進(jìn)系列基礎管理提升工作，持續提升系統管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
（中冶寶鋼 張玲華）
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